论建筑工程管理的现状分析及控制措施

张磊

摘 要：现代社会与经济在不断发展，人民群众的生活质量以及生活水平都得到不同程度的提高，对建筑工程也提出较高要求，这对建筑行业来说既是机遇又是挑战。本文首先对目前我国建筑工程管理的不足之处进行分析，然后结合实际情况提出合理化建议。这不仅对建筑行业自身安全稳定发展有积极意义，同时对社会以及经济发展有极大的促进作用。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1.建筑工程管理概述

我国市场经济发展迅速，城市化进程也呈现出不断加快的趋势，在这一过程中建筑行业经过不断的实践与发展已经逐渐成为国民经济的支柱产业。在全新的发展时期我国建筑行业有着较为广阔的发展前景，但在建筑工程管理方面存在诸多不足，这对我国建筑企业市场竞争力的提高与国际形象的提升都有极大的阻碍作用，同时建筑企业经济效益的提高以及建筑行业的发展都会受到极大的阻碍。

2.目前我国建筑工程管理的不足之处

规模较大是现阶段建筑业的显著特征，同时其已经达到较高的发展层次。经过长期的实践与发展我国建筑行业已经取得显著成就，但其管理水平以及技术水平相对于西方发达国家相比仍然处于较为落后的状态。我们必须结合实际情况实现对建筑工程管理具体环节的有效加强。管理意识薄弱以及人才综合素质不高等现象普遍存在于建筑施工管理中，下面我们对其进行仔细分析。

（1）建筑工程管理法律不全

我们通过对建筑工程管理方面进行分析后发现其缺乏完善的法律法规，仅仅是有方向性的指导意见存在招标、投标以及中标工作中，但没有明确的实施准则以及细则针对工程项目的具体环节以及流，与国际社会接轨的准则体系更是严重缺乏。这对建筑工程管理工作的顺利进行有极大的阻碍作用。缺乏相应的法律法规指不仅会导致我国建筑工程项目管理出现混乱不堪以及经济效益低下现象，同时会对我国建筑企业的国际现象造成直接影响。建筑企业实际承包海外项目时会受到极大的阻碍，走出去发展战略也不能在这一过程中实现真正的贯彻与落实。

（2）建筑工程管理意识淡薄

我国建筑行业普遍存在管理层与决策层忽视建筑工程项目管理的现象，管理意识呈现出非常单薄的状态，为实现对团队的管理，只能通过强制性的指令来实现。过分追求施工技术研发，但不能实现对团队成员思想政治工作更高度重视的目标，存在只要解决技术难关就能实现对建筑工程项目顺利实施的错误认知，从整体上来看就是不能对工程管理的充分认识。

（3）建筑工程管理人才不足

归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。

（4）建筑工程管理执行不力

企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

3.加强建筑工程管理的控制措施

从目前我国建筑工程管理现状中存在的不足之处出发，加强建筑工程管理的控制措施可以从以下几个方面着手：

（1）健全建筑工程管理法律法规

经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。要实现我国建筑工程管理的规范化、科学化，就必须加强建筑工程管理法律法规的建设，对于建筑工程项目的立项、工程设计、招投标、项目执行、竣工查收等各个环节和方面均应发布相应的实施细则加以指导，实现建筑单位规范化作业。同時，为了实现国内建筑工程管理与国际主流接轨，一方面应深入研究国际工程项目管理模式，针对国内外在建筑工程管理理念、执行标准等方面的不同，结合我国当前经济和法律的实际情况来制定适宜的法律体系，推动我国建筑业国际化进程，为我国建筑企业实施走出去战略扫清法律障碍；另一方面应当加强对我国建筑工程管理人员的法律知识培训，尤其是外国法律和涉外经济法律方面的指导，避免由于缺乏对投资当地法律知识的了解而导致工程项目投资失败，推动我国建筑企业更好地参与国际建筑事业。

（2）加强建筑工程管理人才储备

鉴于目前建筑行业从业人员综合素质普遍较低的情况，一方面需要加强人员招募工作，积极寻找高素质复合型技术人才，吸引外部优质人才到本行业，另一方面要加强企业内部从业人员的职业培训，定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班，同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理、经济法律法规、现代信息技术等方面的知识体系，加强复合型人才储备，建立专业化管理团队。另外，建筑企业需要加强与高校合作，通过与高校毕业生签订合同来锁定优质人才，实现教育与产出的衔接，为企业储备源源不断的后备人才，实现企业的可持续发展。

（3）提高建筑工程管理观念意识

物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。

（4）加大建筑工程管理执行力度

针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化；其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理。

4.结语

综上所述，虽然我国建筑行业的发展已取得了举世瞩目的成就，建筑工程管理也积累了多年的实践经验，但在建筑工程管理的具体环节中仍存在着法律不全、意识淡薄、人才不足、执行不力等不足，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，针对这些不足之处，通过健全法律法规、加强人才储备、提高观念意识、加大执行力度等控制措施，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程。

参考文献：

[1]胥亚洲.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].商品与质量，2015（32）.

[2]耿继忠.讨论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版，2017（1）.