新形势下国有企业财务管理风险防范对策研究

阙漪

摘要： 随着社会经济发展水平的持续提升，国家也针对国有企业作出了一系列的改革与调整，促使国有企业顺利完成转型。国有企业转型期间由于资产重组、整合等事项，导致企业与以往相比也面临更多的财务管理方面的风险，直接影响整个企业的发展。在此背景下本文围绕国有企业财务管理风险防范的现状进行分析，提出其中存在的主要问题，并围绕问题提出针对性较强的防范对策，希望可以借此来提升国有企业财务管理能力，促使国有企业在新的时代背景下再创佳绩。

关键词： 國有企业;财务管理;风险防范

1 财务管理工作的重要性

企业财务管理作为国有企业管理的基础，更是企业内部管理的重要内容。对于国有企业来说，做好财务管理工作，能够使企业获得更好的发展与进步。财务管理能管理好国有企业内部的资金，这类具有价值的管理与企业等级经济活动紧密联系在一起，促使企业的资金业务活动实现长远发展。企业在生产经营中的全过程都离不开财务数据，如果缺少财务管理，必然会影响企业的正常发展。围绕财务管理开展工作，分析相关的财务数据，可以全面监督财务工作的具体情况。此外，国有企业还可以通过财务管理的方式，使内部管理进入到专业化方向发展。企业的管理要以财务管理作为重点工作内容，与信息时代及经济一体化发展的要求相符，让企业在多变的市场环境中获得更好的发展。由此可见，只有做好财务管理，有效解决企业内部的问题，并通过分析财务数据，得出详细的改进措施，切实提高企业的经济效益。

随着新时期的到来，市场经济获得更好的发展环境，信息技术的不断创新，给人们的日常生活带来了便利的同时，也为传统产业迎来新的发展方向。在新的发展趋势下，国有企业只有做好财务管理工作，才能够跟上时代发展的步伐。现阶段，国有企业财务管理呈现了新的特点。第一，财务管理的目标价值开始朝着宏观化的方向调整，以此保证企业的综合社会及生态效益。第二，企业将技术与融资有效结合在一起，借用现代化信息技术与线上融资的方式，让企业获得更多的资本投入市场拓展规模。第三，国有企业投入的无形资产占比越来越大，并开始不断提高对新技术人才的重视度，关注人才的培养及储备。而以上一系列的变化更需要国有企业时刻做好财务管理工作，提升财务管理的质量，稍有放松就有可能导致企业陷于投资风险、融资风险、运营风险之中，只有加强财务管理的强度才可以帮助国有企业避免出现财务管理问题。

2 新形势下国有企业财务管理风险防范现状

国企作为国民经济的支柱，对国家经济发展有着重要的引导作用及影响，具有一定行政属性。由于国有企业在管理上的特色，使企业的内部经营需要严格地按照国家的规定实施。此外，国有企业的内部管理体系比较多元化，所以对企业的影响也最为直接，管理人员在落实财务管理工作中容易出现各种风险与压力，所以需要引起相关管理部门的关注。基于此，国有企业需要设置专门的职位进行管理，分析财务管理的工作，以此掌握财务管理时会遇到的各类风险隐患与压力，实施风险防范措施，并设置好有效地解决对策。不过从当前的情况看，一些国有企业没有充分了解财务管理的工作内容，忽略财务管理风险防范的重要性，使企业在经营过程中会面临更多的风险与压力。

2.1 不够重视财务管理工作

企业的资产组成是财务管理的主要组成内容，而企业产权经营者、所有者也是针对企业运营做出重大决策的主要人物，如若企业的管理者重视财务管理工作，那么在日常工作中就会注重强化财务管理工作的开展进度。如若企业管理者不重视财务管理工作，也必然会影响企业内部其他人员也不重视该项工作，无形之中加大财务管理风险出现的概率。国有企业与普通的民营企业有所不同，国有企业要基于产权机制的有效构建，进一步分析、研究资产人格化，强化对资产权与投资者的界定，有效区分两者，这一方面和自身的经济利益有着显著联系。对于财务管理工作人员而言，需要分析企业资产管理的工作内容与形式。企业要想获得稳定运行、落实各项政策，需要将内部管理的改革工作的有关要求作为着手点，并在资产重组、转型升级的过程中加强对财务管理内容的关注，重点加强对财务风险的防范。但是分析国有企业的内部财务管理工作中可以发现，企业实施的各项措施并没有达到预期的效果，工作质量及工作效率都没有达到预期目标，出现这样问题的根本原因是因为国有企业忽视财务管理工作，管理主体划分不明，从而不能够有效应对风险。此外，管理工作人员也对自身的工作内容权限认知理解不够透彻，缺少了主观能动性，也就无法保障工作质量及效率，和预期目标有着显著的差距。最终使企业面临更多的财务管理风险，阻碍其经营发展。

2.2 尚未构建完善的资产框架

国有企业财务管理工作不仅复杂，而且多样化，有着明显的系统及实践特点，所以工作难度也比民营企业高。基于此，管理工作人员需要以财务风险防范作为基础，进一步分析及研究提升财务管理效率的对策，从整体出发设置健全的资产结构。不过，一些国有企业的运营质量与效率都未达到理想效果，当前的资产结构需要进一步完善，固定资产占比低，非营利性资产占比则过高，使企业要面对不断上涨的资金压力。由于国有企业需要承担社会责任，在运营过程中遇到困难后，固定资产需要有较长的滞留时间，增加了损耗，甚至直接浪费一部分的资产。与此同时，非营利性的资源运用率低，不能够完成新品的生产及营销。一些国有企业当前的设施较为落后，无法跟上时代发展，也就不能够满足市场上的多样化的需求，导致其出现了负债经营。根据上述的分析发现我国虽然颁布了多项优惠政策，并且不断的创新融资方式，但是国有企业自身的实力所限，导致其融资渠道单一化，忽视了多渠道融资，需要面对更多的资金问题。使国有企业的融资模式呈现非均衡式的方向发展，无法完成新的突破与优化，其中负债成为国有企业大部分的流入资金，企业需要偿还较大的本息压力。

