房屋建筑现场施工管理措施研究

吴坚生

南京审计学院金审学院

房屋建筑现场施工管理措施研究

吴坚生

南京审计学院金审学院

二十一世纪以来，随着我国房屋建筑施工工程在数量上和技术上的不断提升，房地产商和政府部门对房屋施工的质量和效率提出了“高要求，高指标，高可靠性”的要求。因为现场施工时房屋建筑施工的关键过程，它极大程度的影响了房屋的建设，涉及的影响因素众多，本文分析了建筑施工现场管理的重要性，并针对各个影响因素提出了相应的管理措施，以加强房屋建筑的现场施工效率和成品房的质量，保障人民的生命财产安全。

房屋建筑；现场施工；质量；

1 建筑工程施工现场管理

在房屋建筑工程中，现场施工是最关键的一环，因此建筑工程的施工现场管理对房屋的质量和工程的效率都十分重要。如今的房屋建筑工程数量众多，但是也良莠不齐，很多的豆腐渣工程都危害了人们的生命安全，影响了国民经济的发展，因此严格的执行房屋建筑现场施工管理有非常重要的意义。

在城市化进程不断地深入的前提下，我国不仅在基本的公用设施建设上需要不断地完善和改进，而且要提高民生，改善人民生活质量，建造出“高要求，高指标，高可靠性”的房屋给人民安家立业。在相应国家的号召下，大量的建筑工程也应运而生。在这些建筑工程中，有的施工单位在施工过程中展现了高效高质的能力，同时也有很多的施工单位为了谋取更多的利润而在施工过程中偷工减料。出现这种问题的主要原因是，建筑工程现场是施工环节无法监督和检查施工质量和进度。现如今，建筑工程施工现场管理显得更加重要，一方面，良好的现场施工管理能够在保证施工安全的同时，提高房屋建筑施工的效率；另一方面，优秀的现场施工管理可以提高社会影响力，淘汰一些豆腐渣工程施工，改善建筑工程单位的效益，提高房屋的质量，保障人民的生命财产安全。因此，建筑工程的现场施工管理对建筑工程而言发挥了重要的社会效益和经济效益，正确的导向企业施工模式，改善房屋建筑施工的行规，促进国民经济的快速发展。

2 房屋建筑现场施工管理的针对策略

2.1 严格控制材料的使用

在房屋建筑的现场，材料是重要的组成部分，现场施工的效率的高低和质量的好坏都是决定于施工材料的质量和利用率。为了提高房屋建筑现场施工的效率，施工单位应该在材料预算购置和材料分配两个角度进行改造。首先，在预算和购置材料方面，小幅度提高材料的总预算，以防材料在后期购买时的价格浮动带来的材料短缺的问题，同时要购置最优的方案，确保材料的综合质量，提高材料的实用性。另一方面，在材料分配时，充分考虑各个部门的人员和资源消耗速度，进行前期的测试，得出总的资源的理论消耗的情况，在领料方面，严格监督，杜绝浪费和偷窃的行为，严惩一些违法的不道德现象，让材料能够得到最合理的分配，提高现场施工的效率和质量，保障房屋能够快速高质量的建好。

2.2 预防为主，严格监督

在房屋建筑现场施工过程中，施工的安全事故必不可免，但是这些事故都会对施工的进度和质量带来巨大的损害，施工单位应该充分的做好预防措施，尤其是施工的火灾、巨物掉落、电击、恶劣天气和曝晒等事故。执行安全第一，进度第二的原则，在考虑施工进度的同时考虑施工人员的生命安全。现场的安全问题方面马虎不得，施工单位应该对施工人员进行事故演习和灾害教育，提高施工人员的安全教育工作和宣传工作，让施工人员严格遵守正确的灾害预防措施，保证最小的损害，同时兼顾房屋建筑施工的效率。

2.3 提高现场管理技术

当今，很多的建筑工程施工的管理技术十分落后，完全无法满足国家和房地产商家对工程施工提出的“高要求，高指标，高可靠性”的要求，因此很有必要从以下三个方面做出改进：（1）建筑工程施工实行网络化人员管理和材料配置管理，充分的优化现场施工过程的效率。（2）采用现代化仪器设备改进房屋建筑现场施工方法，培训技术人员使用新的仪器和新的管理方法，充分的进化原先落后的施工管理技术。（3）对施工人员配置高质量的防护头盔和防护手套，保障施工的施工效果和生命安全。

2.4 加强管理规定的执行

很多的施工单位都有自己的施工规定，但是很多都无法落实到实处，因此为了加强管理规定的执行效果，可以从以下三个方面进行管理。第一，将施工规定通过考试的方式落实到施工人员的定期检查中，让施工人员将现场管理规定熟记在心中。第二，为了改善施工人员记错了施工规定却无法实行的现象，在施工现场监理互相监督的制度，提高人们的竞争意识的同时，改善施工规定的落实情况。第三，上层管理人员以身作则，严格律己，让施工的人员都意识到现场管理规定的重要性，同时强调一些安全的现场规定，让所有施工人员意识到现场管理的规定的必要性和切实性。

2.5 提供施工人员素质

在现场施工管理中，人是决定性的因素，施工人员和管理人员都是在现场施工中的重要组成，只有提高施工单位中的人员的综合素质，才能提高房屋建筑施工的质量。目前，提高人员的素质的方法有两个方面，需要同时进行，相辅相成。一方面，在施工单位招聘时，严格把关人员的综合素质，尤其是技术员和管理层人员，他们的职业道德决定主要的施工环节。另一方面，在施工的同时，对施工人员采取岗位责任制和优胜劣汰制度，提升工作勤奋的员工的工资，严酷惩罚缺岗人员和偷工减料的行为，营造出一种良好的奖惩气氛，将职业道德感融入到施工人员的内心，保证人员的团结协作，强化现场施工质量。

3 总结

随着房屋建筑工程的数量不断增多，政府部门和市民需要严格的监督，房地产商应该督促建筑工程现场管理的质量，在现场施工管理中，施工单位应该严格监督材料的使用，做到预防为主，严格监督，提高现场管理技术水平，加强管理规定的执行，提供施工人员素质，从而加强房屋建筑的现场施工效率和成品房的质量，保障人民的生命财产安全，实现国民经济的既稳定又高速发展。

[1]杨永存,高娜.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].房地产导刊,2014,(5)：300-300.

[2]康万兆.房屋建筑现场施工技术与管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(21)：2765-2765.

[3]胡雷业.房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析[J].中华民居,2014,(21)：347-347.