新经济背景下企业财会管理创新探究

程钊

摘要： 企业财会管理创新实践中，要结合新经济环境，以财会管理为基础，强化企业发展能力。企业的发展离不开财会管理支持，在所有运营环节中，需要凸显财会管理的重要性。财会管理创新是对财会工作的完善和优化，基于创新思路和手段，推进企业健康稳定发展。

关键词： 新经济背景;企业财会;管理创新;战略目标

财会管理创新中，需要通过优化管理观念、明确管理目标、拓展管理对象、加强管理融合、完善管理机制、提高人员素质以及搭建信息系统等方式，在企业参与市场经济活动时，能够得到最大的支持和保障，让企业战略目标更好地实现。

1 优化管理观念

新经济背景下，对企业财务管理实施要求更高，因此需要企业能够积极进行财会管理创新，让财务管理工作更加符合经济发展需求。在财会管理创新中，需要优化管理观念。财务管理实践中，需要有先进的思想和观念作为基础，思想观念是指导具体管理行动的核心。在企业财会工作中，需要所有相关人员能够深入领会财务管理的价值与核心，能够主动积累经验，积极掌握最新的管理方法，并在财会管理中进行落实  [1]。财会管理创新，是对企业财务工作的一种完善和推进，通过创新来增强财会管理能力，让企业财务工作始终保持先进性和有效性，积极调动企业各种财务资源，挖掘财务资源价值，构建清晰有序的财务管理工作体系。

2 明确管理目标

企业财会管理创新，需要有明确的目标。财会是企业经济运营的重要活动之一，财会管理作为企业的重要工作，管理目标必须与企业战略目标相一致，这样才能够保证财务工作符合企业发展要求。在明确财会管理目标时，要对企业战略目标进行详细分析，并提炼出与财务相关的内容，基于这些内容来构建目标机制。企业财会工作为企业经济发展提供各种资源方面的支持，如资金、固定资产等，这些支持如果出现问题，将会给企业带来严重的发展阻碍  [2]。财会管理目标，就是要在每个环节中，都能够保持与企业经济步调的一致性，通过财会管理中的预算、核算等具体工作，以企业经济效益为核心，做好企业资源的合理配置，协调企业运营中各方的关系，如投资与筹资的关系，成本与效益的关系等。

3 拓展管理对象

企业财会管理中，需要根据企业发展情况，扩展管理对象，扩大财会工作范围，将更多环节纳入到企业财会工作体系中。在新经济形势下，企业面临的经济压力更多，尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，哪个企业财会管理创新实践做得好，哪个企业的经济发展也就成功了一半。在这样的实际需求下，積极扩展管理对象，让企业能够充分运用财会手段来支撑运营，在战略决策和执行中，能够依靠财务数据和信息统筹分析和有效判断，避免企业“走弯路”。在扩展管理对象时，不仅要将传统的财务要素作为管理对象，如企业资金收支、利润、费用成本等，还要将资金流监控和追踪、应收应付款项账龄、筹融资分析等进行管理  [3]。对于企业来说，财会对象存在于整个企业运营的各个方面和每个环节，无论是进行采购、生产、销售，还是进行经营扩大、转型等，都离不开财会要素，即便是相同的财会要素，在具体的企业运营中也体现不同的价值和作用，如企业资金这个管理对象，在生产中需要做好预算，能够控制成本费用，为利润获取创造更大的空间。

4 加强管理融合

企业财会创新中，需要注重管理融合。管理融合是从企业运营整体层面进行考虑，将财会管理作为一个环节，与企业其他环节进行整合，加强企业财会工作与其他工作的联系。对于企业来讲，根据具体工作内容和特点，可以将工作划分为财务性工作与业务性工作，加强业财融合，也成为财会管理创新的重要切入点。业财融合打破了原有的管理壁垒，企业财务工作能够基于业务工作的需要进行规划和实践。财会是企业经营的重要管理基础，业务与财务有着紧密的联系，企业财会工作需要服务于业务工作，如为采购提供资金支持，对生产销售进行合理分析，从而保证企业产品定价的合理性  [4]。加强业财融合创新，能够为财会管理提供依据，同时也能够加强企业内部信息流转和使用。财会管理部门可以更好地从业务部门获取数据，业务部门也能够基于财会部门的预算来做好工作安排，这样的管理融合为企业良性稳健发展保驾护航。

5 完善管理机制

企业财会管理中，需要不断完善管理机制，确保各项财会工作都能够按照既定的目标去执行。财会管理涉及到的具体内容较多，工作中需要从流程机制角度入手，提高工作整体效能。财会管理存在疏漏，会影响到整个企业的有效运营，完善的管理机制能够更好的辅助企业管理层，及时发现漏洞并予以弥补  [5]。在管理机制中，将企业与市场经济环境进行联系。在工作中充分考虑到相关法律规范的要求，如税法、经济法等，基于此来构建企业财会管理制度，让企业在财会工作执行中，避免触碰法律警戒线，规避财会风险等。企业财会管理创新中，需要建立一个科学有效的体系，从制度方面进行细化。企业财会制度必须与时代相符合，很多企业仍然延续过去的制度，这些制度很多情况下与企业实际经营不符，导致制度不能很好地发挥作用，企业在一些具体的财会工作中，出现了无章可循的矛盾，各个部门无法形成工作上的统一规范。企业财会制度要及时更新和完善，尤其是国家出台新的财会法规后，企业财会部门要注重进行解析和梳理，并结合企业实际经营状况进行制度方面的补充和完善。对于一些不适用的制度要及时去除，对于原有制度与当前经营存在偏差的内容，要及时进行纠正和改进。企业财会制度是财会体系的重要基础，是财会管理机制的着眼点，通过财会机制的实践，提高企业财会工作效能，为企业发展营造积极良好的环境。

