加强人力资源管理提高企业经济效益

温晓丹

[摘 要]企业经营主要是对资源进行争夺、重新组织，并加以利用，以促使资源在市场中实现优化配置与合理应用。企业员工作为企业自身的一种独特资源，在企业发展过程中具有重要的意义，特别是企业员工具有稀缺性及不可复制性等特点，使其成为最重要的战略资源。企业在实际发展的过程中，若想留住人才，就必须高度重视人力资源管理工作，切实将人力资源纳入企业的资源管理中。本文首先分析了企业人力资源管理的重要性，进而分析了存在的突出问题，最后提出了具体的改革策略，旨在为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。

[关键词]企业；人力资源管理；经济效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.037

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）22-00-02

0 引 言

目前，为了构建高效的企业运转模式，传统的人力资源管理势必会被现代化的战略性人力资源管理方式取代。对于企业而言，唯有高度重视人力资源管理工作，才能有效提升企业的管理效率和社会影响力，创造出更高的价值。本文在充分分析企业人力资源管理存在问题的基础上，分析了人力资源管理与经济效益之间的相互关系，进而提出了加强人力资源管理的具体对策，旨在为提高企业经济效益水平提供依据。

1 人力资源管理对企业发展的重要性

对于任何一个企业而言，人力资源是发展的原动力，有利于提高经济效益，促进企业实现可持续发展。人力资源管理在企业发展中的重要性主要体现在以下几个方面。

1.1 满足人事制度改革的需求

随着市场经济的快速发展，现代企业应顺应时代发展的潮流，对自身存在的问题给予高度重视。例如：对于一些发展较好的国有企业，存在干多干少拿一样工资的情况，从而无法调动员工的工作积极性。针对这种情况，企业应高度重视人力资源管理工作，制定人事管理制度与细则，为企业挖掘更多的优秀人才。

1.2 有利于提升综合国力

企业的类别较多，如民营企业、教育机构、改制后的设计院等单位，与人们的现实生活存在密切的关系。例如：某些民办教育机构是培养人才的场所，通过加强人力资源管理，能够提升工作人员的综合素质，从而能够为国家输送更多的人才，有利于提升综合国力。

1.3 提升企业的经济效益

随着改革开放的不断深入，社会对人才的需求日益增多，而企业是各种类型人才的聚集地以及培养阵地，发展的好坏与国民经济发展水平密切相关。企业人力资源管理与经济效益之间联系紧密，提升人力资源管理水平，能够间接提升企业的经济效益。

2 人力资源管理与企业经济效益之间的关系

2.1 人力资源为提升企业经济效益水平提供相应的服务

企业发展的一个最终目标就是最大程度地提升企业的经济效益水平，而对于人力资源管理而言，主要目标就是提升企业的经济效益。从企业的管理目标来看，二者的共同点就是为了提高企业的经济效益，在企业经营的过程中，人力资源管理部门也是围绕该目标开展相关工作。

2.2 人力资源管理效率高低直接影响资源管理水平

企业人力资源管理效率与资源管理水平之间具有密切的关系。在企业管理的过程中，由于受企业自身发展状况及资金管理等方面的影响，其在实现经济效益过程中也存在很多不稳定或不确定因素。在众多的影响因素中，人力资源管理是一个十分重要的影响因素，若人力资源管理效率较低，经济发展水平也会受到较大的影响。

3 企业人力资源管理存在的问题

3.1 未能建立健全管理体制

目前，虽然很多企业已意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是并没有构建一套完整的管理體制。同时，某些企业管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，也没有正确定位人力资源管理的具体职责。人力资源部门可能只是简单地对单位工作人员进行考勤，并负责核编制员工工资表或者整理员工档案，由于这些工作均属于基础性的工作，从而不能有效提升人力资源管理水平。

3.2 没有构建完善的绩效考核制度

绩效考核制度主要为了对工作人员的整体工作情况进行综合评估，评估结果可以作为工资福利以及职位升迁等方面的重要参考依据。但是，很多企业并没有构建完善的绩效考核制度，从而无法调动员工的工作积极性，也会影响人事部门的管理工作。

