HSE管理体系在国际石油物探领域的应用研究

张静

[摘 要]石油物探面临的环境问题越来越严重，因此，国际设置了健康、安全、环境管理体系（HSE管理体系）用来规范国际石油物探操作，以更好地保障环境、人体的生命安全。本文简要介绍了HSE管理体系在国际石油物探领域的应用策略，包括初期准备性工作，管理体系建设内容以及最后的运行和审核工作等，以期推动HSE管理体系得到更加广泛应用。

[关键词]HSE管理体系;石油物探;国际石油

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.053

[中图分类号]F272;F416.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）20-0-02

0     引 言

HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系。在近几年的国际石油天然气工业领域，HSE是至关重要的管理体系之一，因此，本文总结了各国石油天然气工业领域管理经验，体现现代石油天然气工业的发展方向，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想，是石油天然气工业实现现代管理、走向国际大市场的准行证。对HSE管理体系在国际石油物探领域中的应用做出分析与论述，对于提升国际石油物探领域管理水平具有重要的理论价值与现实意义。

1     HSE管理体系在国际石油物探领域建立的准备工作

建立HSE管理体系是一项复杂的工作，需要在国际石油物探领域进行初期准备工作，主要包括以下几点。第一，公司领导层需要给予充分的重视。领导层需要充分认识到国际石油物探对于环境的危害，认为建立HSE管理体系是非常必要的，并且将相关建立工作纳入公司决策中，在开展HSE管理体系建设工作时给予必要的支持。第二，形成系统的建设方针和战略目标。国际石油物探领域相关企业需要建立完善的制度，用来明确建设HSE管理体系的战略目标，为建设工作后续开展指明方向，同时，还需要形成系统的建设方针，将多种资源、参与方协调起来，为建立HSE管理体系共同努力。第三，成立相关组织机构，专门负责HSE管理体系构建。利用机构成员的专业知识，对各种资源进行合理配置，提高资源利用率;同时，组织机构内部需要对该体系的相关工作进行合理划分，将具体的建设责任明确到个人，提高组织机构成员的责任意识。第四，设计HSE管理体系基本框架。在进行准备工作时，还需要设计相关组织框架，HSE管理体系的组织框架主要包括以下幾个部分：①领导层级，主要由企业领导者组成，对HSE管理体系建设工作进行管理和指导，制订建设工作计划，划分任务，编写后续规范文件等;②执行层级，主要负责HSE管理体系的具体建设工作，包括执行领导层级的建设计划内容，根据自身职责开展具体工作任务;③监督层级，该层级需要对建设工作内容进行监督，发现其中存在的问题，并给予及时反馈，确保建设工作顺利开展。

2     HSE管理体系在国际石油物探领域的建设工作

在完善初期准备工作之后，企业需要着手开始真正的建设工作，主要包括以下几个方面。

2.1   领导层级重视HSE管理体建设

领导层需要根据准备工作期间做出的承诺，为建设工作提供充足的资源，包括建设需要的设备资源、场地资源、人力资源等，从而保障建设工作顺利开展。领导层级的资源保障能够加强建设机构成员的信心，感受领导层级对HSE管理体系建设工作的重视，从而在建设机构成员中形成内在动力，确保成员能够积极热情地投入建设工作中。

2.2   成立体系建设工作的组织机构

企业应根据组织机构层级，为每个层级选拔合适的人员。机构领导层级的人员，可以由企业高层直接指定，由于他们承担着指导建设工作方向、制定制度规范文件内容、对建设工作中重大问题进行决策等职责，因此需要专业的知识和丰富的经验。建设工作小组成员负责根据领导层制订的建设计划，具体实施相关建设内容，他们需要具有较为专业的知识，且在开展具体建设工作之前，还需要经过较长时间的培训，使他们能够对建设工作有整体的认识，为后续开展建设工作提供保障。在选拔监督体系成员时，同样需要他们在HSE管理体系的建设方面具有专业的知识和丰富的经验，且与组织机构的成员没有直接利益关系，对建设工作进行真实监督，确保监督体系公平、公正、公开。

2.3   制定管理体系建设工作的具体实施细节

领导层级已经对体系建设工作有初步的计划，但是该计划较为粗略，需要在实施过程中进一步细化，细化的内容包括以下几方面。首先，将长期、整体的计划拆分为短期、小规模的计划，拆分出其中可以并行的部分，指定给具体人员开展实施工作;其次，合理利用领导层级提供的各项资源，人力资源需要为他们分配适合的工作内容，其他资源也需要给出详细的使用计划，对资源进行合理、有效利用;最后，将责任明确到个人，在为员工分配好具体的设施任务时，需要充分考虑员工的反馈意见，如果认为分配任务合理，就需要承担起相应责任;如果认为分配任务不合理，就需要及时反馈，避免影响建设工作的整体计划。

