农业银行ls支行人力资源优化配置研究

李康康

摘要：人力资源管理是农业银行战略管理的重要组成部分，人力资源是每一个企业包括农业银行在内的战略性资源，在我国，农业银行的人力资源优化配置直接关系到银行的发展，同样也关系着银行工作人员的发展。因此农业银行力求通过有效的人力资源优化配置来实现人力资源的有效开发和管理。目前，农业银行ls支行在人力资源配置方面存在一定的问题，因此要进行有效的人力资源优化配置来适应新时期的战略发展要求。

关键词：农业银行； 人力资源管理；优化配置

目前来看，农业银行ls支行的人力资源配置存在目标模糊、分配不合理等问题，在这些问题的干扰下使得银行的运营发展受到了一定的阻碍，要发展就要实现人力资源的合理化配置，也就是人力资源优化配置调整。其中包括以下几点：按照银行当前的发展目标和发展战略适当调整人力资源配置结构，使其更加适应银行的运行模式，按照分类管理的原则有效的进行人力资源分配；根据人力资源分配的情况进行培训强化考核，保证政策实施和人力能力的协调统一。

一、农业银行ls支行人力资源优化配置的必要性

在当今大环境下，实施人力资源优化配置是形势使然，也是中国经济发展和宏观调控的需求。如今人力资源的重要性已经大于物质资源，人力资源的贡献率也是远远超出了物质资源的需求率，在这个只是经历的时代，人力资源作为新的知识载体其不可或缺的地位使得银行需要优质的人力资源，人力资源质量的好坏直接影响到银行的生存发展，左右着银行的兴衰。在农业银行推行人力资源优化配置是时代发展的必然要求，也是对人力资源的保存、开发、利用等给予了高度的重视，从而促进我国国民经济健康快速的发展。与此同时可以向政府相关部门提供相关的人力资源信息，也有利于国家进行宏观调控。

推行人力资源优化配置同样也是银行运行的需求。从内部来讲，优秀的人力资源配置可以最大限度发挥人力资源的价值且节省成本，使得人力资源信息的反馈更加准确，刀要用在刀刃上，有利于银行的自我管理和经营。

推行人力资源优化配置同样也是为了避免国有资源流失。银行发展的根本就是人力财力和物力，这三者都是不可或缺的，例如在资产评估中，优秀的人力资源可以避免低估国有资源。人是银行运行中最为重要的，因为人是知识的载体，掌握着先进的知识和科学技术，同时也都是优秀的管理人员，在评估中也往往会忽视人力资源的价值评估造成人才外流。只有优化人力资源配置才会保护好人力以及财力物力，避免国有资源的流失。

人力资源优化配置是我国人才强国战略实施的需要。我国正在实施科技兴国、人才强国的战略，人才也是掌握着先进科技的个体，想要建设规模宏大结构合理的人才队伍，为建设科技强国战略尽一份力就要实施人力资源的优化配置，为把我国从人口大国建设成为人才强国而努力。农业银行的人力资源优化配置隶属于国家的战略目标之下，步调一致，相辅相成。

二、目前人力资源管理配置上存在的问题

人力资源结构不合理。目前银行的人员过多，实际业务不需要这么多员工，造成人才的空置，其年龄、学历、性别等方面的结构都不合理。管理人员与业务人员的比例失调，同时员工思想滞后缺乏创新精神和居安思危的思想，这就很容易在激烈的市场竞争中被淘汰，这种人力配置严重影响了业务的发展和创新。

“以人为本”战略规划的缺失。即便银行打出这样的旗号，但是在实际操作中更加注重业绩的增减而忽视了以人为本的问题，这就导致了很多优秀的人才外流。甚至还存在老旧的人事管理观念，而不是适应人力资源的管理观念，在意识上和观念上都没有转变；有的虽然已经转变但是实施的力度不够，只是在面上蜻蜓点水的说以人为本，但实际的操作力度不够；更有甚者将人力资源直接与成本划等号，算人头却忽略人力，受到诸多因素影响，农业银行的员工很多跳槽现象的发生，而且这样流失的基本上都是不被重视的优秀人才，更为严重的是这些人才手中掌握着大量的优质客户资源和大量的经验，这将是更为严重的损失。

