探索国际化钻井队伍的人才培养

赵学军

胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司

探索国际化钻井队伍的人才培养

赵学军

胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司

中石化石油工程公司重组以来，提出了“专业化、高端化、国际化、市场化、差异化”发展战略，要求进一步加大市场开发力度，扩大海外市场份额，力争通过6—8年的努力，使国际业务成为石油工程公司发展的半壁江山。国际竞争主要是人才队伍和技术实力的竞争。2013年，公司积极响应加快海外市场开拓步伐的号召，严格执行上级有关组建国际化标准钻井队的要求，结合公司“大调研、大平台、大讲堂、大赛场”主题活动，按照公司“搭台子、给位子、压担子”的人才培养思路，于2013年11月底，组建了自己的国际化标准钻井队——70183钻井队。为全力打造国际化标准的高素质员工队伍，从根本解决国际人才供需矛盾进行积极的探索。

一、按照国际化发展要求，搭建人才培养平台

（一）精选人员，确保队伍素质高起点

根据总公司对国际标准化钻井队人员配备要求，公司对全体井队人员进行摸底，采取自愿报名和组织推荐相结合的方式，对照岗位标准要求，择优选调8名干部和34名员工组建了国际标准化的70183钻井队。其中，党员13人，占队伍总人数31%；本科学历13人，中专及大专学历14人，占队伍总人数的64.3%；队伍平均年龄30岁，是一支学习能力强、适应环境快、个人素质优、技能水平高的年轻队伍。

（二）优选设备，确保装备水平高标准

根据海外施工需要，四公司选用现有最先进的70DB钻机，并配备北石顶驱、三菱柴油发电机组及网电装置、F-1600型电动钻井泵、DERRICK振动筛等主体和辅助设备，作为国际钻井队实战培训使用设备。整套设备具备井深7000米以内各类井型的钻探施工能力，能够满足海外施工的要求。

（三）规范管理，确保制度标准国际化

公司按照国际标准，为70183队制作配备了中英文对照安全标示牌，对井场所有设备中英文对照铭牌进行丰富和完善；制作了中英双语的设备、安全、工程等报表，并要求各岗位使用双语进行填写；翻译并张贴岗位责任制、HSE职责、应急预案、应急演练程序，加强硫化氢溢出等各种突发事件的应急演练，提高员工安全防范意识和应急处置能力。组织员工学习中东国家当地的法律、法规知识，了解当地风土人情、风俗习惯和禁忌，教授各种应急避险知识，提高员工的公共安全防范意识。重点学习阿美公司验收标准、作业许可证制度、风险危害识别等知识，提高员工安全意识，强化安全行为，使该队在队伍管理、工作流程、工艺标准、质量控制、生产和人身安全等各个方面均与国际标准接轨，确保队上干部职工尽早、尽快熟悉和适应海外市场的管理模式，以达到在国内培养国际人才的目的，确保人才培养契合国际化发展需要。

二、按照国际化发展要求，探索人才培训的方法

（一）集中培训，为员工学习划定起跑线

公司有关部门详细制订了英语学习计划，安排海外项目人员及队上的兼职英语老师进行授课，在人员到位后立即组织全队干部员工进行了一个月的集中培训。培训主要内容既包括：英语学习方法、日常英语和钻井专业英语会话、IADC报表填写、境外公共安全等。同时，将安全生产、标准化操作和设备维修、保养等作为英语学习的调剂，穿插在培训当中，为队上干部员工日后的工作、学习打下了良好基础。

（二）边工边学，为员工学习建起快车道

总公司提出的“边工边学”模式要求，公司为70183钻井队在坨深401井施工期间（约100-120天），量身定制了英语、技术、操作技能等一系列教学方法，不断完善和拓展员工培训教学模式，队伍整体素质快速提升。

1.英语教学切块化、形象化

将英语学习化整为零的分解到日常工作生活中，除队干部需要全面学习各方面的英语知识外，大班和班组人员先以岗位职责范围的英语知识为重点，按钻台设备、机房设备、电气设备、泵房设备、循环系统设备等进行切块学习，组织员工按岗位学习，集中精力学习本岗位上的设备名称、检查、维护保养和修理等常用词汇和对话，既降低了学习难度，又通过工作交流加强员工的学习兴趣和信心。

2.技能学习即时化、现场化

将技能学习化零为整的集中到生产现场，一改原来按岗位培训和按安全、井控、技术等分类组织专项培训的教学模式，充分发挥“导师带徒”活动的帮教作用，组成由井队干部牵头，各路大班分工负责，小班重点岗位员工为主体的帮教小组，针对工作中的实际问题和存在隐患，对员工进行“一帮一”、“老带新”的现场教学，以包教包会为目标，解答员工遇到的问题，引导员工多思多练，帮助、指导年轻员工学技术、学业务，提高其防范风险、解决问题的能力。

（三）目标考核，为员工学习注足驱动力

为确保培训学习见实效、见成果，四公司相关部门详细量化考核指标，按季度下达了培训目标。要求井队按月度细化培训目标，制定专门的英语学习管理办法和奖惩措施，队干部以身作则、率先垂范带动员工全身心投入到培训学习中，并对员工的学习情况进行检查督促和定期考核，充分调动全员学习的积极性和主动性，不断提升员工英语和技能水平。

三、要在提高施工标准要求的同时，积极与甲方采油厂、油公司协商，努力争取甲方投资最大化，保证单井效益；要安排优秀技术人员住井，现场指导、监控井队的施工，提前预估作业难点、重点，制定防控预案，优化钻具组合和钻井参数，提高钻井时效和井身质量，避免井下复杂、事故等问题，帮助员工学习、运用国际标准施工，以及解决生产过程中的各类问题。

开拓海外市场，任重而道远。受条件和环境限制，在国内建设国际化钻井队困难重重，想要在有限的条件和资源下培养一支真正符合国际化标准的人才队伍，压力不言而喻。但挑战与机遇并存，办法总比困难多，开拓海外市场是实现钻井行业转型发展，提高经济效益的必然选择，而建设国际化钻井队正是开拓海外市场的预备队、生力军。只有变压力为动力，努力打造一支素质过硬、作风顽强、出之能战、战之能胜的国际化钻井铁军，才能保证中石化石油工程公司提出的“高端化、国际化、市场化”发展战略顺利实现。