国有企业财务管理中相关机制问题探讨

汪笑云

中州大学文化与传播学院

国有企业财务管理中相关机制问题探讨

汪笑云

中州大学文化与传播学院

在整个国民经济的发展中，国有企业经济效益增长占有最大的比例，发挥的积极作用也越离越凸显。伴随着企业的发展就必须建立起相应的财务管理制度，配合好企业进行各种体制的改革，就目前大多数国有企业的财务管理而言，体制上仍存在一些漏洞和疏忽，成为影响企业发展的桎梏，对现行国有企业财务体制进行改革势在必行。

国有企业；财务管理体制；改革创新

目前我国的大多数国有企业都带有明显的中国特色，在国民经济的发展中占据着重要的角色，是推动我国国民经济发展的主力军。现行的国有企业财务管理体制，是影响企业经济效益增长的一个重要因素，也是企业财务管理中的重要组成部分，同以往的财务管理制度相比，近几年虽然有了很大的改善，但是就总体制度建立健全方面还有很多地方可以改进完善。伴随着我国的大好经济形势发展，国有企业财务制度管理应该可以对市场经济中存在的风险做好有效评估和抵御，提升企业的整体经营效益，为企业的长远发展赢得最为广泛的空间。

一、国有企业中财务管理的重要作用

1、合理的财务管理体制可以降低企业的破产风险

对着经济的迅速发展，中小企业如雨后春笋一样遍布各地，在激烈的市场竞争背后会有很多的企业由于无法承受经济发展的压力被淘汰。财务管理体制的建立可以通过财务手段来反映企业发展中存在的弊端，对企业的经营发展有着深刻的警示作用，同时帮助企业完善自己的基本债务偿还能力，存进企业的产期可持续发展。

2、完善的财务管理体制可以帮助企业在发展中筹备到更多的可利用资金

每个企业在发展得过程中都会面临到各种各样的困难，一个企业闯过了生死的关口，就需要面对另外一个生存的关口，做大做强自己的市场份额。在企业的发展扩大阶段，需要大量的资金来作为可持续发展的后续保障，进而开发自己的有效市场，在激烈的竞争中赢得自己的市场份额。一个企业在扩张期，完善的财务管理体制可以为企业的资金筹备提供最为基础的保证，在收入不断扩大化的同时展现出自己的竞争优势，在市场中占据主动地位。

3、完善的企业财务管理体制可以为企业的利润创造更大的源动力

每个企业一旦经营规模建立起来都会进入稳步发展阶段，在这一时期，利益是企业生产经营活动中最根本的目标，在市场中树立自己的品牌，赢得自己的一席之地。相反，那些没有长期发展策略的企业最终都会因为经营效益下滑最终被吞噬。国有企业的财务管理体制可以通过对资金的合理分配利用，有效监控企业的利润分配，对企业的生产经营起到有效的控制，为企业的长期发展赢得利润空间最为广阔的原动力，进而推动企业可持续发展。

二、现阶段国有企业财务管理制度中存在的弊端

1、很多国有企业财务管理人员的业务素质不高

过于企业中很多的财务管理人员都是从出纳转型过渡过来的，与传统企业中的财务管理人员不同，这些人都是经过几年或者是几十年的工作之后开始熟悉财务管理体制，一点点开始熟悉票据，货币等其他相关方面的内容。随和新的经济管理理念的不断发展，现代管理学对企业的管理也起到了不可估量的作用，企业中的会计管理人员都是专业会计人员在从事，这些人员的年龄普遍偏小，具有较强的理论知识，但是没有实践的工作经验，加上现行国有企业中很多的财务管理体制尚需完善建立，所有对账目的管理难免存在疏忽混乱的地方。

2、现行国有企业的财务管理中存在严重的漏洞

我国的国有企业大多数在财务管理体制上存在失误，比如账目的管理，核实，报账等内容不规范，一般出现这样的情况都是没有配套的完善的财务管理制度，这样对企业的资金管理也有很大的弊端。事实上，很多企业都存在管理上的忙去，究其原因主要是管理体制不健全，企业的大量资金投入不能做到有的放矢，相反企业的固定资产不断攀升，挤占了企业大量的运营资金，生产经营没有过多的投入拖缓了企业发展的速度。国有企业这种经营管理问题是一种成本考核上的失误，也是企业财务管理方面的盲区，最终导致企业的财务管理制度难以执行。

三、国有企业财务管理体制的有效建立

1、财务管理体系的完善

国有企业的财务管理不仅包含监督的内容，还要做好相应的评价。主要是企业通过财政部门对生产经营运行的投入，收支做好相应的监督和评估，对于那些与法规政策相违背的内容及时进行界定，在明确责任后落实好企业的权利和义务，从而可以更好地规范企业的财务管理行为。

2、做好企业的财务成本考核评价体制

国有企业的财务管理中，财务预算是一项重要的内容，也是对企业生产经营的最直接反映，通过对企业收支指标的合理预算，为企业的生产经营发展提供有效的参考内容。企业财务预算必须服从决策综合、协调、规划企业内部各部门各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来的经营总体目标的要求。企业的各项财务指标一定要明确化，具体化，标准化，系统化，每一名管理人员各尽其职，设定好相应的奋斗目标，让企业的有效资金资源发挥最大的利用率，同时，建立健全相应的考核机制，通过业绩考核来完善财务制度中的不足之处。

3、设置监事会和财务总监

现代国有企业很多的生产经营和所有权面临分开管理，企业的所有者和经营者在很多终极目标上也存在分歧。企业的经营者主要是对生产经营活动负责，和企业的所有者存在信息不对称的现象，致使很多的生产经营不能从利润的最大化角度出发所以，现代企业制度下，既要给经营者合法的、独立的经营权，但也不能放松对经营者的监督和约束。因此为了对国有企业进行很好的管理，需要设置企业的监事会和财务与总监，从而保障企业的合理、有效运行。

结语

伴随当前经济的快速发展，财务管理在国有企业的管理中占有越来越重要的地位。要从内容、监管、创新等多个方面进行全面改革，在有效的基础框架之上，国有企业的财务管理水平逐渐推向了新的发展水平。

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