A地产公司支撑部门人员激励对策研究

李建华

摘要：随着时代和社会的不断进步与发展，房地产行业正在成为一个崛起的新兴产业，市场的竞争越发激烈，对于房地产行业的监管制度也在不断更新优化，技术和管理方法的创新升级也是企业在市场竞争中立稳脚跟的一大依据。在人力资源成为企业主要竞争力来源的当代，一个有效合理的员工奖励制度正成为企业一种留住人才，促进人才能力发展的有效手段和必要措施。采取合理有效的激励手段，可以使员工的潜力被激发，创造出巨大的能量，为企业带来丰厚的经济效益收入，使员工符合企业要求，朝着企业希望的方向发展，这就是企业不断激发活力，创造竞争优势的重要手段。特别是在房地产飞速发展的当今社会，企业众多，竞争激烈，发展迅速，员工的激励制度是人力资源管理的出发点也是根本措施，在越来越多的企业中占有极为重要的地位。本文以激励制度为基础，围绕人才基本理论，价值共享理论，对房地产行业人员激励制度的现状作出分析，通过对公司环境的分析和人员激励制度存在的问题进行讨论，提出了多种方向结合的思路，建立起理想化的员工激励制度的模型，设计了企业应该实行的员工激励制度的基本方案。本文对房地产行业中先行的激励制度作出深入分析，对房地产行业人员激励政策的改革完善有着一定程度上的指導作用。

关键词：房地产行业；激励制度；人力资源；优化

激励管理对于每个行业都是必不可少的，尤其是对于以营销为主的房地产行业。房地产行业作为国内一个发展迅速的行业，对我国经济建设有着极为重要的作用，占据着非常重要的比例，是我国经济发展和社会进步的支柱，地位越来越高。它联通着我国经济发展的多个行业，对其他行业也有着重要的影响作用，也有助于国家经济的发展和社会的稳定进步。而在当前的经济体制中，企业之间的竞争成为行业进步的推动力，而企业的竞争中非常重要的就是多方面人才的竞争。企业如果想留住人才，为企业创造更大的价值，就要认识到人才对于企业发展的重要性，要认识到每一个员工的价值，让他们发挥出最大的作用。只有让每一个员工都能发挥自己的价值，才能让公司的收益达到最大化，才能促进企业的发展和行业的进步。

一、A房地产公司概况简介

A房地产开发有限公司是一个注册公司，主要从事房地产开发和物业管理等工作。该公司在当地的小城市揽下了许多城市建设项目，都收获了不错的评价，得到了买家的信任和业主的一致好评，在房地产业的口碑不错。目前公司的等级制度严明，管理措施严格，销售队伍稳定能干，销售部门也成为了公司的主力部门和核心部门。员工年龄年轻，平均年龄在24岁。

二、A公司现阶段实行的员工激励政策

A地产公司现阶段对于部门员工采取的激励制度如下：1、发奖金激励：直接采取现金方式，发放奖金，包括基本工资、个人提成和年终奖金。以及其他奖金发放方式如保险、假期和节日福利补助。2、其他方面的间接激励：升职加薪、发放荣誉奖励。

三、A地产公司现行的激励制度中存在的问题

（一）荣誉奖励不够合理。当前公司对于员工实行激励机制，大多是停留在物质层面，通过满足员工的物质需求来进行奖励。而公司因此认为，员工一旦收到了金钱和工资的奖励，就理所当然的应该为公司努力工作，从而忽视了对于员工精神层面的奖励比如荣誉奖励。员工的努力和付出没有得到认可和赞美，他们的心里会不平衡不满足。

（二）员工考核制度不完善。公司现有的考核制度粗略不细致，没有细化企业的目标，没有长远地考虑到企业的整体发展，没有细化各个部门的考核和员工管理制度。这种管理制度注重的是员工的工作业绩，而不能很好地衡量部门人员的工作能力和工作效率，这样的考核制度不完善也不合理。这种考核方式也容易忽略到业绩不突出的员工。这样的评价体系不科学合理，从而不利于企业的管理。

四、A公司激励员工制度的改革优化方案

（一）要秉承激励制度不断优化的原则。在工作中，要对于每个员工平等看待，不能有偏心和不公平的地方。要正反激励并行，从实际情况出发，科学地实施计划，以奖励为主要对策，惩罚作为次要对策，两种方法并行，注重员工的整体能力和工作态度，促进员工工作的积极性，激发他们的创造力和想象力，不能将眼光局限在某一单一过程中。

（二）不能放松对员工的物质奖励。物质奖励是激励机制中必不可少的，要以公正公平为前提，对于员工的综合表现进行合情合理的评估。物质激励是对自己的激励，应该在整体的激励制度上占有主要的地位。进行资金奖励的主要目的就是给予员工辛苦工作的肯定，也从而吸引新进员工的加入，从而提高员工质量，激发他们工作的积极性，能够建立起良好的企业与员工之间的关系，从而建立起和谐的公司环境，大家互帮互助，共同进步。公司要以实际情况出发，按照时代的发展水平和社会经济的要求对于工资水平进行合理的调整，用富有吸引力的工资水平来留住企业员工。避免员工因为别的企业的薪资高而跳槽，导致人才的流失。对于薪资水平，也应该和员工个人的表现挂钩，通过自己的努力来提高个人的收入水平，从而促进员工的创造力，使得公司的收益增加，促进整体发展。另一方面，也要鼓励员工不断学习先进的专业知识和工作技能，也同薪资挂钩，使得员工的专业水平可以跟上时代的进步。

（三）对于员工的精神层面的经历不能放松。物质奖励是奖励机制中的主体，但精神奖励更是必不可少的组成部分。公司一定要深入了解，掌握本公司员工所期待的精神方面奖励的需求，契合他们的心理需求，充分尊重员工和满足员工，才能起到真正的奖励目的，留住优秀人才，激发企业的创造力。具体实施措施有以下几个方法：1、让员工意识到自己是公司的一分子。让员工参加领导人决策会议，参与到公司的重大决定的决策中去，使得他们有机会表达自己的想法何意见，而领导者也应该充分听取他们的意见，对他们的建议给予高度重视，从而提高员工的参与度，以及工作积极主动性。2、对员工进行口头赞扬和荣誉鼓励。口头赞扬可以简单地鼓励员工的优秀表现，使得他们认识到自己工作的优异性，提高他们的自豪感。公司也可以举办优秀评比活动，挑选出企业标兵，颁发荣誉证书或奖状，从而激发大家的工作积极性，也能在企业中建立起良好的工作环境和良性竞争的风气。4、领导者定期与员工进行沟通交流。领导者亲自与员工交流，营造出一个上下平等的公平气氛，使得企业与员工的距离拉近，也能够促使员工表达想法，激发员工的创造力，使得他们的归属感提高。

五、结论

房地产行业作为一个需要推销，需要与人沟通交流的行业，对于部门人员的要求很高，他们是联系房地产商和客户之间的重要桥梁和唯一纽带，是一个极为重要的媒介。现在的房地产企业，对于员工的激励问题并不重视，导致员工的激励制度不完善，员工的积极性不高，从而导致企业的办事效率低下，最终影响到企业的整体业绩。实施有效合理的人员激励制度，注重对员工的精神鼓励和资金支持，综合利用多种方法以达到激励的目的，完善绩效考核制度。激励管理是房地产人员管理的核心机制，合理有效的激励制度不但可以激发员工的创造力，使其积极主动，也能在人才竞争激烈的当前状况下，如果需要大量人才，就可以通过这种机制来有效地留住所需人才。

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