新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

张勃

摘要： 石油是一种重要的战略能源，它作为各个国家经济发展的一大命脉，在推动社会经济繁荣与国家发展方面做出了诸多贡献。石油企业是我国经济发展的一个重要的支撑，在激烈的市场竞争条件下，石油企业要想仍然保持市场有利地位，就必须提高企业经营管理水平。在我国经济发展的新形势下，石油企业的经营管理面临着新的内外部环境，既存在新的机遇，同时也存在着各种挑战。本文对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行了分析，结合石油企业的行业特点分析了新形势下，提高内部管理水平的对策。

关键词： 新形势;石油企业;经营管理;机遇;挑战

1 前言

伴随着金融危机爆发，发达国家石油产品新技术不断创新，全球能源行业出现了较大的动荡，给国内石油企业的经营管理提出了比较大的挑战。在当前经济发展新形势下，石油企业遭遇到了国内外环境下的巨大压力以及挑战，同时也迎来了战略发展机遇，为了更好的迎接挑战，抓住机遇，石油企业必须要正视当前经营管理中存在的问题，更新经营管理的理念在各方面追求创新突破，以变革的强大动力推动前进发展。

2 新形势下石油企业经营环境的新变化

在国民经济体系当中，石油企业是为各行业生产提供基本能源与生产资料的一个重要部门，我国经济快速发展，国内能源需求缺口比较大，再加上全球能源危机，导致石油的价格和生产成本不断增加，这样一来石油企业面临的内外部风险就越来越大，为了有效地防范经营风险，提升石油企业的市场竞争能力就必须强化其经营流程监督控制  [1]。在我国市场经济体制下，各行各业迎来了巨大的发展机遇，行业国内外交流也越来越密切，但是与此同时，各行业面临的交易环境愈发复杂，经济交流范围的扩大，导致行业在发展的过程当中面临着许多潜在的风险。石油企业在实现从国有经济体制转向市场经济体制的过程当中，必须及时的跟上时代发展的趋势，科学的进行管理模式改革，以此才能够更好的防范风险，抓住机遇，推动科学发展。石油企业的生产经营管理面临着激烈的市场内外部变化，因此必须要提高对内部控制重要性的认识，对于企业经营管理中具有较高。风险的环节更应该强化内部控制，以推动各个职能部门之间的信息高效共享，加强沟通，共同推动石油企业的长远发展进步。

3 现阶段石油企业经营管理存在的机遇与挑战分析

在我国当前的市场环境当中，石油企业面临着极其激烈的竞争，受到内外部因素的影响，石油企业当前在经营管理中是机遇与挑战并存。

3.1 新形势下石油企业经营管理的机遇

虽然，现阶段石油企业面临的形势非常严峻，但是同时也存在很多机遇。当前新能源虽然正在以强大的势头向前发展，但是无论是发展时间还是经济实力都无法和传统的石化能源正面抗衡，也就是说，石油企业依然是支撑全球经济发展的一大支柱，其地位仍然是稳固的，只要及时的进行经营管理人员升级，那么就必然会寻求新的突破与发展。市场经济体制下，石油企业的经济交流范围逐步扩大，先进管理理念的引入以及管理模式的应用，也使得企业的创新能力逐步提高。石油企业作为国有企业，其对于国家相关政策规定的执行力度都比较理想，再加上很多制度同国际管理要求接轨，所以都体现出了一定的先进性，这些都为新时期石油企业经营管理的转型奠定了良好的管理基础，其在内部控制方面具有良好的基础条件，石油企業文化建设的水平也比较高，员工的职业素养好，这些也为加强内部控制提供了良好的氛围环境和优质的人力资源。目前，国家“一带一路”战略规划”成为了吸引全球经济发展的一个风向标，我国石油产业发展目前也得到了来自各沿线国家的大力支持，不管是在油气勘探还是在贸易投资等方面，都会进一步实现走出去与引进来。目前在国家政策的支持下，石油产业改革正在逐步进行，石油企业的基础设施更加完善，建设体制也进一步健全，定价更加市场化、合理化，这些都是石油企业经营管理所存在的机遇  [2]。

