电力体制改革下薪酬管理研究

邓博

摘 要：本文首先简要概述了电力体制改革下薪酬管理的意义与作用以及应该要遵循的原则，其次深刻剖析了当前我国电力体制改革下薪酬管理中存在的不足之处，接着笔者又在结合自身多年专业理论知识与实践经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在从根本上全面提升我国电力企业的竞争力与经济实力。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：电力体制；改革；薪酬管理；探究分析

1.电力体制改革下薪酬管理的意义与作用

近年来，我国电力体制改革下薪酬管理主要是在我国经济实力迅速增长与科学技术水平显著提升的背景下而实现的，它具有明显的调节功能与激励功能。电力企业的管理者可以在薪酬分配的调节下而有序顺利的流动，这是吸引与留住人才的重要渠道途径，还能同时提高电力企业的社会经济效益与工作效率，薪酬管理还可以更为直接详尽的展示出企业的文化软实力与未来的发展目标，使得内部员工可以更好的发挥出充分的热情与工作价值。此外，任何企业的长足进步发展是由其内部的员工所决定的，员工是企业得以延续的重要基石，所以只有保障了员工的利益也就等同于保障了电力企业的利益，所以有必要对员工进行一定的薪酬管理以鼓励员工的再接再厉，最终实现从整体上增强我国电力企业的综合竞争力与经济实力。

2.电力体制改革下薪酬管理应该遵循的原则

我国电力体制改革下薪酬管理工作的开展进行是严格遵循一定的原则的，并不是盲目随意的，主要表现在以下几点上：

第一，公平性原则，指的就是个人公平性与内部公平性的完美结合，主要表现在电力企业内部员工相互之间对自身贡献与回报的对比分析，还有外部勞动力市场与薪酬水平质量的深化理解；第二，激励性原则，针对员工的不同实际情况按照“因地制宜，因材施教”的方式给予差异性的薪酬激励，引导他们的行为主动符合企业的战略目标；第三，民主原则，这指的就是要积极主动的重视起员工在其中的参与，以员工为导向并采纳他们对于电力体制改革下这个大的时代背景下薪酬管理的意见及建议，进而更好的增强电力企业未来进步发展的活力与创造力；第四，经济性原则，即落实好并统筹兼顾好人力成本预算，不仅仅聚焦于对外的竞争性，更多的是协调好薪酬管理处于能够承受的财力范围之内；第五，竞争性原则，一般情况下，往往外部劳动力市场比企业内部更具有竞争力，这就在客观上要求电力企业的薪酬水平质量也比同行业的要高。

3.当前我国电力体制改革下薪酬管理中存在的不足之处

3.1分配方式单一，长期激励不到位

针对当前我国电力体制改革下薪酬管理中存在的诸多不足之处来讲，其中最为典型主要的缺陷就是薪酬管理的分配方式单一且长期激励不到位，我国大部分的企业几乎没有把各种不同的要素相结合起来而实施多种分配制度，而且电力企业在取得巨大经济利润的同时没有惠及员工且进一步造成企业对员工的长期激励不够。与此同时，薪酬管理在员工对企业的价值不成比例且严重失衡，经常以职工的学历、工龄的长短、担任的行政职务等来确定职工的薪酬，这就会在相当大的程度上造成电力企业内部员工缺乏积极性与主观能动性，难以使其发挥出应有的价值。

3.2 电力企业薪酬管理自主性较差

另一大存在于电力体制改革下薪酬管理的不足就是企业薪酬管理的自主权比较的差，这主要是由于受到上级相关部门的层层限制而致使任何事情都需要等待主管部门的请示来具体安排分配，而且甚至难以凭借企业实际的社会经济效益来统筹兼顾好内部职工的实际贡献值，再者，电力企业也没有制定出科学详细的薪酬策略。此外，电力体制改革下薪酬管理中的激励设计不够科学合理，通常那些在实际的生产经营中职称较高且工龄长的员工经常玩忽职守、相互推诿各自应尽的职责且没有深入到工程一线去亲自负责指导实施，致使其他员工的积极性受到严重的挫伤。

