激励理论在企业管理中的应用研究

作者简介 ：王兴亮，（1975.11.30），男，浙江绍兴人，硕士研究生，工程师、经济师，研究方向：水务行业管理、改革及发展。

摘要：在社会经济发展中，各行业都在迅速兴起，企业的生存压力也日益增大，在当前的企业对抗中，主要的对抗点在于人才的争夺，如何提高人力资源管理效能，也是企业管理层需要重点关注和研究的问题。在企业管理中，管理工作要注重方法和方式，为了激发人员的工作积极性，提高人员的留存意愿，需要在管理工作中融入激励理论，并且不断的创新管理模式，保证员工的工作状态可以得到真正的发挥，充分的发挥出企业管理的重要作用，这也是当代企业的重点管理任务。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：激励理论;重要性分析;企业管理;应用策略

当代社会发展快速，作为社会经济发展的重要推动力，企业的发展备受关注，如何保证企业在当前社会中更加稳定的立足，也是管理层首要考虑的问题。就目前来看，在许多的企业中，员工都存在工作积极性不足的问题，存在明显的职业倦怠，离职意愿较高，一些员工甚至存在混日子的行为，在这种情况下，企业的发展会受到严重影响，无法发挥出人力资源的重要作用。为了消除这些发展问题，企业方面在开展管理工作的过程中，要注重管理模式创新，应用激励理论，提升员工的工作动力，激发他们的工作积极性，真正的发挥出人力资源管理的重要作用，为企业的稳定发展提供持续动力。下文对此进行简要的阐述。

1激励理论的概述分析

激励理论是一种非常先进的管理理论，该理论主要应用于人力资源管理，管理客体一般为企业员工。从本质上来看，激励理论的应用，是利用各种激励手段，调动人员的工作积极性，提高他们的工作状态，树立共同的工作目标，使得员工的努力方向与企业的发展目标相一致，形成凝聚力，从而提升企业效益和产能，更好的顺应市场形势。激励理论的核心理念，就是调动人员的工作状态，在工作中自我鼓励和调整，进一步的发挥出工作人员的效能，更好的满足岗位需求，达到预期的企业运行目标。

2企业管理中激励理论应用的重要性分析

2.1推动企业发展

企业的发展离不开员工的努力，特别是在当前的时代背景下，员工的工作状态与企业的经营状态以及发展水平之间存在必然联系，企业要想构建更好的发展空间，就必须要采取有效措施，激发员工的工作积极性，为他们的注入工作动力，更加出色的完成岗位任务，唯有如此，企业才能在市场中建立优势。在激励理论的作用下，企业方面能力明确激励原则的重要作用，在管理工作中不断的调整和优化管理策略，控制管理变量，减少人员因素引发的企业生产和运营问题，把管理因素对企业产生的干扰控制在最低限度。实践证明，科学的应用激励理论，对企业的发展会起到很强的推动作用，企业方面能因此制订更加科学的管理决策，利用合理的绩效，营造一个良好的工作环境，逐渐的形成优秀的企业文化，从而达到预期的企业管理目标。

2.2提高企业管理质量

现阶段，加强企业管理，提高管理质效，是当代企业的重点任务，企业的管理效果与人员的工作状态以及人才的储备情况存在必然联系，关系到了企业的整体性发展。要想提高内控效果，真正的发挥出管理工作的重要作用，就必须要保证管理决策的科学性，并且各项管理指令和制度，要遵循人性化原则，满足员工的基本需求。激励理论是一种非常科学的管理理念，在当前的管理领域中，该理论得到了广泛应用， 在激励理论的作用下，企业的内控效果能得到明显提高，以激励理论为基础的管理决策，更容易赢得员工认可，为他们树立一个良好的工作目标，由此保持高昂的工作状态，从为企业的稳定发展奠定一个良好的基础。

2.3提升企业管理水平

在社会的发展中，社会经济形势不断发生变化，现阶段，市场经济发展速度逐渐放缓，企业如果想要稳定立足，就不能存在目光短淺的问题，必须要站在长远的角度上，对管理工作进行优化，对企业的前进路径进行规划，同时，采取有效措施，提高自身管理水平，唯有如此，才能真正的体现出自身价值和行业优势，这也是当代企业的首要任务。工商管理具有动态性的特点，工作方式灵活，应用此项工作，可以对当前的市场环境进行全面动态分析，精准识别市场风险，同时，对经济形势进行预测，提前做出应对，实现对各种风险的有效规避，管理决策更加科学合理，所以，从管理角度上来看，工商管理的有效应用也是非常必要的，企业领导要对工商管理产生认可，树立正确的态度，真正的发挥出工商管理的关键性作用，达到预期的企业发展目标。