3.2 新形势下石油企业经营管理存在的挑战

石油企业在经营管理的过程当中，除了受到国内经济环境的影响以外，还会受到国际经济环境变化的冲击，所以必须要对经营管理过程当中的各项影响因素进行全面的分析，制定有针对性的策略，以促进石油企业的发展。当前形势下，石油企业经营管理存在的挑战主要体现在以下几个方面：一方面是来自于国际环境的挑战。目前全球石油业正处于难以琢磨的动荡变化阶段，从国际环境下的石油发展状况来看，石油企业的经济效益受到了需求量和价格的影响，要想获得更加可观的利润，石油企业就必须缩小开采的成本，而由于国际石油的过度开采导致，目前国内外石油市场已经出现了供大于求的情况，再加上各种新能源的出现，很大程度上挤占了市场，降低了石油能源的需求量。与一些发达国家相比，我国石油企业起步比较晚，发展也较为滞后，不管是在技术还是在理念方面都较为落后。所以，应对来自于国际石油市场环境的冲击，我国石油企业必须要转变传统的思维模式和管理方式，实现多元化发展;另一方面是来自于国内市场的挑战，当前国内石油市场竞争日趋激烈，如果石油企业不能够正确的把握时代发展的契机，就很有可能面临被社会淘汰的危险。我国石油企业的管理系统较为复杂，有一部分企业采取传统的管理模式，不能够与当前的经济形势与行业发展形势相适应，再加上管理意识和创新意识滞后，对于内部控制的作用缺乏足够的认识，导致石油企业难以获得及时有效的模式转变  [3]。除此以外，目前我国主要的油田已经进入到了开采中后期，低品位的开发已经成为了大势所趋，由于投入新的勘探开发的各种资源不足，技术较为落后，给国内石油企业造成了较大的生存压力。

4 新形势下石油企业有效应对挑战的策略分析

通过对新形势下石油企业面临挑战的情况进行分析，以下对石油企业有效应对挑战的策略展开探讨：

4.1 加强管理理念创新

对于任何一个企业来说，管理理念都是经营管理的核心，正确的管理理念才能够为企业的长远发展提供正确指引，所以目前石油企业应对激烈竞争的内外部市场环境，如果要想实现管理模式创新就必须加强管理理念的创新。我国石油企业在与国内外同行交流的过程当中应该学习与借鉴先进的管理理念与管理模式，在依据自身发展的实际情况，制定符合自身发展实际的管理模式。石油企业管理人员作为管理活动的实施者，需要以实际行动来提高员工的积极性，也需要借助良好的企业文化来为企业管理营造良好的氛围，此外还要建立完善的考核机制与奖励机制，以激发员工的工作积极性，提高员工的集体荣誉感和归属感。石油企业的经营管理层必须要强化对于内部控制的认识，尤其是针对当前市场竞争环境的激烈变化，更要明白内部控制对于市场风险防范与化解的重要作用。良好的生产经营管理理念才能够，有效指导管理行为，使企业在当前复杂多变的市场环境当中能够，提前感知与判别风险，从而正确地作出各项决策。

4.2 加强信息技术在经营管理中的运用

在当前的社会信息化背景下，信息技术在各个领域都得到了广泛的应用，石油企业要想跟上时代发展潮流，就必须与时俱进的调整经营管理模式。在管理过程当中应该引入先进的信息技术，在各个生产环节以及管理部门设置相关的业务网点，对整个石油企业进行高覆盖的管理，提高信息的实时共享，使各个部门的技术人员都能够增强信息利用能力。信息技术与经营管理工作的有效结合，能够使石油企业在各个生产环节的成本大大降低，并且使各部门之间实现高效的联系互通，解决信息孤岛等问题，形成完整的产业链，进一步为石油企业创造更大的利益空间。

