精细化管理背景下房建工程施工管理策略

杨 昆

邵阳学院城市建设系

精细化管理背景下房建工程施工管理策略

杨 昆

邵阳学院城市建设系

随着我国房建工程项目的不断增加，建设规模不断扩展，房建工程施工管理工作难度也不断提升。但是要想在激烈竞争环境下，实现房建工程项目的经济效益，就必须改变以往粗放式的施工管理策略。文章积极从精细化管理视角入手，探析如何将精细化管理理念运用到房建工程施工管理中去。

精细化管理；房建工程；施工管理

房建工程涉及面广泛，牵涉工种多样化，行为主体也比较复杂，尤其在房建工程投资规模不断提升的背景下，房建工程的施工管理如果还以以往的粗放式管理方式来进行，势必会影响到房建工程的经济效益。

一，精细化管理理念运用到房建工程施工管理中的必然性

1.1 精细化管理的含义

所谓精细化管理，是指运用自动化，程序化和数字化的方式，使得规划标准朝着清晰化和细致化的方向发展，从而实现对于整个系统的全面控制和管理。

1.2 精细化管理运用到房建施工管理的必要性

首先，实现精细化管理与房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之间的联系加强，避免了以往施工和管理分离的缺陷，对于保证房建工程的高效运行有着积极作用；其次，积极将精细化管理理念运用到房建施工管理中去，能够更加合理的处理好企业效益和员工利益之间的关系，使得员工以高度的热情参与到施工过程中去；最后，精细化管理在施工管理中的应用，能够找到以往没有意识到的管理死角，对于实现房建工程管理质量和效率都是很有意义的。

二，精细化管理在房建工程施工管理中的应用

2.1 注重对于房建工程各施工方案的审核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基础。如果房建工程的施工方案都存在各种管理缺陷的话，势必会给予后期的施工管理工作造成危害。对此，应该高度重视房建工程各施工方案的审核。具体来讲，需要做好以下工作：其一，注重投资单位，建筑施工单位与设计单位的沟通，结合实际建设需求，综合考虑施工管理因素，给出更加科学更加合理的建筑施工方案；其二，积极去施工现场进行考察，理清房建施工现场的不确定性因素，将其纳入到施工组织设计过程中去，以保证施工方案的合理性和科学性；其三，设计组织方案应该做到实事求是，一旦在实际施工过程中发现施工设计或者组织方案存在不足，应该及时的进行调整和改善，以保证其与实际的施工需求是保持一致的。

2.2 高度重视房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人员复杂，设备众多，安全管理难度比较大，因此更加需要将精细化管理理念运用进去，以保证房建工程安全施工管理工作的顺利进行。具体来讲，需要做好以下几方面的工作：其一，积极强化教育和宣传，在施工队伍内部营造良好的安全氛围，倡导施工人员按照安全守则去进行各项技术施工；其二，落实安全生产责任制度，将施工安全管理工作的责任明确到人，一旦发现安全事故，应该依照相关的制度进行问责，以此使得安全施工管理工作切实执行下去；其三，强化安全检查工作，积极开展检查人员的培训和教育，使得其切实的做好施工安全检查，以便将安全事件发生可能性降低到最低。

2.3 积极将材料管理纳入到管理体系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以说是影响房建工程造价的主要因素。因此，积极将材料管理纳入到管理体系中去，也是很有必要的。首先，在房建工程各施工前期做好材料的采购规划，保证采购能够跟上施工的节奏，避免因为材料不到位影响到施工进度；其次，高度重视房建工程建筑材料的质量，品牌，规格和数量检查，一旦发现异常，应该及时的要求更换，或者重新寻找质优价廉的供应商，避免因为建筑材料不合格造成的施工质量出现问题；最后，注重建筑材料分发过程的管理，依照施工组织规划，由专门的人员去进行分发，保证各项建筑材料的使用都是符合建筑施工总进度的，避免材料使用的混乱局面。

2.4 建立健全房建工程的质量管理体系

建立健全房建工程的质量管理体系，需要从以下几个角度入手：其一，强化教育和宣传，使得施工人员的质量意识不断提升，以便由此去引导其实际的施工行为；其二，高度重视施工技术标准和规范的培训，使得施工人员可以及时的找到平时施工的缺陷，并且有意识的去进行改正，以保证施工质量是符合建设要求的；其三，坚持执行严格的质量验收制度，形成动态管理平台，一旦在此过程中发现其出现问题，应该及时的进行问责；其四，发挥质量监督人员的效能，一旦在施工过程发现存在质量隐患，应该及时的查明质量隐患原因，在此基础上积极采取有针对性的措施去进行改善和调整，以保证质量问题可以及时的得到解决。

2.5 积极利用信息系统去实现施工管理

在将精细化管理理论运用到房建工程施工管理过程中的时候，也可以将现代化信息技术运用进去，以将施工管理向着信息化，动态化和智能化的发展和进步。具体来讲，可以从如下的几个方面入手：其一，积极收集整理施工档案管理资料，将其录入到施工管理信息系统中去，为实现施工管理信息化打下基础；其二，采购构建施工管理信息化系统的设备，开展专业化的系统使用培训课程，使得相关人员可以熟练的使用施工管理系统去进行施工管理，以保证工作质量和效率的不断提高；其三，注重施工管理信息系统的维护和更新，争取实现与各部门办公系统的相互连接，以保证施工管理信息可以实现共享，由此使得房建工程施工变得更加顺利。

三，结束语

综上所述，精细化管理在房建工程施工管理过程中的应用，需要从多个维度去进行，才能够保证其有效性。相信随着精细化管理意识的提升，对于施工管理工作的重要性认识不断增强，管理团队的专业水准不断提高，管理经验不断积累，房建工程施工管理工作质量将朝着更加高的方向发展和进步，而精细化管理也将成为房建工程经济效益和社会效益实现的良好途径。

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