探讨班组安全管理在企业生产管理中的作用

刘洋　郑少辉　王佳华　刘丽娜

[摘 要]班组是企业的生长细胞，是企业管理组织职工工作生产劳动的最基本、最基层的结构单位，班组上所进行的各项生产作业都可以实现企业生产经营、组织生产劳动和完成相应的生产任务等，在企业的发展和国家的经济发展中，进一步加强班组的安全管理工作，确保企业员工人身安全起着重要作用，是围绕着企业所有工作的重点。与此同时，在企业的日常经营中，班组可以维护企业正常运行，还可以控制事故发生。抓好班组安全管理，以“安全第一，预防为主”为方针，进而帮助企业实现生产目标、加强企业的整体素质、提高企业安全管理水平。

[关键词]班组安全管理;企业生产;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.063

[中图分类号]F273;X937[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）08-0-02

0     引 言

在企业的发展过程中，班组作为企业的基本组成部分，安全管理是企业安全管理工作方面的基础，决定着企业生存和未来发展，且班组生产安全是为了更好地保护企业职工生命安全，可以很好地帮助企业顺利进行生产活动，进一步抓好班组安全建设，为企业的安全生产打下夯实的基础，将事故的预防能力建立在最基层。班组的安全生产目标就是严格确保企业员工的生命和健康安全，从而将企业的安全生产最大化落实到作业现场单元作业中，实现班组员工的安全作业和规范性操作。在实际的企业安全生产中还存在一系列问题，具体分析班组安全管理工作中存在的问题，对症下药以提高企业的安全生产水平。

1     班组安全管理在企业安全生产中的重要意义

班组管理是企业安全生产的执行层，可以实现企业稳定长远的发展目标，为了让企业提高生存能力，必须加强班组之间的相互协调、共同发展。在企业的安全生产中，班组安全管理起着决定性的作用，在此期间，如果在安全方面出现问题或疑惑时，由于相关部门的粗心会直接威胁到生产和员工的利益。班组的安全生产状况决定着企业生产的效果，所以企业应该制定合理的安全建设制度，以“夯实企业安全生产为基础，加强企业班组安全管理建设为核心，保证企业生产效益向着稳定长远的发展为目标”。建立“依靠员工进行生产、坚守自己所在的岗位、加强班组安全管理、在作业现场将所有的制度落实到位”的正确班组安全建设思路，进一步消除企业中存在的安全隐患，避免事故发生，确保企业生产和员工的人身安全。

2     企业班组安全管理所面临的主要问题

2.1   相关人员安全方面的培训工作不到位

根据企业持续、稳定、有效的发展目标为宗旨，高度注重开展基层人员技能的培训，企业可以制定分层安全培训机制，可以划分为：企业工厂级、企业部门级、班组级3种不同层次的级别，分别进行相关安全知识和技能培训。相关机构要加强对员工进行安全知识方面的培训，有时还会出现班组安全教育培训的相关内容比较空洞，没有实际性的意义，只是一味地照本宣科，没结合生产过程中的实际情况，无法从根本上解决实际生产中所出现的问题。没有给员工树立正确的安全意识观念，有时候一些安全工作是为了完成某项任务而做的，没有从本身认识到安全管理的重要性。例如：企业处理安全事故文件时，相关部门和人员只是单纯地阅读了一下材料，并没有将自己所处的岗位与安全事故联系起来，没有从中吸取经验与教训。

2.2   不完善的班组安全考核机制和不科学的安全管理工作

在企业的安全生产中，一部分企业并没有高度重视班组安全管理在企业中的重要作用，在企业的日常考核机制中并没有纳入安全方面的内容，还出现了安全管理工作落实不到位的问题，没有制定相关惩罚机制，导致员工缺乏积极性，在安全方面意识较差，没有责任意识，在企业实际安全生产工作中，员工出现安全方面的差錯，相关机构没有及时进行处罚，在日常生产工作中没有建立奖罚分明的考核机制，时间长了会导致班组成员出现懒散、对工作不热情、没有认真端正的态度、安全意识薄弱等不良现象，从而为企业以后的生产发展埋下