2.4   编写制度规范文件

在开展HSE管理体系建设时，还需要编写相关规范文件，对于一些制度类、规范类、法律类相关文件进行编写，不同类型的文件需要由专业人士进行指导和编写，并根据不同企业的实际情况进行补充和完善。在编写文件的过程中，需要认真听取企业员工的意见，共同促进文档的科学性、合理性、规范性，提高员工的认可程度，为后续员工遵守文件的内容打下基础。

3     HSE管理体系在国际石油物探领域的运行和审核

在完成HSE管理体系基本建设工作之后，就可以开始在国际石油物探领域的运行和审核工作，主要工作包括以下几个方面。

3.1   管理体系的运行工作

首先，确保其按照规章制度文件运行，组织工作人员也需要深入了解各项规章制度，认真承担自身责任，积极支持相关部门的协调工作。其次，作为高层人员，需要认真管理组织机构，并对其中重大事项进行决策，认真履行好管理责任。再次，对于管理体系中的普通员工来讲，需要对管理层的重大决定进行认真分析，并积极反馈其中存在的不合理之处。最后，当决策在落实过程中存在问题时，需要及时进行上报，找到合适的解决方案，确保管理体制正常运行。

3.2   管理体系中监督工作的运行

监督工作是确保管理体系正常运行的重要部分，在开展运行工作时，工作人员会面临大量的工作内容，难免会有疏漏情况。设置监督机制，一方面，可以对员工日常行为进行监督，帮助他们认真履行自身责任;另一方面，可以对员工的日常工作进行审核，帮助他们发现工作中存在的问题和不足，从而不断修正。监督工作的运行需要做到以下几点，首先，监督机制的工作人员需要按照规章制度开展监督工作，对管理体系的工作内容进行审核，发现其中存在的不足，并及时与相关人员进行沟通，确保监督工作的公平性、公开性;其次，管理体系需要建立监督反馈制度，体现企业以人为本的管理理念，及时反馈监督工作中存在的不合理情况，从而形成监督人员和被监督人员相关制约体系，确保管理体系建设和运行工作正常开展;最后，监督人员需要具有较高的责任意识，做到洁身自好，避免被外界利益所诱惑，确保监督工作公平、公正、规范性开展，从而如实反映员工日常工作的不足。

4     HSE管理体系在国际石油物探领域的风险预防

HSE管理体系在国际石油物探領域发挥着重要作用，可以更好地保护自然环境，提供人体健康、安全保障体系。但是，由于管理体系涉及人员众多，对企业运行和管理产生重要影响，因此，相关风险预防工作必须同时开展，可以参考以下几点意见。

4.1   认真做好风险识别工作

相关企业应注重国际石油物探领域存在的隐患，主要包括两个方面，一方面，石油物探中可能存在有害物质，例如，一些尚未发现或证实的对人体有害的物质，对环境可能造成污染的物质等;另一方面，一些不规范的操作流程、生产过程。这些风险对石油物探领域会造成不可预估的损失，威胁人体的健康和安全。所以，需要认真做好风险识别工作，仔细鉴别整个石油物探工作中可能存在的风险。

4.2   风险预防工作

当风险识别工作可以鉴别出潜在风险之后，就可以实施风险预防工作，第一，需要对存在风险的工作进行评估，制定风险等级，然后按照风险从高到低进行预防，将损失降到最低。第二，在对风险进行预防时，认真分析风险成因、解决方案，从而选择最优方案实施风险预防，并对整个预防过程进行完整记录，方便后续监督工作开展。

4.3   风险治理工作

很多风险在预防阶段没有被识别或者避免，风险发生之后需要及时开展风险抢救工作，尽量缩减风险造成的影响范围。风险解决之后，企业需要对风险发生的整个过程进行复盘，找到工作的不足之处，避免后续出现相同问题。

5     结 语

HSE管理体系在国际石油物探领域能够发挥出至关重要的作用，为此，国际石油物探管理主体需要做好HSE管理体系建立准备工作、建设工作、运行与审核工作以及风险防范工作，从而确保HSE管理体系能够充分展现出自身作用与价值，进而为提高国际石油物探管理工作的成效提供坚实的保障。

主要参考文献

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[2]李丁丁.石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善[J].化工设计通讯，2019（2）.

[3]李丁丁.石油化工企业HSE体系化管理建设实践[J].化工设计通讯，2019（1）.