2.3 内部财会工作不理想

财会工作作为财务管理工作的重点内容，直接影响到国有企业的健康发展及财务风险的有效防范。然而一些国有企业并没有在财会工作中投入充足的时间，忽视了财会工作的重要性，导致其出现了违规与违纪的情况，会计工作的整体工作质量不佳，缺少严谨的结构，导致会计信息存在严重失真的问题，财务部门无法提供真实并且精准的数据。此外，还有一些会计管理工作人员没有全面的考虑工作内容，只会听从上级领导的安排，使内部的运营质量与效率无法达到预期效果。一些工作人员甚至自己增加或者减少账目，导致核算出现失误，让国有企业的面临更多的财务风险，无法有效落实财务管理工作的改革。

3 新形势下国有企业财务管理风险的防范策略

为了有效应对国有企业财务管理风险，需要重新构建发展路径，进一步优化财务管理工作，同时落实好财务风险防范措施，加强对这一工作的投入及支持力度，以此保障工作质量与水平，并且及时处理好信息时代下财务管理工作的重点及难点的问题。采取针对性地管理措施，达到预期效果，这对于国有企业的健康发展与我国经济实力的提升起到了非常重要的影响。

3.1 全面开展财务管理工作

财务管理工作较为复杂，上级管理人员需要紧抓财务管理工作中的重要内容，作为风险防范工作的基础，从全局着手，了解财务管理工作的，清楚国有企业财务管理工作的主体，以此设置健全的管理体系，提高管理质量及水平。与此同时，不能够忽视国有企业的产权法人的财务主体地位，财务管理工作人员需要注意管理方式的严谨及针对性，清楚企业自身健康发展的实际条件，掌握企业的产权，以此，促进企业完成独立经营及发展，才能够展现出国有企业在市场上的优势。

企业财务主体的完善性非常重要，也是当前需要解决的重要问题之一。国有企业如果无法明晰财务的工作主体，忽视财务管理工作的多元化发展，就要面对更多的财务风险，造成一些不必要的经济损失。国有企业管理更需要将财务管理工作作为重点目标，并以全面实施财务管理工作作为基础，界定财务管理策略的有效性，同时进行综合的分析与考量，才能够解决财务改革工作中存在的不足及矛盾。通过全面评估的过程中科学合理地管理资产，体现出财务管理工作的重要作用以及优势，使国有企业能够稳定地运行。

3.2 构建完善的资产框架

财务管理工作有着非常明显的系统性，并且是一个长期的工作过程，无法在短期内获得显著效果，涵盖的过程也比较丰富及多样化。因为管理的每个过程中都有可能出现风险点，所以需要构建有效的资产框架。通过资产框架让管理层了解到每个管理模块之间存在的逻辑关系，从而调整并且改进管理思路，通过强化不同管理模块之间的重点，并且进行分析与研究，在改善及调整的同时保障资产框架的完整性、针对性以及有效性。最为重要的是坚持实事求是的原则。国有企业要调整不同的管理思路，了解并且掌握监管评测工作的重点及要求，清楚管理工作的实际情况，改进内部构成的具体状况。通过资产架构重新塑造，以此优化升级作为基础，有效推进资产筹措的渠道，并进行丰富与延伸。在新的市场环境下，主动的面对时代发展带来的新挑战，保障企业能够拥有一定的资金进行周转。通过进一步的调整及全方位的分析，保障原有资产的基础上，有效减少固定资产的费用支出。深入扩展资金流入的路径，科学合理地使用不同的资源，从而保证资本的债务转向股东财产，减少企业资金方面的压力。与此同时，需要处理好资金的增量，这也是能够顺利构建资产框架的基础，企业运用好多样化的资金筹措工具，完成内部的经验模式，获得有效的优化升级，从而国有企业取得更好的发展。

3.3 改革内部财会工作

企业的内部财会工作质量对企业的财务管理有着直接影响，管理人员需要关注财务管理和财会工作之间的关系，使这两类保持独立，并在适当的时候进行整合。通过有效解读财务工作，了解财务管理工作所具有的风险特点，以此提出解决对策，并规避各类风险，使财务管理工作质量及水平获得有效地提高，以此真正的实现不同管理资源的合理配置，通过这样的方式才能够为国有企业获得稳定运营及发展奠定好基础。此外，国有企业的管理层，需要进行不断学习，根据企业的实际情况有效地调整，才能够了解到新时代背景下市场上的需求，能够为之后的发展提供一条新的方向，并进一步的进行升级，才能够提高工作质量及水平，将财务管理的前期工作落到实处，规避财务管理中会出现的各种风险，同时减少企业资金方面的压力，最终达到预期的效果，让企业维持健康、平稳发展。

4 结语

当前国有企业在市场经济环境中要想实现持久稳定的发展，在今后就必须要加强对财务管理工作的重视程度，将财务管理工作置于企业发展战略之中，并进一步结合国有企业的实际情况，深入了解财务管理存在的风险，并针对风险防范的不足及时提出防范的对策，如重视财务管理并全面开展财务管理工作、构建相应的资产框架及体系、改革财会工作，采用以上一系列措施保障国有企业的财务管理工作顺利进行。

参考文献

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