3.3缺少科学的工作分析与岗位评价考核制度

缺少科学的工作分析与岗位评价考核制度也在很大程度上严重制约限制了电力体制改革下薪酬管理质量水平的提高，因为电力企业薪酬考核的覆盖面积比较的广且涉及的范围也繁琐复杂，缺乏科学客观定量考核制度的直接后果就是某些工作强度小与工作强度大的岗位收入难以拉开明显的距离，还会造成适应能力、劳动效率与强度及能力的极度不公平。与此同时，还存在很多电力体制改革下薪酬管理行为的不规范现象以及薪酬分配过度平均，没有与员工的工作表现和绩效相挂钩等问题出现，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以解决。

4.增强电力体制改革下薪酬管理的有效措施

4.1建立科学的考核体系与有效的薪资反馈体系

针对上述阐述的我国当前电力体制改革下薪酬管理中存在的诸多不足之处，就需要采取相应的科学合理措施予以及时的解决，进而才能实现我国经济的又好又快发展。电力企业可以进行企业内部与外部的调查，制定出严格规范的考核制度并在薪资分配的时候采取安全高效的分配模式，对成本控制有一个宏观上的良好把握，依据员工的劳动职位与各自的能力水平来进行差别对待，切勿一视同仁。再者，还要建立新型的薪酬管理模式与改变单一的激励项目，电力企业的管理者应该着重满足员工的心理需求，并且适当的给予一定的物质奖励。

4.2建立开放有效的双向沟通模式

就增强电力体制改革下薪酬管理质量水平中最为根本性的解决措施就是建立开放有效的双向沟通模式，要密切联系好电力企业自身的整体形象与文化氛围，从根本上符合当今社会主义市场的基本行情，这还与薪酬设计的完备性与科学性相关联，还要从招聘员工和宣传企业的各个细节为出发点与落脚点。此外，电力体制改革下的业主与员工都必须要充分重视起并树立科学合理的薪酬管理理念，真正把人力资源看成是企业的财富，更加需要制定合理科学的薪酬激励机制，统筹兼顾好福利股权与奖金工资二者之间的关系，突出那些责任心强、工作能力突出的员工并为其提供舞台更加广阔的发挥空间。

4.3健全激励制度并实施合理的分配制度

所谓的健全激励制度并实施合理的分配制度就是要从根本上切实保障每个员工的报酬与劳动都成科学合理的比例并在同等条件下公平竞争，注重薪酬的分配过程并将结果公开透明化且建立一定的工资政策与工资制度，自始至终要坚持以岗位为导向且以员工的工作能力与效率为薪酬分配原则。另外，还要健全激励制度并且同时采用岗位绩效工资制度，凭借电力企业内部员工的工作环境与强度以及责任大小、知识水准、技术含量等因素来进一步得出岗位等级，并依次来作为电力企业内部员工薪酬管理的科学标准依据，进而实现我国电力企业经济实力的增强。

结束语：

综上所述，本文对电力体制改革下薪酬管理进行探究分析具有重要的现实性意义，电力体制改革的对象是人，要想把这项工作做好就要满足其对象的基本要求，薪酬管理就是最合适的褒奖措施，它不仅仅可以起到鼓励企业员工的作用，使其朝着自己的职业理想而奋斗终身，为企业的良好发展而奉献出自身的力量，还可以增强企业的综合实力，促进企业经济不断的快速前进，使得企业的业务能力上升到一个新的台阶，希望本文可以引起相关企业部门人员的重视，逐步完善薪酬管理在电力体制改革中发挥的作用，促进企业的兴旺发达。

参考文献：

[1]李鑫，程大蓓，王洁华.浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].中国城市经济，2015，（13）：187-189

[2]李秋实，马桂芳，白亚娟.电力企业薪酬管理中存在问题分析及完善措施[J].现代工业经济和信息化（全文版），2014，（16）：234-234

[3]李涛，林晶晶，汪婕.浅谈薪酬管理在电力企业中的激励作用[J].贵州电力技术，2016，（11）：56-58