石化企业成本管理中存在的问题及其对策分析

王雁 狄龙 安岳

[摘 要]自改革开放以来，我国的社会经济得到了快速发展，市场竞争也日益激烈，石化企业要想在市场竞争中立于不败之地，有必要进行成本管理。成本管理在企业经营发展过程中占据着重要的地位，但是石化企业在成本管理中也存在很多问题，不利于企业的可持续发展。基于此，本文首先分析了石化企业成本管理中存在的问题，进而提出了相应的对策。

[关键词]石化企业；成本管理；可持续发展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.012

[中图分类号]F275.3；F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

在经济一体化的今天，对石油能源的需求不断增加，石化企业的发展面临着巨大的挑战，造成石化企业在市场竞争中处于不利的位置。为了促进企业快速发展，在企业中实施成本管理是非常有必要的，因为成本管理涉及企业经营发展的各个环节，有效的成本管理，能够提高企业的运营效率和市场竞争力。

1 石化企业成本管理中存在的问题

1.1 企业领导的成本电算化意识不强

在石化企业中，企业经营管理者需要全面掌握企业的发展方向以及市场的信息动态，才能使企业的发展方向更加明确。但是目前，石化企业的领导对于市场信息的了解不够全面，在制定企业的可持续发展战略时欠缺思考，同时对于成本管理的概念也不甚了解，更没有真正意识到成本管理在企业发展中的重要性。与此同时，石化企业的领导过于注重生产性成本管理，很少考虑供应销售等环节的成本管理，主要就是因为企业领导的成本意识欠缺，只追求短期内的利益而忽略了企业的长期效益，过于追求战术成本管理，而忽视了企业的战略成本管理。同时，石化企业领导者的思想仍停留在减少支出、降低成本的传统成本管理上，所以对于现在企业的成本管理方面具有很大的阻碍作用。企业虽然引进了先进的电算化成本管理方式，但是在运用的过程中，并没有强烈的意识，导致电算化在石化企业中得不到有效实施，从而不利于石化企业的长远发展。

1.2 企业员工成本管理认识水平不高

目前，在石化企业的发展过程中，员工对于成本管理的认识，主要还停留在传统的层面上，即企业员工认为成本管理主要就是财务部门和财务人员的工作范围，和大部分员工的切身利益无关。也就是说石化企业的成本管理只需要财务部门进行控制，承担成本管理的责任，企业的大部分员工并没有成本管理的意识，从而未形成成本管理行为。由于企业各个部门中的员工缺乏成本管理意识，就不会产生成本控制的责任意识，导致石化企业在经营发展的过程中造成了大量的成本浪费，制约着企业的经济利益增长。成本管理贯穿于企业的整个生产经营过程中，如果不提高石化企业全体员工的成本管理认识水平，对于企业的发展极为不利，导致石化企业的发展成本较高。

1.3 成本管理体系不健全

随着科技水平的不断提高，科技也得到了广泛运用，将信息化技术应用在石化企业的成本管理中成为必然的趋势，信息化技术在石化企业中运用，就是对企业成本管理的方式进行升级改造。目前，在石化企业中采用了电算化的成本管理方式，但是这种方式在运用中还存在一些制约性，主要就是没有相应的配套体系，导致电算化的成本管理在石化企业中发挥的作用不明显。在石化企业中，实施电算化管理的目的就是优化业务管理，提高工作的效率，实现石化企业的可持续发展，而且在石化企业的发展经营中，企业中的各个部门是独立的，由于成本收集是一项复杂的项目工程，造成石化企业成本管理的效率不高，影响着企业的可持续发展。如果石化企业建立了与电算化成本管理相匹配的成本管理体系，企业发展则会更上一层楼，但是目前石化企业成本管理没有一个有效的体系进行信息收集以及成本管理，导致企业的成本管理达不到预期的效果。

1.4 成本管理内部监督制度不完善

在石化企业的发展中，实施了成本电算化管理，需要对石化企业的成本管理进行监督，建立相应的监督体系。目前，在石化企业中存在内部控制系统，但是与之配套的监督体系并不完善，不能起到应有的作用，导致企业成本管理流于形式，未真正落到实处，并且出现了较高的成本风险。在石化企业中，企业成本管理的监督体系的重要性并没有得到重视，对于企业的资金使用以及成本控制等，没有第三方体系进行监督，导致部分企业员工未能真正实现成本控制。由于石化企业的成本管理贯穿于整个企业的生产销售过程中，因此需要在石化企业中建立一套完善的电算化成本管理监督体系。同时，石化企业在经营发展的过程中，无时无刻都在使用资金，但是缺乏对资金使用的监督，导致资金使用无序，不利于进行成本管理。

2 解决石化企业成本管理中存在问题的对策

2.1 增强企业领导的成本管理意识

石化企业领导通过增强电算化成本管理意识，有利于降低企业成本，增加企业的利润。企业领导要树立电算化管理理念，改变传统的成本管理理念，增强自身的电算化成本管理意识。同时，企业领导要注重引入战略成本管理思想，改善传统只注重战术成本的管理模式，即将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程中，对企业的成本管理行为进行全面了解。

2.2 树立全员的成本管理理念

树立全员成本管理观念，加强成本管理的首要前提在于提高员工对成本管理的认识，培养成本管理的观念，增強全体员工的成本意识，把少数人参与的成本管理变为全员参与的成本管理。而且，石化企业需要将成本管理的责任与石化企业的员工进行挂钩，使成本管理与企业员工的切身利益相关联，从而不断加强员工的成本管理理念，实现企业上到管理层下到员工基层都重视成本管理，形成人人关心成本的氛围，全面提升企业员工的成本管理素质，从而调动企业员工进行成本管理的积极性以及创造性，让企业员工形成自我管理的成本管理意识。而且在石化企业的发展中，成本控制贯穿于企业发展的全过程，因此企业要对员工进行定期或者不定期的企业成本管理培训教育，从根本上树立成本管理理念，与全体员工形成成本管理的共同体。

2.3 完善企业的成本管理体系

企业中有一套完善的成本管理体系，可以有效降低生产成本，提高企业的经济效益，并且实现自身的可持续发展，因此在我国的石化企业中，需要不断完善现有的成本管理体系，不断提高成本管理水平。目前，我国石化企业所实施的成本管理体系，大多是借鉴国外石化企业的成本管理体系，但是国外的成本管理体系并不完全适用于我国，所以需要建立一个具有民族特色的成本管理实施体系，才能推动石化企业快速发展。因此，石化企业需要在现有理论的基础上建立成本管理体系，整合石化企业的资源，使成本管理可以更好地服务于企业，充分发挥成本管理的职能，不断完善成本管理体系，建立成本管理规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本。

2.4 完善石化企业的内部监督制度

为了使成本管理在企业中更好地实施，企业需要建立一个与之匹配的监督制度。石化企业的电算化成本管理的內控监督制度，在我国的发展时间较短，并没有形成有效的监督制度，但是国外的电算化管理监督制度发展较为完善，因此需要借鉴国外石化企业的成本管理监督体系，弥补自身的不足，建立一套符合我国国情的，并且可以实现可持续发展的成本管理监督体系，为企业的成本管理保驾护航。

3 结 语

目前，石化企业的经营者或者企业员工对于成本管理的认识并不全面，导致成本管理得不到有效实施，企业成本得不到有效控制，不利于企业的长远发展。因此，石化企业必须不断提高企业全员的成本管理认识，建全成本管理实施制度，并完善成本管理制度实施的监督制度，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。

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