企业财务管理风险成因及监控措施研究

於增辉

[摘 要]企业财务管理风险是企业在发展过程中常见的一种风险表现形式，也是企业做好财务管理工作要面对的重要问题。在企业发展环境较为复杂的当今社会，加强企业财务管理是企业提升自身管理质量，应对各种风险和挑战的重要手段。财务管理风险对企业具有较大的危害性，一旦财务管理风险失控，必将导致企业资金运转出现重大漏洞，进而影响企业正常的运营管理。因此，对财务管理风险进行有效的监控和防范是每个企业都应重视的一项工作。基于此，本文详细分析了企业财务管理风险的具体成因，并研究了相应的风险监控措施。

[关键词]企业;财务管理;风险;监控措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.014

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02

0     引 言

在当前的市场经济形式下，企业发展遇到阻力越来越大，尤其是各种风险的发生给企业造成了巨大的损失。由于企业财务管理所涉及的方面非常复杂，从而使企业财务管理风险具有较高的诱发性。所以企业要在运营过程中重视财务管理工作，全面了解企业自身财务管理风险的各种成因，不断地完善和优化企业的财务管理机制，降低财务管理风险带来的各种危害，促进企业获得良好的运营效果。

1     企业财务管理风险分类

企业的财务管理风险具有一定的全面性和客观性以及很大的不确定性，主要指企业财务活动中出现预期收益与实际收益存在较大偏差的情况，主要的表现形式有企业的效益较差，存在大量的债务和不良资产，且债务结构不合理。具体而言，财务管理风险可以划分为以下几类。

1.1   收益分配的风险

企业留存收益分配不善时，容易造成企业资金链出现断裂的风险，进而影响企业的进一步发展。

1.2   资本运营的风险

在企业的运营过程中，通常会伴随着大量资本流通，如果企业应当收取的账款不能及时变现或者储存的货物在管理方面不妥当，都会引发企业资本运营风险。

1.3   企业投资风险

投资是企业的主要活动之一，也是企业财务管理的重要项目。但是任何形式的投资都会伴随着一定的风险。由于企业的投资常常会受到违约、汇率、政策等不同因素的影响，因此，投资风险也主要包括违约风险、汇率风险、事件风险等。

1.4   企业筹资风险

企业的筹资风险指企业借入资金后，无法偿还债务，从而使企业背负巨额的债务。所以这一风险对企业的危害性非常大，我国各大企业也在加大力度降低该类风险的发生概率。

2     企业财务管理风险的具体成因

2.1   企业宏观环境复杂

在企业不断追求创新，提升企业核心竞争力，提高企业经营效益的大环境下，企业开展的财务管理活动受到了来自企业宏观发展环境的很大影响。受当今复杂国际形势的影响，企业发展的宏观环境也变得更加复杂多变，从而大大增加了企业遭遇各种风险的概率。如通货膨胀、汇率波动造成的货币贬值必然造成企业运用资本增加，加大企业财务管理中资本管理的压力，给企业财务工作带来了很大干扰。同时，各种高新技术的应用给市场投资带来了很大冲击，会干扰企业财务管理人员的判斷，给企业投资方向造成很大困扰，从而增加了企业发生投资风险的可能性，最终导致企业的财务管理工作出现漏洞。

2.2   企业内部管理结构混乱

很多企业自身的内部管理结构较为混乱，缺乏一些应当具备的运行机制和管理条例。这就给企业财务管理造成了巨大的麻烦，容易导致财务管理工作不清晰、不透明、不科学。同时，管理结构混乱的企业，必然存在职能划分模糊的情况，这会影响企业财务管理各项工作落实，降低了财务管理的工作效率，进而降低了企业对财务管理风险的预防能力。

2.3   企业财务管理人员缺乏风险意识

企业财务管理工作需要大量专业的财务人员维持正常的财务管理，为企业提供良好的财务服务。但是根据统计调查发现，很多企业的财务管理人员明显缺乏财务管理风险意识，对企业的财务管理风险的成因和危害性认知不到位，不能正确判断企业是否遭遇财务管理风险以及具体的风险问题。由于财务管理风险意识不足，很多财务人员在实际的财务管理工作中对财务问题存在一定的疏忽行为，只是做好自己眼前的财务工作，很少考虑更深层次的财务管理问题，从而不能及时地认识企业潜在的财务管理风险，更无法向企业管理层发出有效的风险预警。例如，很多财务人员在赊销账时，存在盲目操作情况，使企业的收付账款没有得到及时控制，从而威胁企业的资金流通。