6 提高人员素质

企业财会工作离不开财务人员，在管理创新中需要注重财会人员素质的提升。企业不仅要在具体工作中发挥财会人员的价值，还要尽最大可能对财会人员进行培养。新经济背景下，财会人员承担的职责越来越繁重，企业需要给财会人员提供更多的学习和锻炼机会。企业可以通过培训教育等方式，聘请财会管理方面的专业人士进行座谈、研讨和培训。财会专业人士具有专业的知识和技能，在开展培训教育时，可以从更加专业的角度和系统的方式出发，为企业财务人员讲解最新的财会工作要领  [6]。如对国家相关部门颁布的最新的财会、经济等法律规范进行解析，避免财务人员在具体工作中，由于理解不全面、不深入或者不正确，造成工作失误等问题。在培养财会人员时，除了理论性的知识以外，还要从实际案例的角度出发，指导财务人员能够结合自己的实际工作进行分析和总结，这样对于实际财会管理起到更好的指导和帮助作用。财会人员管理方面，需要结合必要的考核方式，通过优胜劣汰的考核措施，让财会人员能够主动去学习和强化财务能力，并在工作中以认真的态度、严谨的职业操守来确保财会工作真实有效。

7 搭建信息系统

财会管理创新，需要重视对信息技术的应用。信息技术的普及，给企业财会工作带来新的契机，基于信息系统的搭建，能够改变传统的财会工作模式。信息系统让财会工作从人工转向智能，基于计算机和财会软件，可以帮助财会部门以更高的效率和准确性完成大量的工作内容。搭建信息系统时，需要考虑到企业财会管理的实际情况，从而确保系统功能符合管理需要。财会管理工作中，需要从几个关键点进行把握。首先是财会管理信息数据的采集、分析、处理和存储等，这些基本功能都可以通过财会信息系统实现。财会信息系统应当具备较好的兼容性，能够与企业其他业务系统进行衔接，当业务系统发生业务性数据时，财会系统可以不依赖于人工方式直接进行获取。如采购部门制定的采购订单，就可以直接进入到财会管理信息系统，财会管理人员可以基于订单详细情况进行财会分析，做好资金准备和调拨。在销售部门的工作中，销售产品的数量、价格以及相关费用等信息，也可以基于信息系统联网被财会部门获得  [7]。这种信息的获取不是事后汇报的，而是在每一笔业务发生的同时被传递，这对于财会管理实时进行收入、利润的核算具有积极作用。在财会管理的诸多方面，都能够借助信息系统的优势，提高财会管理水平。财会信息系统还能够基于企业决策需要，灵活进行财会信息的整合和使用，形成各种专门性的报表等，为企业发展提供支持和帮助。

8 控制财会风险

企业财会管理创新中，需要融入风险控制意识。财会工作关系到整个企业的正常运行，如果财会工作存在风险隐患，对于企业健康发展而言是十分不利的。财会管理主要是对企业各种资产进行管理，包括资金、固定资产以及应收应付款项等众多方面。资金风险一般存在于资金流转过程中，资金使用预算不当，或者资金使用没有進行有效的监督，造成企业出现资金紧张或者资金浪费情况，这对于企业战略目标的实现都会形成严重阻碍。资金就像是企业的“血液”一样，当企业由于资金管理不善，出现资金链断裂时，企业就会破产倒闭，这种风险对于企业来说是致命的。在控制财会风险时，财会部门要做好资金安排，合理控制投融资比例，并且要留出适当的流动性资金，以备企业日常经营需要。固定资产是企业进行生产的重要基础，企业购入固定资产的数量、类型都必须符合生产需求，当固定资产达到使用年限后，必须进行及时的报废处理，老旧固定资产超期服役，会存在安全事故的隐患。应收应付款是企业财会管理中风险控制的重点。应收款项会占用企业资金，企业收入无法以资金形式存在，当应收款项比例过大时，企业虽然在账面上有较多收益，但其实企业资金并未得到有效补充，当企业进行正常经营时，无法合理进行投资等活动，降低了企业资金利用效率，影响到企业资金价值的发挥。应付款项虽然不会占用企业资金，但是应付款项比例往往与企业信誉相关，当企业应付款项较多时，会影响到企业与其他上下游企业的合作，而且应收款项一般都有一个明确的还款期，很多企业在还款期设置上会给予一定的优惠，如在某个期间完成还款会降低还款额，如果企业故意拖延还款，就无法享受到这种优惠，还可能给企业带来法律上的风险。

9 结束语

新经济背景下企业财会管理创新，对于企业提高竞争实力具有积极效果。在新的经济形势下，企业面临的竞争是非常大的，企业要想在竞争中脱颖而出，就要注重财会管理的创新发展。财会管理创新中，基于企业发展战略来逐步细化具体的工作，力求从财会角度为企业提供积极的助力，为企业获得更好的发展增强驱动力。

参考文献

[1]  赵辉嵘. 新经济背景下企业财会管理创新探究[J]. 全国流通经济， 2019， 2221（25）：43-44.

[2] 王少雄. 新经济背景下企业财会管理创新研究[J]. 商场现代化， 2019， 000（012）：137-138.

[3] 王团. 基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策分析[J]. 财会学习， 2019， 215（06）：50-51.

[4] 张杨， 孙松领， 吴华明. 新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J]. 中国民商， 2019， 74（02）：206.

[5] 王淑平. 探讨关于新经济背景下企业财会管理创新问题[J]. 中外企业家， 2019， 653（27）：6.

[6] 贺博. 关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J]. 新商务周刊， 2019， 000（024）：46.

[7] 孙晓茜. 新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J]. 商场现代化， 2019， 000（011）：165-166.