3.3 缺乏管理人才

随着市场竞争日益激烈，企业的人事管理制度也在不断变革，但是在实际工作的过程中，仍然存在很多突出的问题，尤其缺乏管理人才，很多管理人员的专业素养无法满足企业发展的要求。在实际管理的过程中，企业常常会延续传统的管理理念，没有重视人力资源管理培训工作，从而很难培养出高素质的管理人才。

4 加强人力资源管理的具体对策

4.1 合理配置人力资源，做到人尽其才

人力资源管理的首要目标，就是把人与事适当地配合起来，使事得其人，人尽其才，以取得人力资源最大的使用价值。根据价值工程理论：y（价值）=F（功能）/C（成本），即使用价值的大小，取决于功能和成本的变化。使使用价值最大化的唯一办法就是要提高功能、降低成本，这就是在企业管理中被称为“大高低”（大价值、高效能、低成本）的目标管理原则。具体地应用于人力资源管理中可以通过以下两个公式来体现。

人的使用价值最大化=人的有效技能最大的发挥 （1）

人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率 （2）

在以上第二个公式中各项内容的含义如下：

适用率=适用技能/拥有技能（即是否用其所长） （3）

发挥率=耗用技能/适用技能（即干劲如何） （4）

有效率=有效技能/耗用技能（即效果如何） （5）

因此，要使企业员工使用价值最大化，其努力方向就是提高适用率、发挥率和有效率。

4.2 不断完善管理体制

要想解决人力资源管理中存在的问题，企业需要不断完善人力资源管理体制。首先，招聘人才时要做到公平、公正、公开，以确保人才的质量。其次，人事部门应该积极发掘管理体制中存在的相关问题，完全摒弃传统的管理体制，并与单位的发展现状相结合，将新思想、新事物用于完善体制，制定一套完善、科学、适合单位发展的管理体制，让人事部门的工作人员在工作过程中有章可循。

4.3 完善绩效考核制度

对于企业而言，完善绩效考核制度是非常有必要的，与一般单位相比，企业工作人员的工作压力相对要低一些，通过完善绩效考核制度，能够有效提高工作人员的工作效率。首先，企业制定的考核制度要能够分辨哪些员工具有发展潜力，哪些员工回拖慢工作进度，并将其作为人事调动的根据，从而促进企业实现可持续发展。

4.4 调动员工的积极性和创造性

要提高工作效率，不能忽视“行为科学”的基本概念。这个基本概念可以简单地用以下公式来表达。

工作表现（效率）=f（能力×激励） （6）

工作表现可以看作是能力与激励两者的乘积。就是说，只有能力而没有激励是没有结果的。比如说：一个人只有干劲，而缺乏工作能力也不奏效，即所谓的心有余而力不足。所以能力与激励是相辅相成的，二者缺一不可。下面就以笔者所在项目部的实例加以说明。

为了建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能和工作热情，确保实现各项工作目标，促进企业经济效益稳步提高，依据公司《工程项目管理手册》中的相关规定制定了《员工绩效考核管理办法》。该办法适用于除领导班子以外的全体员工。对于部门主管，主要考核其组织协调能力。要求：岗位职责清楚明了，部门工作井然有序，能带领全体人员高质量地完成职责内工作，部门间协调配合好，工作创新意识强并有实效。对一般管理人員，主要考核其工作目标或计划完成情况。要求：基础工作扎实，职责内工作能按时完成，具备一定的协调能力。对工人要求：坚守岗位，责任心强，遵章守纪规范操作，追求质量安全第一，服从分配不讲条件，团结协作服务到位，认真完成领导交给的各项工作。

5 结 语

企业不论大小，其生存之道就是取得经济效益的最大化，以保证企业能够在社会中生存和发展。所有的经济活动与经济效益密不可分，经济效益也是经济活动的最终衡量标准，而经济效益的实现就是要控制企业投入，增加其产出，其中有对“物”的控制和对“人”的控制，而“物”又是通过人的操作来实现的。所以，归根结底，企业经济效益的实现就是对企业中“人”的有效控制。人力资源管理就是为达成该目标而进行的管理，加强人力资源管理，可以提高企业经济效益。

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