2.4   企业财务决策出现失误

如果企业进行财务管理时，在财务决策方面出现失误，会给企业的资本运营造成非常恶劣的影响，甚至造成企业巨大的经济损失。造成企业出现财务决策失误的影响因素有很多，其中较为主要的原因有两个方面。一是外部市场环境的不确定性，使企业运营常常遭遇一些难以预料的风险问题，导致企业的财务决策出现不可控的失误。此外，企业的财务决策缺少必要的科学指导，针对企业运营中的漏洞和潜在的问题缺陷不能进行缜密地科学分析研究，从而给决策层判断造成一定干扰，增加了企业财务决策失误的可能性。企业在收集关于自身经营的数据资料时存在一些误差，不能真实地反映企业经营的实际状况，而企业制定的财务决策却主要根据这部分数据资料，所以，在不真实数据的影响下，企业出现财务决策是必然的。

3     企业财务管理风险的有效监控措施

3.1   加强企业财务管理的风险监控机制

总体来说，企业应对财务管理风险能力较弱的原因是缺乏一套行之有效的风险监控机制，所以，企业必须建立并加强针对企业自身财务管理的风险监控机制，以提高企业对财务管理风险的应变能力。首先，企业要利用信息技术建立自身财务数据管理平台，使企业财务数据能够无缝传递，使财务管理部门实现对企业各个部门财务情况的实时汇总，确保财务部门得到企业经营数据的真实性，以便于财务部门对企业财务数据进行准确的核算。同时，建立财务数据管理平台，还能起到实时监控企业财务数据的作用。其次，要在企业内部建立新型的部门联动管理机制，实现企业各个不同部门之间的协同合作。这一机制确立可以加强企业各个部门之间的沟通，帮助企业理清内部各个部门的职责，将重叠模糊的部门职责进行细致划分，确保企业各部门实现责任、权力、利益相对统一。当企业遭遇财务管理风险时，联动管理机制可以有效地协调各个部门的资源配置，确保企业能够集中各种资源优势，从而提高企业对风险的快速反應能力和控制能力。最后，企业要完善财务管理人员的监管机制，推动财务管理人员对风险事件进行全方位监管，并加强对企业重点业务和项目的监管。企业要以实际运营情况为基础，根据不同的岗位、级别、地域来分配财务管理人员的具体监管工作。

3.2   建立健全企业资金管理机制

企业的发展离不开资金流动，为了有效控制企业财务管理风险发生，企业要建立健全自身的资金管理机制。对此，企业可以利用新型财务管理系统的风险预警功能，严格监控企业每一笔资金流动方向，避免企业资金流动出现混乱情况。在具体的资金监管工作中，企业要严格控制银行账户开设，同时财务管理人员要理清企业已开设的各种银行账户和入账情况。此外，企业财务部门还要严格监管业务资金的使用和报销，避免业务人员利用公款进行巨额消费，导致企业资金被肆意浪费，从而减少企业坏账，为企业及时修补财务漏洞和缺口。

3.3   提高企业财务管理人员的风险意识

为了更好地预防和控制企业财务管理风险，需要企业的财务管理人员具有较好的风险防控意识。因此企业要加大对财务人员的风险意识培训，可以定期组织财务人员外出进修，学习先进的风险管理知识，以改变他们对财务管理风险漠不关心的态度，使他们充分认识到财务管理风险对企业的巨大危害，促进他们形成良好的风险观念，并能客观地正确认识各种财务管理风险。只有如此，才能使企业财务管理人员在日常财务工作中主动准确地发现潜在的财务管理风险，为企业及时化解财务风险提供帮助。在此基础上，企业可以将财务管理部门表现优秀的人员集合起来，建立较为专业的风险监控小组，企业的财务决策者可以利用这一小组对企业财务管理风险的报告，进行更为准确的财务决策工作。

4     结 语

信息化环境下的企业财务管理风险体现出了很多新的特征，为了更好地应对新形势下的风险挑战，企业要对现有的各种财务管理风险有一个客观正确的认知，进而针对各种不同的财务管理风险进行科学研究。企业要学会寻找自身经营管理中存在的漏洞和缺陷，然后根据风险研究结果，采取相应的风险监控措施，有效地缓解财务风险对企业发展造成的各种不利影响，为企业发展壮大保驾护航。

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