在人力资源上的投入不够，重使用轻培训。就目前的情况来看，银行的人力资源投入尚且不足，在与时俱进的培训上缺乏意识和实施，人力资源跟不上时代的发展经济发展的需求，银行在这方面缺乏意识，在人力资源的投入和使用上严重失衡，资金不到位所以银行的培训不到位，每天的工作都是一成不变的，没有创新工作效率低。

缺乏健全的激励机制，管理系统不是很完善。由于管理系统的不完善使得银行无法正常的规范化的运行。只有传统的人事管理以及淡薄的岗位责任意识。员工的薪酬、晋升等管理机制不完善，缺乏科学的岗位分析，员工工作的好坏都没有公正客观的评价分析。激励机制不完善，员工的工作积极性低，员工的工作热情和潜能得不到很好的开发利用，在关键岗位上的骨干员工也缺乏良好的待遇和具有市场竞争力的奖励。

三、人力资源优化配置的体现

人岗分配的体现：物尽其用人尽其才，此话不假，每一位员工的潜能和素质都不尽相同，找准员工自己适合的岗位做事效率事半功倍，将最适合的员工配置到相应的岗位上才能最大限度的发挥其才能。

双向选择的体现：在员工自我定位与评价和银行人力资源部门综合评价下进行岗位分配，这有利于更加准确的配置人力，也尊重了人力的個人意志。

岗位调配的体现：在各种原因下员工的职位变动的情况下，应使合适的员工分配在合适的岗位上工作。

健全激励机制的体现：根据银行的自身情况，制定切实可行的激励奖励机制，奖励优秀员工，给有能力的人提供更多机会等，从而提升员工的工作积极性和素质。

四、完善农业银行ls支行人力资源优化配置的对策研究

首先要做的就是实现人力与岗位的合理配置，调控供需矛盾，能够达到人力资源与岗位的协调匹配，最大限度的利用人力资源，发挥无限潜能。调整人员架构，根据区域特点、服务人群特点以及自身管理的特点，合理安排人力资源配置，优化结构；根据银行的自身情况调整各部门人员的比重，使得效益和效率前后一致。

切实落实“以人为本”的银行管理战略。不只是嘴上说说，要实际的落实到工作的方方面面，人力资源管理最重要的就是人，构建以人为本的人力资源管理战略在很大程度上能够留住优秀人才，留住人心。建设一支人才团队，拥有行业热情和专业的技术，为实现银行的发展目标提供人才支持和技术支持，同时也为优秀人才搭建一个展示才能的平台，一举两得。

适当加大人力资源投入，定期进行培训。政府和银行自身都要高度重视培训这件事，看起来可有可无，但是是决定银行是否能够创新与时俱进的关键步骤。对银行进行系统的培训，制定培訓计划、安排好统筹好，为提升人员的素质和工作能力奠定良好的基础。

健全奖励机制，完善管理体系。在银行这个人才团队中要形成与时俱进、优胜劣汰的局面，人员竞争上岗、能进能出，有一定的危机感，才能前进，才能进步。在制定奖励激励体制的同时也要制定完善的考核制度，定期考查人员的能力，形成权威的具体的一系列考察指标，奖惩有序。

五、结语

人力资源优化配置是一项复杂而漫长的系统性工程，在转变观念的同时坚持实施以人为本的战略目标。首先解决人力资源配置的观念问题，从人事到人力的转变在根本上促进整个战略的顺利实施。目前我国的银行正处在观念转变的关键阶段，在这个过渡期，能够摒弃旧思想、摒弃旧观念，接受新的人力资源观念并进行合理化的配置，这将是我国人才强国战略实施的一小步，而人力资源的科学配置、开发、管理目前都迫在眉睫，力求优化。坚持以人为本的理念，积极引导员工开拓进取，完善银行管理体系、提高自身的服务质量、增强自身的行业竞争力从来实现农业银行的可持续发展，是银行各个阶层工作者的当务之急。

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