探析通风空调预算施工中的成本控制

陈爽

摘 要：在对施工项目进行管理的过程中，不仅包括施工管理，还包括成本管理，在工程得到承建以来，就要开始重视起对成本进行有效的管理，这一活动是贯穿在工程项目始终的，所以只有对施工项目的成本进行了科学化的管理，才能保证施工企业获得更多的经济效益，但是成本控制并不是建立缩短开支以及工期上的，因为这样只会对工程项目带来负面的影响，造成工程质量的下降，正确的成本控制应该通过先进的施工技术以及对施工内容进行合理的调控实现的，所以本文重点以通风空调工程项目为例，对施工项目的成本进行有效的控制，这样才能在今后激烈的市场竞争中占据一定的地位。

關键词：通风空调；安装；施工管理；成本控制

在我国大众生活水平不断提高的基础上，中央空调工程的数量越来越多，为人们的生活带来了一定的帮助，但是与此同时，这也造成通风空调的竞争变得愈发激烈，要想在激烈的竞争中获得主导权，主要的手段就是尽可能的在预算阶段控制成本，这样才能在保证质量的同时获得令人满意的效果。针对这一问题的提出，对于施工企业来说是一项极大的挑战，也是在施工项目的管理中主要的工作内容，可以说对成本进行有效的控制能够促进施工企业的长久生存，但是成本控制需要掌握一定的方式方法，这样才能实现理想的效果，下面笔者就对此进行具体的阐述。

1、通风空调工程施工成本控制的现状

从现阶段的发展情况来看，我国在这方面的工作效果并不好，仍然处在一种低级并且无序的管理阶段，一方面，这一现状能够让我国拥有更加长远的发展空间，另一方面也需要加以重视。这样才能尽快的与发达国家看齐。因为通风空调在安装的过程中是十分复杂的，不仅体现在品种上，还体现在规格上，并且在材质以及档次上也存在较大的差异性，所以造成对成本控制的难度加大，如果不能具有统一的要求，那么对于今后的工作也会带来一定的阻碍。有些情况下，因为暖通空调中所需要的材料并不是直接从厂家进行采购的，而是在市场上直接进行采购的，这样一来就会出现零星分散的局面，让价格无法得到有效的控制，这样就不能保证预算成本了，所以在工程实施以前就不得不将材料成本得到提高。在当前的市场发展过程中，材料市场的价格会出现明显的变动，这样就会造成预算价格与市场价格出现很大的偏离，所以造成采购成本不能得到有效的控制。

在对成本进行控制的过程中，需要将责、权、利进行有效的分离，但是在现阶段的发展过程中，显然是没有做到这一点的，相应的奖惩制度也没有得到落实，因为通风空调工程与一般的工程项目具有一定的差异性，这种差异性主要在于是与建筑工程同步进行施工与竣工，工程的周期也长短不一，所以一旦有些业主不能在第一时间进行工程款的结算，那么也就造成成本节约无法及时的得到兑现，项目管理者的积极性在这一过程中也就因此得到了减弱，这种奖惩制度的不健全对成本责任感将会造成最直接的影响，成本也就因此出现了失控的现象。

还有一方面的原因是在进行施工组织设计的过程中，没有对这一工作加以重视，通常都直接进行施工，而不是先分析施工的组织设计，对中央空调的安装认识也不到位，这不仅仅是安装风机盘管的问题，也不是单纯的接水管的问题，如果仅仅停留在表面的认识上，根本就不会进行施工的组织管理，这种现象最终造成的后果就是无计划、无组织的施工，成本的控制也就因此失效了。

2、如何加强通风空调安装过程中的施工管理与成本控制

2.1通风空调安装工程施工前的准备工作

施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在通风空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上，制定合理的施工工艺流程，采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概况；施工方法；各种资源需用量计划；施工进度计划；现场施工管理人员及劳动力安排；保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措

2.2通风空调安装工程施工过程管理

施工过程管理是施工管理的主要内容。劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，明确工程的施工进度要求及施工质量目标。组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时应认真熟悉图纸，了解图纸的设计意图、相应的技术要求及工艺流程，通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸和说明之间有无矛盾，图纸中的有些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾，确定设计图纸中的含糊、错误、矛盾、疏漏的问题，同时解决现有施工技术同图纸要求存在的矛盾。施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包做技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出，技术交底必须有针对性并且详细明确。

2.3通风空调安装工程主要材料、设备采购管理

通风空调工程施工成本中主要材料设备占有相当大的比重，因此主要材料设备的采购管理是施工管理的重要环节，也是施工成本控制中的重要内容。施工前，材料工程师必须根据施工图纸和主要材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行招标和比选，对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。

2.4通风空调安装工程的合同管理

施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程。在对与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此减少不必要的材料成本支出。依据合同，做好工程实施中的索赔工作。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。要及时做好现场签证和变更洽商的资料整理，以为日后索赔工作提供有力的证据。

3、结语

要想对通风空调工程预算进行有效的管理，就要重视起成本的有效控制，并且将其贯穿在全过程中。只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。

参考文献：

[1]于金刚，赵虹.浅谈加强预算成本控制的措施[J].会计师，2011，06：54-55.

[2]刘长利.浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制[J].建筑安全，2009，05：59-60.