传媒报纸和新媒体融合背景下报社财务管理转型的思考

龙涛

[摘 要]纸媒在过去很长的一段时间里一直占据着重要的地位，并在各种信息及新闻传播方面发挥着重要的作用。新媒体的出现对纸媒产生了巨大冲击，但新媒体与纸媒的融合也正是我国传媒行业发展的重要一步。在新媒体与传媒报纸加速融合的同时，如何实现融合背景下的有序管理也是一个值得思考的重要问题。本文重点探讨了在传媒报纸和新媒体融合的背景下，如何实现报社财务管理有效转型。

[关键词]传媒报纸；新媒体；财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.006

[中图分类号]F275；G210 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

0 引 言

传媒报纸是传统媒体的主要形式，在过去很长一段时间里在人们获取各种社会信息的过程中发挥着重要的作用。随着新媒体时代的到来，以网络媒体、数字媒体、移动媒体等为主的新媒体逐渐占据了传统媒体的主流市场，尤其对传媒报纸行业造成了严重冲击。但新媒体的出现不只是新旧传媒模式的更迭，更为传统媒体的创新与发展带来了新的契机与思路。因此，加强传媒报纸与新媒体的有效融合十分关键。但在加速融合的过程中，制约融合质量的各项因素中不仅包括业务融合，更重要的还有管理融合，尤其是财务管理能否有效适应新旧媒体有效融合，并在此过程中发挥积极的促进作用。因此，当前传媒报纸和新媒体融合背景下报社能否实现积极有效的财务管理转型也已成为热议话题。

1 新媒体背景下的财务管理特点

新媒体是一种新的媒体形态，它是继报纸、电视、广播等传统媒体之后发展起来的，利用数字、网络、移动技术，通过互联网、移动通信网等渠道到达电脑、平板、手机等终端，为用户提供新闻信息和资讯服务，是一种新的传播形态。新媒体相较于旧媒体具有很大的优势，信息传播更为便利，信息交互性更强，每个人都能传递信息，等等，给旧媒体带来了极大的冲击。因此，在新形势下，报业集团应该正视這一困难，积极对报业的经营理念进行升级，并适当借鉴新媒体的优势与特点，以谋求更好地发展。新媒体背景下的财务管理具有以下特点。

（1）更快、更稳、更全面。新媒体时代的基础是网络化、数字化与信息化的高速发展，数据信息传播速度快、规模大，且在数据筛选和分析方面提出了更高的要求。所以，现代财务管理作为组织协调机构与企业全面管理的枢纽，在数据信息处理方面也必须更快、更稳、更全面。

（2）行动力更强、效能更高。新媒体时代的财务管理，与传统媒体下偏重于实务操作的传统财务管理模式存在本质的区别。新媒体时代的财务管理将更多的管理精力与时间放在如何实现数据分析与决策支持上，而且新媒体时代也是一个数据爆炸的时代，要想顺利开展财务管理工作就必须主动获取信息，主动与业务部门及其他机构进行有效沟通。所以，新媒体时代的财务管理不仅具有行动力更强、效能更高的特点，同时在管理意识上也必须具有充分的主动性以及对财务管理所涉及的业务部门的专业知识，有一个较为系统的了解与认识。

（3）财务风险发生的概率大。网络化与数字化不仅让新媒体时代的数据传输更加快速、高效，同时信息的隐秘性和不对称性也表现得更加突出，所以新媒体时代的财务管理较传统的“面对面”的财务管理而言，出现财务风险的概率更大，对财务风控能力要求更高。

2 传统报社财务管理面临的新问题

新媒体时代的到来，对传统媒体尤其是传媒报纸行业而言，不仅是一个冲击，还是转型与升级的重要契机，但转型升级的内容不仅包括业务开展，更应该包括管理模式。因为只有管理跟得上，才能对业务开展进行有效支持，从而才能不断提升报社的竞争力与效益。面对新媒体下财务管理工作的诸多特点，报社当前的财务管理模式也面临着诸多考验。传统报社财务管理面临的新问题主要包括以下几个方面。

第一，传统财务管理虽然也加快了办公自动化的进程，但是仍处于相对初级的状态，无法有效适应新旧媒体融合下对财务管理的新要求。第二，传统财务管理仍偏重于实务操作，财务管理人员在数据分析与决策支持方面的能力不足，也直接影响了财务管理工作的有效转型以及新旧媒体的融合与对接。第三，传统的财务管理模式与业务部门相对独立，财务管理人员对业务部门工作内容不够了解，导致财务管控问题也会在新旧媒体融合的推动下更加明显地暴露出来。这不仅会影响报社顺利开展财务管理工作，还会制约新旧媒体的有效融合，同时也将直接影响整个报社的正常运作，并削弱其市场综合竞争力。第四，财务管理风险控制在新媒体时代具有危害性更强、隐秘性更强以及覆盖面更广等诸多特点，传统财务管理模式下难以实现积极风控，所以加强财务管理的风控能力和积极推行各项等级更高的财务风控辅助措施，应当成为财务管理管理工作的重中之重。

