安钢转变经济发展方式的理论与实践

李 黎

(河南省安阳钢铁集团公司公共事业部，河南安阳455000)

近年来，安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)坚持以科学发展观为指导，抢抓发展机遇、创新发展理念，在加快转变发展方式上下工夫，加快结构调整，推进企业转型，着力打造具有国际竞争力的现代化钢铁企业。在新的发展中实现了场地、资金双节约，工艺装备、产品结构双优化，规模、效益双增长，循环经济、绿色发展双提升，成功地走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。“十一五”期间，安钢销售收入最高达到510亿元，资产总额最高达到395亿元，利税最高达到31亿元。五年累计产钢4234万吨、铁4000万吨、钢材3834万吨，实现利税106亿元。目前，安钢已经成为中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢生产基地。

一、实施“两大跨越”开创经济发展新局面

2003年，安钢决策层在准确判断行业竞争态势、深刻分析自身实际、科学定位发展方向的基础上，审时度势，确立了“产能平衡创效益、调整结构上新线、提升档次建薄板”的“三步走”发展战略。在结构调整中，安钢瞄准世界钢铁技术前沿，坚持高起点、大投入，充分发挥结构调整的后发优势。累计投资180亿元，共计完成100多个大型项目建设，建成了6m焦炉、400m2烧结机、2800m3高炉、1780mm热连轧、炉卷轧机等一大批国际先进、国内一流的现代化工艺装备。相继关停拆除了76冷拔无缝管机组、130热轧无缝管机组、650粗轧机组、薄板机组等七条落后生产线。在发展过程中，工艺上环环相扣，运行的过程前后呼应，互为因果。前一步建成后迅速达产达效，替代拆除设备的产能，而淘汰拆除落后工艺，又为下一步的发展项目置换出了土地。安钢的发展是在不新征土地的基础上，实现了工艺结构的升级换代，从新的角度拓宽了转变经济增长方式的思路，避免企业效益出现“马鞍形”的大起大落，做到了发展过程中产量不减、效益不降，核心竞争能力不断提升。

2007年，在理性客观分析国内外竞争格局的基础上，安钢实施“内部做强、外部做大”的第二个发展战略，承接优势、再续辉煌，开启了加快发展的新征程。2010年以来，安钢总投资上百亿元的新一轮结构调整又“闪亮登场”，以铁前3#高炉、3#焦炉、3#烧结机以及冷轧工程等为重点的20多个项目集中开工。铁前三大工程2011年内相继投产。随着这些项目的建成，安钢整体工艺装备将再上一个大台阶，产品结构将再上一个档次，核心竞争实力显著增强。

“两大跨越”无缝对接、传承接力，重在调结构、促转型、上新线、做高端，几年来，安钢以业界惊叹的“安钢速度”，以独具特色的“安钢模式”，硬是在不到4.5平方公里的土地上，“集约节约发展”，走出了一条超常规、跨越式的科学发展之路，建成了千万吨级的现代化钢铁集团。

二、提高技术创新能力，提升经济发展“软实力”

安钢从长期的发展实践中认识到，转变经济发展方式，必须着力提升企业“软实力”，加强企业的技术创新能力。2002年以来，安钢先后建立了国家级技术中心、国家级实验室、博士后工作站等，形成了有利于自主创新的科研体系。坚持借脑增智、借梯登高，加强产学研联合，先后与钢铁研究总院、北京科技大学等高等院校、科研院所建立了战略合作关系。推进产销研一体化，全面加快新产品研发、生产，到推向市场、创造效益的步伐。依托信息化平台，实施精准控制、精益生产，三座150吨转炉全部实现“一键式炼钢”，实现了数字化、现代化。2003年以来累计投入科研资金近100亿元，完成科研课题113项，申请国家专利83项，获专利55项;主持和参与国家标准制定5项。联合开发的双温双压余热锅炉发电系统具有自主知识产权，处于国内领先水平，为钢铁行业节能减排带来新的突破。