3企业管理中关于激励理论的应用现状

3.1缺乏人性化管理原则

对于当代企业来说，员工的工作态度是非常关键的，决定了企业的生产力，如果员工工作状态不佳，态度消极，很容易受到个人主观因素的影响，导致岗位工作质量下降，无法达到预期的企业运行目标，甚至会造成一些严重事故，在这种情况下，企业方面不仅会蒙受经济上的损失，市场信誉也会受到影响，所以，在现阶段的企业管理中，关于激励理论的应用，为了保证管理效能，就必须要体现出人性化原则，通过这种方式，改变员工对企业的看法，树立正确的工作态度，认真的执行企业制度，更好的胜任岗位工作，从而强化企业生产力，更容易达到预期的生产目标，这也是构建企业文化的主要路径之一。就目前来看，在许多的企业管理中，关于人员的激励，都存在不同程度的问题，主要体现在人性化理念的缺失，管理层在开展管理工作的过程中，没有遵循以人为本的原则，只采取硬性管理模式，忽视了柔性管理，对于人员的错误进行处罚，对于表现良好的人员没有进行相应的奖励，这种缺乏张弛性的管理手段，与员工的个人诉求严重不符，在这种情况下，工作人员的工作状态无法得到有效激发，工作积极性下降，很容易出现敷衍的工作态度和离职意愿，对企业的发展非常不利，为此，企业方面在管理过程中，注重人员的激励，并且采取柔性管理模式，使管理工作更加赢得员工认可，共同努力达到企业预期的发展目标。

3.2管理制度不健全

现阶段，社会对企業提出了更高的发展要求，企业方面要立足于资金的高效利用，积极的开展管理工作，并且为绩效管理工作的有效落实，创造良好的环境和坚实的基础。在绩效管理过程中，健全的绩效评价体系非常关键，属于管理工作开展的基础条件，体系的健全程度与绩效管理效能存在直接联系，基于此，构建完善的管理体系，是当前企业方面的重点任务。就目前来看，在一些企业中，仍然存在管理路程不完善的情况，绩效评价工作未能实现对整个管理流程的全面覆盖，而且在绩效管理中，没有体现出责任制理念，导致绩效管理出现了形式化的问题，经常会出现不同程度的财务漏洞，监管力度不足。企业的人员信息具有复杂性的特点，管理项目众多，对管理工作的依赖性较强，在制度体系的干扰作用下，无法达到预期的绩效管理目标，不能对资金进行精准反映，从而削弱了激励理论的关键性作用，这种问题在当前的许多企业管理中都存在，必须要受到管理层的高度关注和重视，着手构建相应的制度体系，在制度的作用下，企业的管理效能更高，更容易达到预期的管理目标，具有非重要的实际意义，所以，企业方面必须在制度方面入手，为激励理论的有效应用和落实奠定一个良好的基础。

3.3管理工作缺乏公平性

公平是管理工作必须要严格遵循的原则，公平性原则也是企业管理顺利开展和落实的基本条件，只有在一个公平的环境中，人员才能努力的表现自己，充分的发挥出自己的个人能力和潜力，更好的完成企业发布的任务，认真执行管理规范，真正的发挥出人力资源的关键性作用，这也是保证企业管理效能的必要前提。在企业管理中，公平性要体现在各个方面，特别是在人员晋升和薪资调整方面，更要实事求是，不弄虚作假，如果不能做到这一点，管理工作就无法满足员工需求，导致员工与管理层之间出现严重冲突，人力资源大量流失，这种情况对企业的发展非常不利，也是必须要极力避免的问题。在当前的一些企业中，关于人员管理，经常会出现公平性缺失的问题，违背了公平性的管理原则，比如在人员的任用方面，没有公开进行选拔，任人唯亲，一些员工无论如何表现，都无法得到管理层的关注，从而导致他们出现不满的心态，工作态度消极。

3.4管理理念落后

在企业激励管理中，要想充分的发挥出激励理论的关键性作用，激发员工的工作积极性，管理层就必须要对激励理论给予高度重视，树立正确的管理导向，在这个基础上，不断的对原有的管理思路进行调整，并且尝试把激励理论应用在企业管理的各个方面，实现先进思想与管理工作的有效结合，唯有如此，才能进一步的推动企业发展，达到预期的企业管理目标，实现对企业员工的有效激励。实际上，许多的企业管理人员都缺乏正确的管理意识，在主观层面上没有认识到激励理论的关键性作用，而且缺乏正确的人员激励方法，个人思想观念陈旧，不懂变通，长期的沿用传统的人员管理模式，无法体现出激励性原则，在这种情况下，人员的工作状态无法得到有效激发， 企业自身的发展也会因此受到极大的阻碍，基于此，为了实现对激励理论的有效应用，企业管理者要树立崭新的管理意识，创新监管理念，革新自身观念，主动的应用和落实激励理论，为企业不断的提供前进动力，真正的实现管理创新。