4.3 重视节能环保理念，促进企业可持续发展

在当前我国经济高速发展的背景下，生态环境问题愈发突出，人们对生态环境保护给予了充分的重视，而石油资源的过度开采和不合理的开采方式对生态环境造成了极大的破坏，既对人们赖以生存的自然环境造成了不良的影响，同时也不利于企业的可持续发展。因此当下石油企业必须要不断加强节能环保技术研发，在实际的生产经营管理当中加强运用。提高从业人员的技术水平降低石油开采与生产成本为企业创造更大的经济利润。在进行石油开采时，还应该做好开采后期的废物处理，以此降低环境污染，推动企业的发展进步。

4.4 优化内部控制层次结构

石油企业在展开内部控制过程当中，必须结合行业现阶段发展特征以及生产经营业务的具体要求，建立健全内部控制的层次结构，并且对控制的内容控制手段等进行优化调整建立与内部激励相适应的权责利配置机制。石油企业的内部控制层次结构划分必须要依据经营业务特点以及产品特征为前提，以实体业务细分作为基础，使内部控制的内容能够对业务经营的主要环节进行全面覆盖，当然其中也要依据各项业务的权重效率进行合理配置，基于权责利的划分实施统一的部署规划，以此来提高内部控制的科学性与效率。

4.5 积极开发新能源

石油企业可以说是国家的战略与能源支柱，所以与其它企业相比，不管是从资金实力还是从人员技术等各个方面都有着无可比拟的优势，在当前行业发展的新形势下，石油企业要想应对激烈的挑战，一个最有效的手段就是主动积极的寻找与开发新能源。很多产出石油的矿区也存在着其他的能源，比如说天然气，那么企业可以凭借自身的优势条件来积极的展开勘探，采集天然气或发展一些其它的新能源。现阶段，我国可燃冰开发技术可以说已经走在了世界的前列，所以石油企业在进行技术创新方面应该加大对新能源资源开发的资金投入，实现规模化效应。伴随着社会的不断发展，化石燃料作为不可再生能源，其总储量不断减少，同时还具有污染比较严重等劣势，当下消费者对于新能源也更加认可和偏爱，所以石油企业只有积极的发展新能源才能。能够进一步使经营管理思想适应当下的市场发展，需要为企业转型升级创造良好的条件。

4.6 深化市场改革

当前我国石油企业，仍然处于绝对的垄断地位，虽然国外油价节节下跌，但是国内油价也只是出现了象征性的微调，这也印证了当前我国石油业的市场化严重不足。而石油行业垄断会出现众多的伴生物，这些必然不利于是由企业的可持续发展，会导致低效、低质的问题，引入市场竞争机制是解决这些弊端的最有效的办法。目前石油企业必须深化市场改革，降低民营资本进入石油行业的门槛，增加石油行业的竞争活力，使整个行业的经营管理更加科学合理。

5 结束语

综上所述，现阶段全球石油行业面临的整体局面都是比较动荡的，国内外竞争形势愈发激烈的今天，石油企业要想在市场处于不败之地，那么就必须正视内部控制存在的各种问题，一方面要抓住市场带来的机遇，另一方面也要认清自身发展存在的各種风险，转变落后的经营管理理念，创新改革动力。石油企业只有积极采取应对策略，才能够在复杂的市场竞争环境当中占得有利的先机，行业才能够获得稳定的可持续发展。

参考文献

[1]  盛利.新形势下我国石油市场营销策略探析[J].现代商业，2011（17）：44.

[2] 叶树满.浅析国营大中型企业建立内控管理体系的必要性[J].化工之友，2006（09）：64.

[3] 谭英，王爱秋.抚顺石油化工公司内部控制工作实践[J].当代化工，2007（01）：108-111.