三、培育非钢产业，拓展经济发展新思路

“十一五”以来，国内外宏观经济形势复杂多变，钢铁市场跌宕起伏，安钢经营发展中的不稳定、不确定因素日益增多。安钢大胆解放思想，更新观念，与时俱进，寻找经济发展方式转变的新思路，大力发展非钢产业，延伸产业链条，培育新的效益增长点，充分发挥集团公司和各子分公司积极性，一业为主、适度多元化的发展格局逐步形成，集团公司整体实力显著提升。目前，有23家分子公司从事非钢产业，涵盖机械加工与制造、冶金建设、物流运输、国际贸易、冶金炉料、矿山开采、房地产开发、钢材深加工等10多个领域。经过几年的发展，非钢产业实现了从亏损到平衡再到盈利的大幅跨越。比如，附企公司通过引入德国蒂森公司的资金和技术，建设板材深加工项目，提升了钢材延伸加工能力，产品市场竞争力显著提升，产品得到德国蒂森、法国阿尔斯通等世界500强公司的认可，拓展了安钢产品的国际市场;冶金炉料公司围绕白灰生产主业，积极实施增资扩股，引进民营资本建设回转窑项目，有力保障了集团公司的优质白灰供应;建安公司紧紧抓住集团公司铁前配套完善项目全面铺开的难得机遇，积极承揽业务，扩大内部市场份额，既降低了集团公司的发展成本，又有效锻炼了队伍，提升了竞争实力;机制公司主动拓展新业务，开发新产品，相继开发了高炉冷却壁、连铸结晶器、烧结台车等大型构件，较好地满足了集团公司发展需求，自身实力显著增强;汽运公司按照集团公司“主业做强、物流做大”的要求，通过修订物流制度、建立外围站点、完善仓储职能、引入专业管理模式等措施，物流保产创效能力进一步增强;综利公司围绕冶金渣综合利用，建设钢渣热焖工程，实现了服务钢铁主体生产和创效增收能力的同步提升。目前，非钢产业销售收入同比增加28.72亿，增长33%，利润同比增长25%，在产业升级中实现了快速成长，初步完成了产业结构的调整，正全力以赴加快做大做强，努力形成专业化发展的新格局。

四、建设“精品安钢”，成功实现经济发展方式转变

增强产品竞争力，树立良好的企业形象，是转变经济增长方式的重中之重。面对国内外钢铁市场竞争激烈，产品差异逐步缩小的现实情况，独特的企业品牌和产品品牌更是支撑企业生存和发展的关键因素。为此，安钢立足自身实际，依托装备档次提升的技术优势，实施品牌战略，打造“精品安钢”，全力增强在国内外钢铁市场的竞争实力。

“十一五”以来，安钢坚持适应性和战略性调整相结合，构建并逐步完善产销研一体化平台，成立新产品研发推进办公室，有针对性地研发高端、高附加值和适销对路产品，以高端产品提升市场形象，以高效产品提高经济效益，“多品种竞争”的格局已经形成，优势逐步显现。实现了长材与板材比例由“三七开”向倒“三七”的精彩转变，产品全面升级换代。即使是在目前只占30%比例的长材中，高线、三级、四级螺纹钢等高端高效品种比例也占据绝对优势;在70%的板材中，超宽、超厚、超薄等极限规格以及汽车板、桥梁板、管线钢、高强板等高端产品比例更是与日俱增。2010年品种钢比例、品种材比例双双突破70%，成功开发取向硅钢、不锈钢等高端产品，开发的帘线用钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，桥梁板实现了整桥供货的历史新突破，一系列高端产品应用在“神六”飞船、奥运场馆、西气东输、北京南站等国家高端领域和重点工程，“安钢品牌”的美誉度和竞争力大幅提升。高强度板、锅炉容器板国内市场占有率分别达到30%和18%，保持国内第一。产品中西部销售比例达到79%，其中河南市场销售比例达到65%。产品出口扩大到30多个国家和地区，出口市场实现了单一化向多元化转变，出口结构由低端产品为主向高附加值钢材为主转变。

五、构建绿色发展通道，实现可持续持续发展

在结构调整、产业升级中安钢循环经济得到大发展，实现了对资源与能源最大限度的循环与综合利用，推进内涵集约式的转变，提高资源利用率。安钢提出了“用循环经济的发展思路实现可持续发展”的重要原则，明确了创建资源节约型、环境友好型企业的目标和方向，以成本、环境、能源、资源为关注点，充分考虑资源支撑力和环境承受力，追求经济和社会综合效益最大化，把循环经济的思路贯穿企业的生产发展中。在发展战略中，涉及到循环经济的投资近30亿元，上马了一批符合循环经济要求的项目，体现循环经济的特色。先后淘汰落后工艺装备22台套;建成了干熄焦、高炉TRT发电、烧结余热发电等一大批循环经济和节能减排项目;实现了热装热送、连铸连轧;3座150吨转炉实现了“负能炼钢”;具有自主知识产品的烧结余热发电项目，为钢铁行业节能减排带来新的突破;充分利用钢铁生产过程中产生的余热、余能、余压、余气，进行回收发电，发电装机容量达到14.7万千瓦，2010年自发电8.5亿千瓦时，减少碳排放80万吨，节约外购电费4.6亿元，预计未来几年安钢自发电比例将达到50%。目前，安钢吨钢综合能耗预计完成668kgce，同比降低90kgce，吨钢耗新水4.2m3，与“十五”末相比降低4.3m3，余热余能回收率达到80%，提高8个百分点，为在转变经济增长方式过程中，全面提升了安钢循环经济的总体水平。

在“十二五”开局之年，安钢将继续以转变发展方式为突破口，把发展质量和效益作为出发点和落脚点，按照科学发展观要求，遵循《钢铁产业发展政策》，进一步加快经济增长方式的转变，不断增强国内外市场的竞争实力，努力把安钢建设成为现代化的钢铁集团。