4激励理论在企业管理中的应用策略

4.1遵循人性化管理原则

现阶段，一些企业忽略了员工的心理感受员工是企业的基层人员，员工的工作状态和工作质量，决定了工作质量和安全性，同时，也会对企业的发展产生直接影响，基于此，为了保证员工可以保持良好的工作状态，减少职业倦怠感的出现，就必须要在日常的工作和管理中，落实以人为本的管理理念，采取人性化的管理模式，立足于员工的实际工作和生活需求，针对性的制定各种科学的管理决策，最大程度的照顾员工的心理感受，这也是企业的必要性任务。就目前来看，一些企业在管理过程中，缺乏人性化理念，没有遵循以人为本的管理原则，管理制度内容过于强硬，在针对员工的管理和调度方面，无法让员工满意，而且一些企业还存在缺乏公平性的管理问题，由于员工的工作本身就比较枯燥乏味，在管理因素的影响下，会进一步的加剧人员的心理落差，引发职业倦怠，离职意愿越发强烈，工作状态迷茫，失误率升高，成为各种工作质量问题的诱因，所以，针对员工的管理工作，必须要深入全面，照顾他们的个人心理感受，以一个健全完善的管理制度，形成优秀的企业文化，把员工的不良干扰因素控制在最低限度。

4.2加强薪资管理

在企业的绩效管理过程中，绩效管理工作必须要与薪资挂钩，唯有如此，才能让工作人员对绩效管理产生认知，真正的认识到此项工作的重要性，否则，绩效管理就会出现形式化的问题。以往企业在制定薪酬水平以及绩效考核标准时，通常是从管理人员角度出发，按照自身的经验和企业发展情况向员工发放薪酬，导致员工对薪酬管理、绩效考核制度的了解程度不够，影响员工对管理制度实行的配合程度。人性化管理是当前每个企业都需要重视的管理理念。在绩效考核过程中，应该努力使管理模式向更加人性化方向发展，作为人力资源管理人员，在制定绩效考核制度时，应深入企业一线，掌握职工的真实想法，了解不同阶层职工对于自身薪酬水平的认知以及未来的需求，及时对薪酬管理体系和绩效考核标准进行调整，提升薪酬管理以及绩效考核工作的灵活性。激励理论在企业管理中的应用，必须要保证灵活性，薪资是员工工作的主要动力，通过薪资制度的构建，员工为了获取奖励，会注重自身的工作质量，更好的完成岗位职责，对他们个人能力的提升和企业的发展都会起到明显的推动作用，这也是激励理论的正确应用方式之一。

4.3制订公平的激励机制

公平性是企业管理必须要遵循的基本原则，只有在保证公平的基础上，员工才能认可管理制度，如果管理制度缺乏公允，容易引发员工的逆反态度，导致他们的工作效率下降，甚至出现离职的情况，企业因此流失大量的人力资源。在企业日常的管理中，要采取有效的措施，让员工感受到来自于企业的关爱，产生满足感，通过这种方式，激发他们的工作状态，真正的发挥出激励理论的关键性作用。具体来讲，企业要为员工制定公平公正的晋升制度，并且在人员的晋升方面，要严格的按照员工的工作质量来进行，整个过程保证公开透明，不能存在任何暗箱操作的情况，以免引发员工不满。企业管理层要杜绝出现任人唯亲的问题，周期性的进行人员考核，根据考核成绩，确定员工的工作岗位，对于有能力的员工，要及时的进行晋升，以免人员的个人能力无法得到充分发挥。此外，员工的薪资待遇也要采取动态模式进行管理，定期进行调整，避免工作人员出现倦怠的情绪，导致企业生产力下降。

4.4树立正确的管理理念

对于当代的企业来说，人员激励管理的开展，是企业稳定发展的必要前提，也是企业改革的重要推动力。企业方面要树立正确的管理认知，真正的认识到人员激励管理的关键性作用，并且在这个基础上，采取各种措施，对其进行强化和深化，规范管理流程，并且为此项工作的开展创造良好的环境，以便于真正的发挥出人员激励管理的重要作用。在这个过程中，党组织要积极的发挥自己的职能作用，定期的组织开展相应的会议，在会议中传达人员激励管理理念和相关指导精神，同时，要对管理制度和监管条例进行阐述，让各部分人员认识到其中的利害关系，基层人员也能因此形成正确的工作态度，努力提高企业的生产力，在企业的全力支持下，促进管理效能的提升。

5结束语

综上所述，自改革开放以来，我国发生了较大变化，在社会经济高速发展的同时，市场经济形势也在持续变化，对企业提出了更高的管理要求，企业要想保证稳定发展和运行，就必须要调整管理重心，创新管理策略，顺应时代形势，这也是当代企业生存的必要条件。企业在管理过程中，要注重对人力资源管理的优化和创新，积极的应用和落实激励理论，秉持人性化管理原则，通过激励原则，激发人员的工作积极性，为企业提供持续的前进动力，消除各种发展阻力，真正的发挥出激励机制的重要作用，提高企业内控能力，逐渐的形成优秀的企业文化，为企业的发展提供持续动力，更好的适应当前复杂严峻的市场形势。

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