建筑工程造价的动态管理与控制分析

王继平

摘要：建筑工程造价是企业成本控制管理的基础，对建筑工程的盈利能力和经济效益都有比较大的影响。为了更好的对工程造价进行管理，需要使用动态管理的方法对工程造价管理工作进行指导。基于此，本文对建筑工程造价的动态管理进行探讨。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

本文首先对建筑工程造价动态管理的基础进行了分析，然后对我国工程造价的管理现状进行了分析，从多个角度分析了工程造价动态管理的有效性，并对具体的控制措施进行了分析，有效保证管理工作的顺利开展。

1 工程造价动态管理的基础

由于工程建筑属于一个比较复杂的工程，为了对建筑工程的造价进行管理，需要利用价值工程对设计进行优化，并利用价值规律的基本要求，对造价进行估算、概算和预算，从而更好的管理工程的造价。不过，在管理的过程中，需要对承发包合同价的管理给予高度重视。其中“法定价”指的是在实际定价过程中出现了变化，是从法定性的指导变成了导向性的指导。不过，法定价的重点仍然是定额。虽然定额的法定地位逐渐降低，但是在当前的计价管理中仍然占据着重要地位。因此，工程造价的确定以及造价的动态管理仍然是以定额为基础的。在社会主义市场经济的影响下，还需要用定额指导建筑工程的经济活动。在社会的不断发展下，需要对定额进行改革，将价和量分离出来。使定额基价和定额消耗量之间可以分离开来。此外，要尽量简化定额。对一些同类项进行合并，将一些过时的项目取消等。还要增加一些因新材料、新技术产生的新项目。使其可以更好的适应市场的动态变化，达到动态管理的最终目标。另外，在建筑工程造价管理中，控制量也是一个非常重要的因素，需要在设计、规范、质量标准允许的范围中对定额的消耗量进行控制。

2 工程造价的管理与控制

2.1对预算和决算的合理制定

决策和预算是保证工程可以顺利进行的前提，是一个工程的关键，因此在人员分配上要给予相应的专业支持，造价人员需要对工程的具体资料进行收集和分析，根据工程实际情况进行材料的分析和规划，以此来确保工程预算和投资成本的合理性和准确性，争取在前期预算的过程中对其进行有效的控制。其中造价人员对工程基础材料的分析和处理可以帮助工作人员制定出满足实际情况的预算方案，基础材料包括地质情况、电和道路状况、现场所使用的水和相关设备材料等资料。在整个工程的投资预算过程中，对设计内容要进行实际的考察和衡量，设计的方案不仅要合理还要造价适中，不可一味地追求一方面的优势，造价人员通过对基础材料的收集、整理、分析、筛选和总结，制定出符合工程实际的方案，让工程的预算和决算更为科学有效。

2.2在设计阶段对预算进行有效的控制

设计阶段的费用虽然只有总造价的1%左右，但是对工程的整体造价是有很大影响的，其影响程度可以达到7%左右，因此要对设计阶段的工程造价进行严格的管理和控制。很多企业对设计的管理较为宽松，而对施工则进行严格的控制，这种思想观念是错误的，要想有效的控制工程造价就必须在设计阶段就进行严格的管理。工程施工单位在进行设计图纸的审查时，要与设计单位进行沟通，争取使方案更为可以科学合理，通过对设计图纸的对比和分析，找出最优方案。由于前期设计对后期的管理和维护都有着重要的影响，因此需要施工单位按照规定进行严格的审核。设计方式可以采用限额设计，这种设计的好处在于利用可行性研究报告的投资估算进行设计的控制，各类专业设计要在这个投资估算的范围内进行，以此来控制工程的实际造价。限额设计的主要方法是利用投资和工程量的分解进行的，其中分解具体指的是将投资额和工程量先按照专业的不同进行分解，然后再按照工程单位和工程种类的不同进行分解，通过这样合理有序的分解，使投资额得到有效的控制，同时也通过这样的分解方式对设计的各方面内容进行合理的安排和控制。

2.3 对工程材料的价差进行处理

调整价差可以利用系数与单项材料相配合的方法进行，这种调整方法根据不同工程的特点和市场价格的变化进行材料价差的管理，从而对材料的价差进行合理的调整。其中材料中的的主材有钢材、木材、水泥、面砖、花岗石和大理石等，这些材料可以按照定额材料的用量进行补，而砂石、砖瓦、石灰和其他材料则需要根据系数进行安排[3]。工程中的所有材料价格和综合价差系数都要进行公布，公布由当地定额站进行操作，时间按照每个月或者每个季度进行。如果将造价进行一定性定价，在最终决算时不进行更改的，其风险系数会相对较高，具体需要参照公布的价格预测系数或者由合同双方进行自行协商。在整个工程施工中如对风险系数的增加不进行考虑的，需要在定价时对材料价格以及材料具体的明细进行确定，其中包括招标时的价格以及投标时的价格，这两种价格可以作为工程最终价差调整的参照。与此同时，还要将具体的结算价格和签订合同时的价格进行详细的规定并且将其作为条款放入合同中，如果签订合同时的材料价格与实际材料的结算价格不一致，可以对不相符的部分进行调整，在单项的材料进行结算时，可以根据实际的发票价格进行结算，但是这种方法会对企业的经济效益会产生坏的影响，所以需要进行合理科学的改进，可以利用施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值来进行确定，其中期数可以按照实际合同所规定工期的80%来计算，这种计算方式可以有效的避免对企业经济利益的损害。

2.4 加强工程在施工环节的控制力度

在整个造价管理中，材料价格的控制是十分重要的，因此要在施工管理过程中对造价管理进行细致的划分。首先，材料的供应渠道相当广，因此材料的品种和质量有很大的差异，其价格也相应的有所变化，如果要对材料价格进行严格的掌控，就必须对材料市场的行情进行熟悉，对材料的实时情况资料进行收集和分析，为预算和结算提供依据。其次，对项目内容的变更要进行有效的控制，产生项目内容变更的因素有：设计变更、业主原因以及环境地质变化等，这些因素造成了工程造价的不稳定，因此，在实际工程施工中，要对变更的内容进行有效的控制和管理，在必须变更的情况下，要进行多个单位的确定和签字方可进行变更，如建设单位、设计单位、监理人员等。

2.5对工程竣工结算的具体控制

在整个工程施工中，要对竣工结算进行严格的把关，将工程所有的结算资料进行收集和整理，按照规定进行严格的审核。材料价格在整个工程施工中是有所浮动的，因此经过实际计算得出，到目前为止工程造价中有65%左右是材料费，其中材料的差价就占12%。在实际工程施工中对材料价格和材料差价的确定和调整是十分必要的，是整个工程造价的關键，所以，在工程竣工结算时要注意对材料价格的具体控制。

3结论

总而言之，由于建筑工程的活动面比较广泛，对其产生影响的因素很多，只有全面、系统的对动态因素进行分析，才能保证工程项目投资管理达到要求。也就是根据我国社会经济的发展形势，利用先进、科学的管理方法来对工程造价进行合理的控制，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1] 建筑工程造价的动态管理控制解析[J]. 赵庆敏，王彩.住宅与房地产. 2016（24）

[2] 建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 刘永德. 建筑与预算. 2016（01）endprint