谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张利阳

摘 要：土建施工现场管理不仅会影响整个建筑工程的质量，还对建筑企业的经济效益产生很大影响，本文即讨论了建筑土建施工现场管理。

关键词：建筑土建；施工现场管理；优化策略

前言：土建工程是一项非常重要的工作，为了确保建筑土建工程的整体水平，进行建筑土建施工現场管理优化十分必要。

一、建筑工程土建施工现场管理的意义

土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。

二、建筑工程土建施工现场管理的现状

（1）土建工程的施工和建设的过程中，物料发挥着重要的作用，土建工程的施工如果想要保证质量及效率，那么就会要有很好的物料，可见物料发挥的作用，但常会出现物料质量不达标的现象，根据我国土建行业的相关规定，工程施工单位所引进的设备和物料在质量上需与标准的相符合，因此土建施工中选进的物料必须有产品检测书及合格证书，多物料的性能与质量都不符合国家标准，就需监督人员进行合理的检查。（2）土建施工质量的控制非常困难。施工现场有很多工作人员严重影响着施工现场的秩序，员工也不能找到对应的责任与职务。因此土建工程施工现场就会经常出现各种人为施工问题，导致施工质量出现不可预料的困难，也为施工现场管理工作带来了很大的不便，致使工程的建设质量得不到有效控制。

三、建筑工程土建施工现场管理的问题

在实际的建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作。然而，在实际的管理中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效的将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。此外，相关的管理人员也没有根据实际的要求，有目的性的加强施工人员的安全管理，这就使得部分的施工人员在实际的操作过程当中存在违规操作的现象。这不仅会大大的提升建筑工程的整体施工风险，同时也有可能给建筑企业造成一定程度的经济损失。

四、建筑工程土建施工现场管理的优化

4.1设立科学的施工方案

在建筑施工中，施工方案的设计是工程建设的灵魂，设计图可以减少人力、物力、财力等，对周边的环境与居民也是有很好的规划与考虑。这样以最小的投入满足合同的要求，保证质量的基础上可以缩短工程期限，科学的施工方案也可以保证施工人员的安全。因此工程建设首先要有科学的施工方案，而且要求施工人员要保证按照科学的施工方案进行施工，不能有任何的改动。

4.2加强施工材料的监管

在项目施工费用中，大部分的费用都是用在土建施工材料上，因此引进优秀的材料非常关键。这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。（1）材料采购前做好市场调查工作，准确使用建筑材料确保工程的质量。（2）对于施工现场材料使用的情况需要专业人员进行合理的检查与监督，不仅对材料进行合理的配置，还要对其管理、保存等方面规范出一定的政策。（3）要求土建施工现场看管材料的工作人员需要具备很强的专业素质，全面掌握材料的管理制度，在施工过程中严禁出现浪费材料的情况。

4.3加强施工工序的质量

制定有关控制质量的程序，然后根据工程的各种需求，进行合理的施工，在工程的准备阶段，要求写好开工报告，提出在施工中的注意事项等。在进行施工的时候，要求施工单位需要对自己企业的设备以及技术进行合理的检查，接下来，通过专业的监理工程师对企业的设备等进行抽检，如果抽检合格的设备，才可以使用在施工的过程中。做好施工技术交底工作，通过认真细致的技术交底工作，可以明确施工的目的，给员工减轻施工压力，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

4.4加强施工技术的管理

在土建工程进行全面的施工过程中，建筑企业需要充分的认识到技术管理的重要性，企业要建立健全技术管理组织机构，从而达到更好完善技术的目的，这样还可以发挥出每个技术人员的工作积极性。全面落实施工管理责任制也非常关键，做到明确分工并且责任分配到每个人的特点，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科学性，在土建施工的过程中，可以减少问题出现的频率，从而提高项目施工的质量。

4.5加强施工质量的监管

相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。

4.6加强施工安全的管理

在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。

结语：

总的来说，对土建企业而言施工现场管理至关重要，施工现场管理水平直接影响企业成本与施工质量，所以企业需要加强施工现场管理的优化。

参考文献：

[1]于静芳.浅述强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].工程技术（文摘版），2016（12）：179.

[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.

[3]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，（8）：236.