当前事业单位人力资源管理的创新思路探究

文雯

[摘    要] 随着人类社会的不断发展和进步，我国的国情也在发生着变化，各种制度也在不断更新。我国事业单位为了适应当前的新形势，正在加快事业单位体制改革，这就为事业单位人力资源管理带来了新的机遇和挑战。本文针对当前事业单位人力资源管理过程中发现的问题，对如何做好事业单位的人力资源管理工作做出了深刻思考，以期能够在吸取前人教训、总结过往经验的基础上，为当前事业单位人力资源管理开辟新的思路。

[关键词] 事业单位;人力资源管理;人才;管理;创新思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 039

[中图分类号] D630.3    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2018）21- 0098- 02

0      引    言

在当前社会形势下，事业单位已经成为除政府机关和各大中小企业之外的第三种重要社会机构，在人民的日常生活中发挥着不可替代的作用，这就要求事业单位具备更强的综合实力。众所周知，人才是事业单位必不可少的重要资源，因为人才作为事业单位的核心竞争力，人才智慧的创造力和价值在事业单位的发展中是不可估量的。因此，要想最大限度上发挥人才的力量，事业单位需要加快转变人力资源管理模式的步伐，以适应社会的发展需求。

1      当前我国人力资源管理面临的机遇和挑战

1.1   经济全球化

经济全球化进程逐渐加快，我们都知道，经济全球化是一把双刃剑，在给各个国家带来机遇的同时也带来了前所未有的挑战。在经济全球化的大背景之下，竞争已经不仅仅存在于国家和国家之间了，而是属于各个组织机构在世界范围内的竞争。为了积极应对经济全球化带来的挑战，加快转变人力资源管理模式迫在眉睫，事业单位需要确定新的培养模式，运用更为科学合理的人才培养模式，如此才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。

1.2   知识化

当前的社会是知识占据主导地位的社会，我国社会已经进入了知识化阶段。这也就是说，事业单位的人力资源管理不能再仅仅局限于用人的阶段了，应该学会科学地利用人才，毕竟在知识经济阶段，知识是最大生产力。更重要的是，来自文化多元化和知识经济的冲击，人们对于事业单位的服务职能以及水平有了更透彻的了解和更高的需求。因此，事业单位要开拓思路，创新人力资源管理模式。

1.3   信息化

随着经济的发展，科技也在蓬勃发展。电子产品逐渐普及，现在已经和我们的日常生活密不可分了。事业单位也逐渐被信息化普及，传统的人力资源管理模式不再适应当前信息化的事業单位，人力资源管理部门应该根据信息化的特点，培养具有创新意识的高科技人才。

2      当前事业单位人才管理模式中存在的缺陷

2.1   受传统人力资源管理模式的束缚，管理理念落后

由于传统人力资源管理模式比较僵化，因此大部分的事业单位人力资源管理人员思想比较陈旧，管理思路也比较落后。大多数人会把事业单位和政府放在一起比较，中国人的传统观念中，政府工作及事业单位都是固定工作，一辈子都不会丢掉饭碗，因此，事业单位缺乏竞争机制，体制内的人员做事相对不认真。中国有句老话叫“对事不对人”，这句话放在矛盾冲突方面是非常合适的，但是事业单位人力资源管理人员却把这句话应用到了人员的配置上。事业单位的人力资源管理部门并不是把人员作为中心，而是以事分配到人，但是在当前的社会形势下，这种以“事”为核心的传统管理模式不再符合人们对事业单位公共服务的要求了。除此之外，人员配置的不合理，导致分工的混乱，常常是一个人身兼数职，员工没有主动接受任务的主观意识，而部门成为一味地输出型安排。在这样的人力资源管理下，事业单位的工作效率得不到有效的提升。

2.2   人力资源管理机制落后，缺乏完整的管理体系

我国现阶段还没有建立起一整套完善的人力资源管理体系，而且由于事业单位的特殊性质，事业单位内部并没有形成一套合理的竞争机制，竞争机制包括激励和约束两部分效力。如果能够在事业单位人力资源管理中形成一套基于人力资源管理及人才利用现状的激励和约束机制，将会最大限度地发挥人才在事业单位工作中的作用。人才也是事业单位的内在核心竞争力，现存的体制造成了现在事业单位内部的薪酬过于平均，没有很好地执行按劳分配的基本分配制度，这种分配方式实际上是很不合理的，有能力的人才得不到应有的奖励，这样就导致人才的流失，事业单位也就失去了核心竞争力。事业单位人力资源管理过程中没有做到兼顾员工的精神和物质的双重需求，员工在工作中缺乏工作动力，自然也不会全身心地投入工作，从而影响事业单位的长期发展。

