大数据思维下的医院管理会计研究

[摘 要] 计算机信息技术的广泛应用，其强大的数据处理功能被各行业所应用，大数据使用的频率越来越高，涉及的范围越来越广，大数据思维在信息处理的过程中，能够有效提高实际数据的整合效率，增强其统计结果的准确性。随着医院的财务管理模式逐渐由核算会计向管理会计转型的过程中，医院财务数据的信息化复杂程度的提高，对各种数据的需求也越来越复杂，本文针对医院管理会计在大數据思维模式下的工作进行研究和探讨。

[关键词] 大数据思维；财务管理；管理会计；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 011

[中图分类号] F234.3；F234.4；R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0022- 02

1 大数据思维模式下医院管理会计概述

经济的快速发展和医疗体制改革的深入，医院的经济总量日益增大，经济活动趋于复杂化，对整个行业的财务管理提出了精细化、科学化、规范化的要求。传统财务会计只是从事简单的报账、记账、核算、报表等工作，通过会计报表给医院的管理者提供经营管理和做出相关决策的信息数据。

在财政部推出的《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》的基础上，在深化医疗体制改革的大背景下，对医院的财务管理提出了要求，如：医院全面预算管理的实施、医保付费方式的多样化、医院全成本核算精细化、医疗服务价格管理、行政事业单位内部控制等方面。医院如何提升管理会计工作水平，促使公立医院提供更加高效、更加公平的医疗服务，满足社会公益性职能的要求，医院的财务管理工作更加复杂，医院的管理会计建设更加紧迫，传统财务会计的工作方法和思路，已经不能满足管理者对医院经济数据多层面、多角度、立体式的要求。而大数据思维则是目前解决这个问题的有效途径，在医院的财务管理过程中，要让医院的会计人员从核算型的财务会计向分析型的管理会计转变，以大数据思维为基础，为医院管理层提供大量合理、合法、精细、高效的运营信息资源，让医院管理会计参与医院的发展决策问题，发现和弥补医院在发展和管理中存在的漏洞，有效地加强对医院的管理和服务。

2 大数据思维模式下医院管理会计管理层对管理会计认知不足

针对目前医院财务管理中的实际现状来看，面临的一大挑战首先是相关财务人员对管理会计的认知不足，尤其是在大数据思维现状的影响下，各项工作有了更为复杂的、科学的、信息化的处理方式，在多项表格函数整理的过程中对杂乱的数据信息难以展开有秩序的统一控制。因此，财务人员在财务管理模式、内容以及结构设计中也被提出了更多的管理要求，这些内容都需要运用大数据思维进行分析。

2.1 医院管理会计信息存储空间缺乏，难以满足大数据需求

大数据技术处理的前提以及提出的对应要求便是要拥有足够大的信息存储空间，而目前很多医院受前期信息化建设投入不足的影响，在管理会计中所能提供给数据信息用作储存的空间很少，更多停留在信息核算阶段。基本的储存空间缺乏则很难提供给管理会计更加便捷以及完整的服务，阻碍了对会计核算、分析、评价的效果和效率。

2.2 管理会计信息数据安全保障亟待加强

大数据时代虽然带来了信息处理的便捷性，但是同时在允许各种数据远程共享和传播的过程中也存在一定的弊端，如管理会计的基本信息难以有安全保障。在各个端口进行信息查找以及信息使用的同时，操作信息的过程也是泄露信息的一个渠道，由此在之后的大数据管理会计中还要更加强化对信息运输过程安全防护的结构设置。

2.3 缺乏数据管理方面的会计人才

大数据思维下的会计管理作为一种新模式，在很多实际运营中都缺乏相应的管理人才，这使得整体的会计管理质量难以得到提高，相关结构也难以得到优化。因此，医院应当加强对现有会计人员的培养，建设一支依法理财、精通业务、善于经营管理、具有战略思维的高素质、复合型的管理会计人才队伍，才能适应大数据时代的需求。

3 做好大数据思维下医院管理会计工作衔接和融合的措施

大数据如今运行在各个行业的财务管理中，我们如何利用大数据科技手段，充分结合大数据思维，树立大数据战略，有效地指导实践工作，发挥大数据对医院管理的重大作用，进而提高服务质量和服务效率。尤其是在财务管理这方面，利用大数据信息整合的便捷性，能够避免可能出现的很多信息处理疏漏问题，让医院资金使用更加高效、安全，需要让医院的管理会计将大数据思维衔接并融合到工作中来。

3.1 在大数据时代下，提高医院对管理会计的认识

针对上述提到的财务管理在大数据时代下所面临的形势，我们可以从这几个方面来进行改善，首先要提高医院内部财务人员对管理会计的认知，要意识到大数据技术以及对应操作的具体流程。在医院财务内部还可多宣传有关大数据处理的知识内容，让全体成员都能意识到大数据处理的这一主流管理。

3.2 建全完善的医院内部信息化系统，整合资源，完善各个环节

医院内部的管理部门还要能够健全并完善具体的信息化系统，进而得以整合大数据资源，进一步发挥大数据处理的优势，增强各个环节的管理。同时还要有会计信息的保护制度，提高信息运输和传播的隐私防护性能，防止各种可能的信息泄露。

3.3 在大数据时代下，加强管理会计人才的培养

为了在医院的管理会计工作中大数据思维能够得到更加充分的体现，也能够拥有更加完整和丰富的会计管理模式和结构，医院的有关部门还需加强对管理会计人员的技能培养，可从对其的日常训练开始，定期组织人员进行辅导，此外，还包括对每个人员的责任机制。比如说在某个环节中的财务管理出现了问题则追究到个人，以此来强化相关人员对内部整体的财务管理意识。

4 结 语

大数据时代已经到来，建立大数据战略已是客观形势的要求，将大数据战略融合到医院管理会计工作模式中，以此来提高并进一步保障医院财务质量、会计人员素质从而增进对医院财务的管理，提高服务质量和效率。今年以来，我们先后运用大数据对河北省医疗服务价格改革、事业单位内部控制等工作进行了测试，为政策决策部门提供了翔实、准确的数据，确保了公立医院改革的顺利实施。

主要参考文献

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