浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

张海臣

[摘 要]企业发展离不开人力资源的帮助，我国在经济发展新形势下，企业面对竞争激烈的市场环境，应该加强人力资源管理工作创新，树立以人为本的理念，优化现有的人力资源，制定以员工自我驱动为导向的绩效考核机制，构建激励相容的收益机制，从而做大做强企业经济，实现企业科学发展。

[关键词]新形势;人力资源;管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.048

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）20-0-02

0     引 言

“管理出效率，人才是关键”，这里的人才就是人力资源管理。企业发展需要高素质企业管理人才的帮助，而通过高素质人才管理能够进一步促进企业提高管理效率，提高企业的整体经济效益，因此，加强对企业人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键因素。现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。

1     新形势下企业人力资源管理的机遇与挑战

近年来，国内外社会、经济的发展，已呈现全面智能化、数字化和信息化多方交融的新格局和趋势，打破了传统产业为核心的业态布局，涌现出更多基于数字化、智能化应用场景为起点的新兴产业，给中国企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。企业是国家经济的支撑细胞，劳动力资源又是企业的第一资源，中国企业人力资源能否适应新的经济形势，产生新的蜕变，将是企业在严酷的市场环境中得以生存、寻求稳健发展的关键因素之一。

新形势下，在观念上，企业应营造浓厚的“尊重知识、重视人才”的风气;在人力资源管理体制上，应该改变以往的传统，对人力资源管理制度进行创新，建立一个新的价值衡量制度。在新的经济形势下，我国企业面临着机遇和挑战，企业在新的经济环境下，有着更多的发展机遇，能够为企业经济发展带来帮助。但是在新形势下，企业人力资源管理创新非常重要，对于企业管理者来说，如何提高企业的影响力，在新形势下进行创新，促进企业整体经济发展是企业的首要问题。人力资源管理在企业中非常重要，只有对人才进行合理管理，才能让企业稳定前进和发展。企业在对人力资源进行管理的过程中，必须结合切实可行的培养制度、科学合理的绩效考核制度。此外，企业经营者在面对新机遇和新挑战的过程中，应该对人才进行科学、有效管理，让员工发挥自己的才华和价值，使企业实现可持续发展。如果企业内部出现人力资源管理不当的情况，将对企业发展产生阻碍作用。因此，企业经营管理者应该对当前的人力资源管理情况进行全面了解，进行科学评价，通过不断创新来寻找一个更加合理的人力资源管理模式，从而有效管理员工，为企业稳定发展奠定良好的基础。

在新的经济形势下，企业需要把握市场变化，及时做出调整，从而促进企业发展。企业发展需要多方面因素的共同作用，而人力资源在企业发展中的作用越来越明显。21世纪是高科技的时代，企业之间的竞争更多的是对人才的竞争，企业想要发展必须留住人才，为人才提供合理待遇。但是，当前很多企业在人力资源管理上存在种种问题，导致整体企业管理效率低下，其中，影响因素有很多，比如传统的管理理念、变革成本等。在新时期，企业想要得到进一步发展，应该加快对人力资源管理的创新步伐，结合一些先进的人力资源管理方式，对企业人力资源管理模式进行创新，紧紧抓住历史带来的机遇，通过创新人力资源管理模式提高企业管理效率，迅速提高企业的经济效益，为企业稳定、持续发展奠定良好的基础。

2     新形勢下企业人力资源管理的创新思路

随着中国改革开放的不断深入，企业人力资源管理已从粗放型管理向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，高效的发展是企业在市场竞争中胜出的重要手段，但是在新时期，企业发展必须通过全体员工的努力，因此，企业应该对人力资源进行开发和利用。现代社会的发展和经济增长都需要人力资源的帮助，企业之间对人力资源的竞争越发激烈，我国高等教育得到了广泛普及，但缺乏顶尖人才，尤其是一些复合型、创新型人才。企业想要争夺人才，必须对现有的人力资源体制进行创新，建立一套具有完整晋升机制的人力资源管理模式，改变传统的旧观念，以人为本，提高企业人力资源的管理效率。

2.1   转变思想，将人力资源作为企业第一资源

企业需要有计划地规划人力资源，制订长期人才培养计划，从而更好地适应企业发展需求。树立人力资源是第一人力资本的观念，将人作为一种能够创造价格的特殊资源，一切价值的实现都是在人的基础上实现的，充分发挥人的创造性，在培养人才的过程中发挥组中人才的主导性，让更多的人才参与到企业生产和组织中，实现企业利益最大化。

2.2   树立适应新形势的人力资源管理理念

在新时期，企业人力资源管理对于企业整体发展都有着十分关键的影响，为了更好地管理，企业应该从全局出发，围绕长远发展，在对人才进行招聘、培养、考核的过程中树立新的管理理念，改变以往传统的管理理念，正确认识人力资源管理工作的作用，满足员工全面发展的需求，建立完善的制度对人力资源进行管理，只有在这样现代化的理念下，才能更好地发挥人才作用，为企业稳定、健康发展奠定良好的基础。

2.3   树立以人为本的管理理念