当前建筑施工管理存在的问题及对策分析

熊彩霞

摘要：在建筑工程项目建设过程中，施工管理是一项较为重要的工作，若是施工管理存在问题，则会对施工质量、进度等方面造成影响，从而影响到工程的有序进行。本文依托工程实例，对当前建筑施工管理存在的问题及对策展开论述。

关键词：建筑；施工管理；质量

1、工程实例

1.1项目简介

某高层建筑位于市中心繁华地段，总建筑面积约为1.56万㎡，共计21层，其中地上19层，地下2层，建筑高度约为65.6m，地下1层和2层的高度分别为5.45m和3.4m。根据相关规范标准的要求，该建筑按照使用年限为50a进行设计，主体采用的是剪力墙结构，桩基础为PHC管桩+冲孔灌注桩，抗震设防烈度为7度，地下室与屋面的防水等级分别为二级和一级。

1.2施工管理问题分析

由于本工程所处的位置较为特殊，从而对施工管理提出了较高的要求，受一些因素的影响，导致施工管理过程中存在如下问题：

1.2.1准备工作不充分。

1.2.2进度滞后。导致进度滞后的主要原因如下：进度计划的编制质量较差，可操作性不强；由于定期跟踪纠偏机制缺失，致使进度动态管理不到位。

1.2.3质量管控不力。造成施工质量管控不力的根本原因是质量责任体系不完善，相关责任无法得到有效落实；质量问题的预防措施略显不足。

1.2.4安全投入力度不够。由于对施工安全管理的重要性认识不足，致使在安全措施方面的投入力度严重不够。

1.2.5后期管理缺位。

2、建筑施工管理問题的解决对策

2.1施工前期引入精细化管理方法

为有效解决本工程施工前期准备阶段不充分的问题，应依据标准化管理大纲的要求，组建一套完整的管理组织架构。在项目正式开工前，应按照工程的规模、施工现场的具体条件以及与预先编制好的管理规划，对项目班组进行精细化管理方面的交底。项目部则应对项目的实施条件进行调查，并对相关文件进行研究分析，编制合理可行的施工组织设计。

2.2施工过程中运用先进的技术

在本工程的施工阶段，钢筋混凝土结构是较为重要的分项工程之一，粗放式的管理模式和经验式的下料方法，很容易造成钢筋损耗量增大。针对这一情况，在钢筋下料环节采用线性规划模型，具体的应用步骤如下：

第一步：对设计目标的相关数据进行综合性分析，并在充分考虑各种因素的基础上，构建模型；

第二步：结合实际情况，选取适宜的方法对模型进行优化，并借助计算机完成问题求解；

第三步：分析计算结果，重点对实现的可行性进行分析。

以本工程中地下二层为例，对具体的计算过程进行分析：该层的层高为3.4m，共有结构柱50根，按设计要求，钢筋的搭接率为50%，钢筋原材料的长度为12m，结构柱所需的钢筋规格如表1所示。

通过分析，钢筋的下料方式有六种，具体如表2所示。

根据线性规划模型，对最优解进行求取，限于篇幅，计算过程省略。以第二种和第五中方法同时进行下料，用12m的钢筋200根，每根截取4.1m和5.5m的料，再用同等数量和长度的钢筋，每根截取4.8m的料2根，这样能够在满足钢筋使用要求的前提下，达到残料量最少的目标。

2.3对进度计划进行科学编制

通过网络技术软件的应用，可以使整个进度计划直观、形象地呈现出来，由此使得对关键节点的把控更加到位，并且为进度计划的优化和偏差调整提供了条件，进度的可控性有所提升。

2.4在质量管理中引入QC活动工具

在施工质量管理中，用QC管理理念对关键工序进行质量控制，通过该工具的引入，使得各个分项工程的施工质量均获得一定程度地提升。

2.5在安全管理中强化检查

采取定期、突击和特殊检查相结合的方法。定期安全检查的周期为项目自检控制在10-15d，各班组则应坚持每天进行一次安全检查，突击检查是不定期地进行安全检查，特殊检查则是对施工中采用的新工艺、新设备等带来的危险因素。

2.6加大施工后期的管理力度

在竣工验收阶段，应建立标准化的工作流程，对于新增和签证工程的价款报审应及时完成，为结算工作的开展提供有利条件。同时，要做好相关资料的收集和整理工作，为竣工验收提供详实可靠的依据。

结论：

综上所述，建筑施工管理是一项较为复杂且系统的工作，一旦某个环节或细节出现问题，都可能对工程质量、进度、安全等方面造成不可预估的影响，为此，必须对施工管理中存在的问题进行全面剖析，并结合工程实际采取合理可行的措施加以应对。

参考文献：

[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究——以某住宅建筑工程项目为例[D].南昌大学，2014.

[2]曹毅.某建筑施工项目现场材料管理案例研究[D].昆明理工大学，2015.endprint