安全隐患。

2.3   不注重班组安全管理工作

在企业实际的生产过程中，一部分相关领导为了满足上级的工作需要，只注重班组安全管理的表面，并在企业安全生产中没有真正落实到位，在实际生产中，企业只注重生产的结果，完全忽略了安全生产的整个过程。例如：在企业的班组安全记录表中，基本上都记录着一些毫无意义的空话，在安全和生产过程方面的实际情况记录甚少，大部分安全管理和实际生产的工作不符合，相关机构没有将班组安全记录工作落实到位，没有充分发挥班组安全管理工作的作用。

3     有效开展班组安全管理的措施

3.1   完善班组安全管理制度和安全生产责任制

加强对相关人员的安全管理知识培训，进一步提升企业生产过程中安全管理的系统性和流程性，严格制定细致化、具体化、规范化的班组安全管理制度，内容要具体，有明确的责任划分，严格落实到每个岗位，让企业所有的员工明确自己的目标，对自己制定出相应的规章制度，严格要求自己，最大化地做好班组安全管理工作，每件事情都要精细地划分给个人，每个相关机构都要进行严格考核，在整个企业安全生产过程中全方面覆盖班组安全管理工作，进一步确保企业能够顺利稳定地进行生产。企业安全生产时应实行安全生产责任制度，将企业安全生产工作任务详细分配到每个岗位上的员工，明确规定班组中的每个成员在安全管理工作中所承担的角色、应尽的义务以及所拥有的权利，严格按“一岗一责任制”的方针进行考核，在安全工作中实行定期检查和抽查工作，有效形成明确的责任划分和奖罚分明的体制，规范有序地开展班组安全管理工作。

3.2   企业班组安全管理自动化

在企业安全生产过程中，安全管理自动化建设是班组安全管理的重要内容，例如热等静压工段所处的控制室在二楼，两台热等静压机分成主机和配套辅机，主机位于一层和地下二层，配套辅机处在地下3层，热等静压机所用介质为氩气，在日常生产中存在泄漏风险，容易发生窒息事故。为了进一步实现班组安全管理自动化，相关部门应采取以下几点措施。①在生产现场的重要地方安装监控，将监控的显示屏安装在主控室，有利于相关工作管理人员能够清楚地观察热等静压机关键部件的详细情况。②在进入地下入口处加装计数系统，进一步统计进入地下人员的具体数量、进出的准确时间以及对地下空间氧含量的实时检测。③为了明确热等静压机设备的当前状态，在厂房的进口处安装相应的显示屏，如果工作状态的警示灯是亮的，那么就处于工作状态，禁止人员进入。④在热等静压机设备的配套辅机的液氩储罐上安装收集报警系统，当出现压力超压、停电等紧急情况时，以最快的速度给5个相关工作人员发出报警信息，在发完信息10秒后会自动给5个工作人员拨打电话，确保能及时收到报警信息。⑤在生产现场为了便于危险点、TPM、AEOS等日常工作的检查，安装了一套电子点检系统，实现无纸化、信息化，方便问题实时统计分析，有效避免事故发生。

3.3   建立安全工作考核制度

俗话说“无规矩不成方圆”。在一个优秀的企业中，必有一个完善的管理考核机制，可以推动其稳定长远发展。有了完善的考核机制，相关的安全生产工作人员必须严格遵守相关规章制度，相关管理机制必须正确、明确班组中每个成员需要执行的义务和责任，加强企业员工的安全管理意识，将安全管理方法灌输给整个企业的生产员工，制定奖罚机制，严格促使员工之间相互监督，相互促进，共同学习。在企业安全生產过程中，针对安全意识较强、有上进心、能够及时发现并处理安全隐患的员工给予相应奖励，对责任心较差、在生产中出现安全问题却屡次不改的员工，必须及时纠正错误，并对其进行相应惩罚。建立一个综合素质较高、责任心较强的团队，可以有效保障企业的稳定持续性发展。

4     结 语

由于班组安全管理在企业的生产过程中起着重要的作用，关系着人员自身的生命安全，所以安全管理机构必须对班组进行严格的检查和考核，将班组安全管理工作落实到位，不能有半点马虎。班组作为企业生产的最小单元，也是最基础的组成部分，直接关系着安全管理工作落地，企业要想能够稳定顺利地进行生产工作，就必须做好班组安全管理工作。根据企业发展的实际情况，结合企业多年的工作经验，制定相应的企业班组安全管理机制，严谨落实到位，确保企业稳定发展。

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