房屋建筑施工管理存在的问题及对策

程良志

摘要：建筑工程的管理掌握着整个工程的方向，没有方向任何一项工作都是无效的，都是效率极低的，可以说管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但我国管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时的与时俱进，暴露出了诸多的问题，要求我国加强对建筑工程管理的重视程度。本文对房屋建筑施工管理存在的问题及对策做了简要分析。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要体现：首先，房屋筑施工管理是整体工程质量的重要保障。施工管理工工作，特别是施工阶段的质量管理工作直接决定了工程的质量，无论是施工的工艺流程、检测方式的管理，还是施工技术方案的核对、确定以及施工组织手段和方法的选择等，均会对房屋建筑工程的整体质量产生较大影响。因此有必要也必须加强房屋建筑施工管理工作，为整体工程质量的提升提供可靠保障；其次，房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。因此，对于房屋建筑企业而言，其应进一步强化施工管理工作，在确保施工质量的基础上，降低施工成本，提高经济效益。

2房屋建筑施工管理工作存在的问题

2.1建设单位施工管理意识与安全意识的缺失

建设单位施工管理意识与安全意识的缺失是当前房屋建筑施工管理的首要问题。现阶段，部分建设单位在工程施工过程中，并未树立正确且全面的施工管理意识，由于未认识到施工管理对房屋建筑整体施工工作的重要性，从而导致其管理工作长期停留在表面，过于形式化。此外，仍有部分建设单位的施工管理意识停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作效率的唯一标准，从而导致施工现场管理工作全面性的缺失，导致施工现场混乱，大幅降低了施工效率。在安全意识方面，由于当前建筑领域的激烈竞争，建设单位通常将施工成本、进度和效益作为房屋建筑工程的核心，而并未对施工过程中潜在的安全问题予以相应重视，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险。

2.2施工材料管理效率较低

施工材料管理直接决定了房屋建筑工程的整体质量，但就现阶段而言，我国房屋建筑施工管理效率仍然处于较低水平，主要原因为，在房屋建筑工程施工过程中，建设单位和施工人员并未对具体的施工材料进行归档，导致工程施工的盲目性大幅增加。作为房屋建筑施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，相关材料的归档工作大都在整个房屋建筑工程竣工后进行，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。

2.3工程管理人员不具备足够的能力和专业素养

由于建筑市场不断扩大，许多不具备足够资质的“个体户”的施工队伍也加入到这个行业，这部分施工队伍往往存在人员素质不足，管理者没经过专业的培训，甚至对建筑施工方面的知识并不了解，工程队培养不出专业的管理者和施工人员，也建立不起科学完善的施工管理机制，队伍凝聚力，工作效率和施工质量都没有保障。

2.4在施工管理工作中缺乏全局视野，工作落实不够全面。

在施工管理工作中主要的工作范围在以下三个方面有所体现：即工程质量、工程速度、工程成本这三个方面。施工管理工作需要将这三方之间相互联系相互协调，任何一方出现问题都会影响到整个工程，所以在施工管理工作中不能专注于某一方面的事物，而是将这三者统一起来，管理者要有全局视野，不局限于某一方面的工作进度，只注重一项或两项工作。因此管理者要同时把握这三种工作，发现这三者之间的联系，将它们有机结合起来，确保工程质量和工程效率。

3房建工程施工管理问题的应对措施

3.1工程质量是工程价值的基础

有质量问题的工程是不具有任何价值的，只会对企业和人民造成伤害，为了保证工程质量不出问题，建立起一个科学完善的质量监督体系显得尤为重要。只有确保了工程质量，这个工程才有使用的价值和意义。因此施工单位要通过质量监督体系，从工程的承接、施工前的准备、原材料的挑选、施工建造直到最后工程完结接受客户的反馈意见对建筑进行定期维护等，这一系列的流程都要纳入到质量监督体系中来，在这一系列流程中发现问题、解决问题不断完善和修正质量监督体系。引入先进的管理经验，对于质量监督计划的制定一定要因地制宜针对不同工程的具体情况制定出科学合理的规划，将质量报告提交到上级部门进行审核，促进各部门间协调发展共同努力，确保工程质量不受影响。

3.2建筑原材料的质量直接关系到建筑质量，要对其进行严格监督检查

对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次进行质量检查，确保使用在工程中的原材料不存在质量问题。

3.3对于施工中各项环节的监督检测，每一环节之间要通过检查才能进行下一环节的施工对于管理人员要时刻掌握施工进度，確保管理人员到施工现场的出勤次数，在施工现场及时发现施工人员存在的问题，并及时指出改正；对于在施工过程中发现的问题要进行记录总结，防止同一问题多次出现；要对施工方案有全面了解，对各类设计图纸有一定的了解，明确哪些项目需要重点监督管理；重视施工人员的反馈，对反馈中提出的问题及时进行解决。

3.4建立健全工程监理制度

给予监理部门一定的支持，确保监理部门的工作稳定落实下去，保证工程质量和进度。监理工作要保证按照监理合同和施工项目的要求贯彻落实，保证监理工程师行使其职责，确保工程质量。

结束语：简而言之，管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。