SWOT模型、结构分析法、KPI指标体系在物探行业的应用分析

成静

[摘    要] 笔者从物探行业目前所处的大背景出发，通过分析当前国内物探企业经营过程中的实际困难和物探企业本身的特点，论证了在物探企业管理中应用SWOT模型、结构分析法、KPI指标体系的可能性及必要性，并对中石化物探企业在日常管理中尝试应用三大体系的实例进行了阐述，最后总结了三大体系在石油物探企业应用的经验。

[关键词] KPI指标体系;SWOT模型;结构分析法;企业管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 002

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章編号]  1673 - 0194（2019）17- 0006- 02

1      物探行业目前的管理现状

1.1   物探行业所处的大环境

2016年全球勘探开发投资从2014年的近7 000亿美元跌至3 680亿美元，下跌近一半。物探行业处于产业链条的最前端，整体遭遇重挫，行业全面亏损，部分物探公司债务高企，现金流极度紧张;中小型物探公司在中低端市场积极开展以价格战为主的竞争，市场争夺激烈。从世界经济环境来看，经济复苏乏力带来能源需求不振，投资受到抑制，全球产能过剩依旧，新能源的大力开发，为油价上升增加了新的限制。上述因素相叠加，决定本轮油价恢复必将是漫长的过程，重返“天花板”希望渺茫，“地板”在哪儿还有待观望。同时油价与投资（尤其是物探投资）之间的滞后性，也决定了物探行业的恢复需要一个更长的过程。

1.2   物探行业目前的管理现状

1.2.1   结构不优、运转不畅

从公司经营结构来看，产业结构“一震独大”，国际市场量价齐跌，随着国际油价的持续下跌，油公司勘探开发投资持续压缩，物探投资也逐渐压减，此轮油价下跌以来，物探闲置率已经高达50%以上，收入更多地依赖于集团内部物探投资，而集团公司地震勘探投资逐年下降。

1.2.2   科技不强、人才不足

对创新驱动发展的认识不深、把科研项目当成创收项目、为科研而科研的现象比较明显，科研体系不健全、合力不够强，技术研发方向单一，成果转化效率不高，缺少市场制胜的关键核心技术，科技对市场、生产、转型支撑能力不足，缺少求贤若渴的强烈人才意识和主动引才的积极性，人才引进和成长的通道不够畅通，激励机制不健全，高层次人才严重缺乏。

1.2.3   项目管控不力，财务观念陈旧

项目管理还停留在拿经济责任制指标来控制项目成本的做法，不知道怎么去管理、怎么去控制、怎么去分析，缺失项目财务管理模式、管理流程以及标准的确定和建立，不愿意通过定期对项目的成本、资金预算与执行对比分析，生产进度成本与归集成本的对比分析这套科学有效的项目管理办法来为项目争取最大的效益。尚未健全项目财务绩效考核体系及管理办法，无法科学地对项目财务管理的好坏做出评价。财务管理的理念尚未到位，大部分财务人员只懂核算，合同意识、成本意识、资金意识、经营意识淡薄。

1.3   选择SWOT战略模型、结构分析法与KPI体系的主要原因

（1）选择SWOT战略模型，可以使公司认真审视内外部环境，分析各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁，对公司发展战略做出正确规划，最大限度利用业务优势跟环境机会，使业务弱势和环境威胁降至最低，为生产经营指引方向，做到知己知彼，百战不殆。解决思想固化、观念陈旧、结构不优、运转不畅的问题。

（2）选择结构分析法，多维度分析资产负债表各类资产比重，尤其是应收账款、存货以及固定资产比重，适时调整资产结构，提高资产创效能力;同时将结构分析法运用到项目成本分析，对比各类项目成本占收入的比重，分析各类项目成本在项目经营中的重要性，数据比重越大，说明该类项目成本重要程度越高，对项目整体盈利影响越大，越要引起管理者的高度重视，为项目成本管控，提高项目盈利能力确立重点，有效解决项目管控不力问题。

（3）选择KPI绩效体系，以财务KPI为主，完善公司财务绩效考核，解决公司当前阶段面临的突出问题及主要矛盾，促进提升公司发展质量和效益，推动实现优质、高效、可持续发展。

2      SWOT战略模型、结构分析法与KPI体系的应用方式

2.1   SWOT战略模型、结构分析法与KPI体系应用的目标

通过运用SWOT战略模型，分析企业潜在资源力量与弱点，潜在的机会及威胁，发现在新时期、新形势下的发展过程中，企业要面临的一系列现实问题与突出矛盾，保持强烈的问题意识，坚持鲜明的问题导向，透过问题“表象”发掘深层次的制约发展的障碍，树立正确的问题导向，准确谋划工作的出发点与着力点，达到充分利用环境机会和内在优势弥补外在威胁和内部弱势，明确公司战略定位，为公司发展指明道路的目的。

通过运用结构分析法，反映各类项目的分布情况和相对重要性，二八分析，确认重点，逐项完善，达到提升公司整体运营质量，提高项目创效水平的目的。

通过运用KPI体系，将价值创造与战略目标有效结合，并据此进行绩效管理。以财务维度KPI为例，构建财务绩效指标体系，达到充分发挥财务管理在生产经营的价值引领作用，促进公司整体资本回报水平的目的。

2.2   SWOT战略模型、结构分析法与KPI体系的主要内容

SWOT战略模型应用是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种战略制定方法，在SWOT战略分析基础之上，按照矩阵或类似的方式打分评价，把识别出的所有内部优势劣势、外部机会威胁进行对比，得出四种组合方式，客观评价企业在竞争格局中的地位，并根据不同的情景制定相应的竞争战略。