3 新旧媒体融合背景下的报社财务管理转型思考

传统媒体与新媒体的碰撞和融合，是我国传媒事业发展的必然。在大融合的背景下，不仅要实现新旧媒体在业务模式上的融合，同时更应该重视管理上的转型与改革，从而通过有效且积极的管理帮助两者更快、更好地实现融合。要想加强传统报纸和新媒体融合背景下的报社财务管理转型与升级，就必须从问题入手，积极研究管理工作的提升手段。

3.1 转变意识，发挥统领作用

管理意识决定管理实践，科学的管理意识才能有效指导管理工作顺利开展。面对新旧媒体的融合，意识转变也不仅局限于财务管理部门工作人员的意识转变，更重要的是报社领导层与决策层的意识转变。报社领导必须认识到财务管理转型的重要性和迫切性，以及传统财务管理中存在的诸多问题，从而从思想上重视财务管理强化与转型工作。同时，要明确一个问题，树立科学意识不仅仅在于重视财务管理转型，更重要的是如何将这种重视应用在实践中，如何真正通过管理与引导让思想上的重视转化为实际的管理成效。这就需要报社领导在思想上重视的同时，加强学习新媒体时代的财务管理知识，并在工作中不断积累实践经验，最终实现预期的目标。

3.2 创新体制，构建财务管理网络

传统财务管理虽然也发挥着一定的整体协调与促进作用，但由于传统报社运作模式下财务管理本身涉及面较窄、工作较单一以及财务数据处理量较小。因此，不仅财务管理人员数量较少，而且财务体系的构成也相对简单。但在新媒体时代，对财务管理提出了更高的要求，并且将财务管理从实务操作层面推向了更高的决策支持层面。面对职能的转型和工作要求的提高，财务管理体制必须进行创新，必须从单一的管理部门升级为一个财务管理系统网络，在完善内部构成的同时，扩大网络覆盖范围。第一，在完善内部构成方面，要加强预算管理、成本控制、资金资产管理等重要管理内容的新型体系化建设。①需要推行全面预算管理并将其作为财务管理创新体系的核心内容，摒弃传统的历史基础预算编制模式，顺应新旧媒体融合发展的趋势，以报社当前及未来发展为立足点进行预算编制，给予新旧媒体融合和新业务拓展以充分的预算支持。②要实现成本控制与预算管理的有机结合，将两者从过去相互独立的状态融合成一个有机的整体，并确立预算管理为主导，成本控制为执行的新资金管理闭合圈，全面提升资金管理的完整性与精细度。③在资金管理方面，要构建完整的收支双向管理模式，避免坐收、坐支等影响资金的精细化、规范化管理，提升财务管理部门对资金流向的监控能力。④在资产管理方面，应当将固定资产与无形资产摆在同等重要的位置。固定资产管理除了增加二维码、条码数据编录管理等信息化管理手段以外，为了有效提升固定资产的经济价值，还可以根据报社的具体财务状况以及固定资产的使用状况，酌情研究固定资产融资的租赁业务，将仍有使用价值但暂时无利用价值或已被淘汰的固定资产，通过租赁的方式进行对外融资，为报社带来更多的实际收益。第二，推动预算管理成为财务管理的核心，将先进且科学的预算编制及管理内容，作为成本控制、资金管理、资产管理等重要管理内容的引导与基础，真正构建以预算为龙头，以成本、资金、资产为落实的创新型财务管理网络化体制，全面助力传统报纸和新媒体进行有机融合。

3.3 加强财务内外监控机制建设

加强财务内外监控机制建设应做好以下几个方面。第一，加强内部审计及审计评价结果应用，加强审计过程中的沟通协调机制建设，提高审计人员与被审计对象的沟通效率。第二，加强审计人员本身的行為规范与约束，避免主观臆断和主观判断影响审计结果。第三，审计结果应用。应当建立整改意见落实的长效监控机制，对所发现的问题不仅要限期整改，还应在今后的工作中定期复核，防止相同的问题再次发生。第四，外部监控应着力加强公众舆论监督权力的宣传与普及，帮助报社营造一个严格的外部监督环境，督促报社加强自身建设与管理转型升级。

3.4 加强人员队伍建设

财务管理人才队伍建设要在关注现代财务管理技能与业务水平的同时，加强对新媒体业务认识的考核力度，确保财务管理人员不仅能胜任新任务、新挑战，还要能利用所掌握的传媒业务知识协调各方关系，使财务管理工作不断规范化与科学化。

主要参考文献

[1]倪一婷.全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨[J].全国流通经济，2016（4）.

[2]张建.在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强财务管理[J].现代经济信息，2015（8）.