2.3   事业单位人力资源管理考核散漫 ，没有健全的配套机制

众所周知，要想做好事业单位人力资源的管理工作，人才考核的步骤尤为重要。受到固有考核机制的制约，事业单位大多只有一场年终考核，而且考核的内容过于浅显。这种流于表面的考核制度并不能真正地起到利用考核来辨别人才的目的，注重考核结果而非考核过程的考核性质也失去了其原本的意义，不能对人员的工作起到督促作用。其实这也从另一个方面反映出来人力资源管理的工作人员包括上层领导都没有认识到考核对做好人力资源管理工作的重要性，每年的考核都流于形式，考核内容敷衍了事，最后的考核结果也不会公布，浪费了大量的人力、物力却毫无成效。员工并未因考核制度提高自己的办事效率，人力资源管理部门也没有对员工结构进行合理的优化配置。

2.4   事业单位对人力资源管理层的培训不足，队伍建设落后

人力资源的合理配置与否与管理队伍的综合素养有着直接关系，人力资源管理队伍在事业单位内的人员合理调配中有着举足轻重的作用。近年来，我国事业单位也渐渐开始顺应时代发展的大潮，开始着手在人才培养方面下苦功，着重于以员工能力为中心对员工进行培养，但是却忽略了管理部门的革新与建设。以事业单位的人力资源管理部门的管理队伍为例，人力资源管理部门的管理层的思想都比较陈旧，墨守成规，一直按照传承下来的方法进行人员配置，缺少创新意识而且难于变通。事业单位的任命体制也比较特殊，管理人员一般都是由上层组织直接任命的，因此及时对管理人员进行培训，使管理的内容和模式符合时代发展的要求，也是促进人力资源管理革新的重要方面。

3      创新事业单位人力资源管理的举措

3.1   积极转变传统的人力资源管理模式，树立创新意识

在传统的人力资源管理模式中，事大于人，要想从根本上改变这种模式，首先就要转变人力资源管理的思想观念，倡导“以人为本”。在对员工进行能力的判断的时候，不要受到学历、职务以及身份等外在因素的影响，这些都有可能造成错失人才的不良后果。而以人为本，就是要求事业单位人力资源管理部门从根本上树立符合社会主义时代发展潮流的新的人才观。在人力资源管理过程中，要综合地从多个角度和方面去评判一个人能力的高低与否，从而更科学合理地对员工进行引导和培养，发掘员工的内在潜能，为事业单位的发展输送符合时代发展的高素质人才。不仅如此，对人才的评判更为准确专业以后，人员的配置大多能与自身能力及兴趣相匹配，能够有效地提高员工对工作的归属感和认同感，这样做激发了员工对自己工作的积极性，从被动的接受变为主动的完成。

3.2   建立健全人力资源管理机制，完善相关条例

当前情况表明，事业单位亟待解决的问题之一就是没有建立起合理的人力资源管理机制，例如最常见的激励和约束机制。一方面，加快建立健全人力资源管理机制的步伐有利于激发事业单位员工的积极性，另一方面，加快建立健全人力资源管理机制，完善相关管理条例，也有利于对人力资源管理过程中出现的一些不好的现象进行约束。激励机制最常见的就是多劳多得，有能力的人只有能拿到与自己付出相符合的劳动报酬才会愿意付出，但是在传统的事业单位人力资源管理的过程中，大多都是按照工龄和岗位来评定所得报酬的，这就在很大程度上打击了年轻员工的工作积极性，将具有潜力的年轻员工的创新力扼杀在了摇篮里。因此，完善激励与约束机制在人力资源管理的创新路途中也是刻不容缓的。

3.3   探索考核的多种方式，完善考核制度

事业单位最核心的竞争力就是人才，人才的标准是什么，是具备与所处岗位相匹配的出色能力，能在所处岗位上做出突出贡献。在人力资源管理的过程中，只有考核才是任免与晋升的最公平的途径。当前的考核制度过于敷衍，大多浮于表面形式，考核的内容没有针对性，考核结果也不存在确切的标准，考核制度的优势并不能得到有效的体现。因此，事业单位在完善考核制度的时候，应该探索创新考核的方式，依据不同的部门职责和岗位需求设立相应的考核标准，最后的考核结果也应该公开化、透明化，让各部门对人力资源的管理进行监督，避免有人徇私舞弊，同时，也有益于管理层和员工之间的意见交换。

3.4   对人力资源管理队伍定期培训，优化其管理思想

人力资源的管理队伍的好坏十分重要，会直接影响到人才的选拔以及人员的配置。因此，事业单位要定期组织人力资源管理部门的学习与培训，培养其创新思维，使之明确人力资源管理的要义和精髓，设立理性化的团队目标，只有在这种极富创新思维的管理层的领导之下，整个人力资源管理部门才会呈现出新的生机与活力。

4      结    语

综上所述，只有积极转变传统的人力资源管理模式，结合自身选拔人才过程中出现的问题，制定符合自身发展和时代发展的新的管理模式，才能够选拔、培养出更多符合新时代发展、对社会有突出贡献的优秀人才。在经济全球化、知识化、信息化的潮流之下，各事业单位要不断地在各个方面开拓创新，积极迎接挑战，充分发挥人才优势，以促进事业单位长期稳定地健康发展。

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