“业财融合”在传统制造业中的建设路径分析

霍敏怡

【摘要】随着经济全球化的进程不断的深入，我国传统的制造业模式也正在面临着调整和变革。外部环境的变化为制造业企业的转型提供了契机，对制造业企业的发展提出了新的要求。目前，我国制造业“业财融合”实践在实施理念上存在差异，制造业的发展模武及现状对“业财融合”的要求更加严格，同时也加快制造业“业财融合”的脚步，高度重视“业财融合”在制造业转型升级中的重要作用，把工业与金融的有效整合提上议事日程。加强业财联动流程的完善，促进更好的融合;完善相关配套的管理机制;建设统一部门对“业财”交互工作进行协调;加强人才培养以此来提升传统制造业中“业财融合”的有效性。

【关键词】制造业企业;业财融合;融合程度

随着企业的不断建设和发展，传统的财务会计工作已不能满足企业发展的需要。目前，许多公司的财务会计工作还处于起步阶段。许多财务会计只是对公司的经济业务进行记录和核算，没有充分开展内部财务会计管理工作。企业内部业务部门与会计部门之间没有良好的联系，导致企业财务业务监督的功能没有落实到实处，财务部门未能形成全面的自我效能感，以及大型企业的实际需要对差距的构建和发展。因此，在这种情况下，实现“业财融合”是必然的。

一、“业财融合”的定义

“业财融合”是指在财务工作中与业务部门之间形成密切的合作关系，将原有的各司其职的关系打破，业务部门将相关的财务数据发送到财务部门，财务部门可以对财务数据进行分析，分析的方向中包括对业务经营活动的分析，同时，提出科学合理的建议。在现代信息环境下，将业务运作中，业务流程、财务会计流程和管理流程进行有机的结合。

二、业财融合的作用

（一）有效的促进企业的升级

传统的财务工作在会计和报告方面花费了大量的时间和精力。财务人员埋没在复杂的会计和财务报告中，没有将企业的发展和财务工作紧密的结合，同时，对企业的成本和利益之间的关系也没有进行系统的分析。阻碍了制造业企业的发展和转型的进程。现代市场竞争的日趋激烈环境下，财务部门的职能不仅仅是简单的核算，财务部门在企业管理中起到重要的作用。企业的一些大项目中，需要财务部门参与其中，对项目进行管理，控制风险，最小化成本，并为企业创造更多的经济效益。所以，在现代经济环境下，财务工作的重点是为管理者的决策提供科学有效的依据，帮助企业提高管理水平。

（二）提高企业的价值创造能力

对企业进行有效的管理，直接的目的就是将企业的经济效益最大化，财务部门在企业的发展中具有不可替代的地位。通过对企业成本的核算和控制，财务人员可以实现资本运营和管理监督的功能，最终帮助企业实现价值最大化。当业务部门不及时向财务部门报告整个项目的业务发展和信息时，会导致企业自身资源的使用不当，影响企业经济效益的实现。

（三）加强企业内部的监督职能

現代经济环境下，企业的规模也在不断发展壮大，扩大规模的统一，风险也与之并存。所以，需要财务部门对企业静音风险进行有效的控制和防范。财务部门应在业务的各个方面发挥控制和监督作用，及时改善薄弱环节和发现的主要问题，并在原有的基础上加以改进。财务部门也应该为企业提供财务指标作为一种措施。只有将业务指标与财务指标相结合，才能更合理、更科学，才能形成企业风险预警机制，才能大大提高企业的风险管理水平。

三、“业财融合”在传统制造业中发展现状

（一）业务部和财务部仍然各司其职，融合程度低

业财融合是指业务部门与财务部门紧密程度，取决于企业与财务部门之间更好的沟通。只有提高双方的沟通效率，才能将工作中的一些问题避免，从而实现良好的融合。所以，想要实现“业财融合”，首先要将财务方面的专业术语与业务方面的专业术语进行融合，强化两个部门之间的沟通。但在现实中，由于制造业的组织结构和历史问题，导致了企业内部的信息传播方面一直处于落后的状态，没有统一的信息共享平台，导致了两个部门之间的沟通不畅，产生阻碍。

（二）相关的配套机制不健全

在我国，制造业企业的发展模式多种多样，其数量也是极其庞大，规模大小不一。“业财融合”的程度也参差不齐。例如：中小型制造企业的“业财融合”程度是初级水平的居多，这样的现象与企业内部财务人员能力密切相关。虽然在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，无论企业的大小，都是有其独到之处。但多数的企业“业财融合”仅仅是停留在形式上，并没有为企业的发展提供多少帮助。

（三）业务部和财务部的考核标准不一致

企业可以从多个层面制定“业财融合”的实施战略。但在实践中，受到了企业发展水平的影响，虽然大多数制造企业在执行层面上都建立了“业财融合”模型，但在决策层面却没有得到重视，导致缺乏统一的评价标准，“业财融合”管理和实施层面的积极性不足。

四、“业财融合”在传统制造业有效融合的对策

（一）加强业财联动流程的完善，促进更好的融合

在传统的制造业企业中，财务工作是经济效益转换的最后环节。通俗的讲，就是在销售行为产生后销售人员将相关的财务数据和原始票据递交到财务部门，财务部门进行记录、核算、登记。所以，想要实现“业财融合”对企业发展的作用，首先要多企业财务部门进行业务流程方面的转变。同时，企业的管理人员对资本的流动和企业的发展之间的关系有一定的认识，只有这样才能发挥出“业财融合”的作用。例如：企业在对外项目进行投资的时候，财务部门通过对相关数据的调研、整理、分析，准确地流动资金，参与整个项目规划过程，为决策者编写可靠的项目可行性评估报告。

（二）完善相关配套的管理机制

“业财融合”的团队应该是由财务人员和业务人员组合而成。首先，财务人员利用其丰富的会计经验，为成本预算、利润评估和风险控制提供准确的数据。此外，财务人员需要具备良好的沟通技巧，能够成为团队的核心，联系其他成员，最大限度地提高公司的价值和工作流程的准确性。在实践过程中，企业可以采取两种方法，一是建立“业财融合”的全时定位，二是在业务部门派驻财务人员。此外，确定“业财融合”的保障机制也很重要。将业务流程中的责任分配给个人，明确每个职位的责任，确定小组内的工作方法，使财务人员能够心平气和地工作，并致力于工作。

（三）建设统一部门对“业财”交互工作进行协调

目前，企业内所有部门都有不同的评估标准来完成公司指标。对营业部的考核比较简单，基于销售人员的绩效考核方法比较简单。然而，财务部门的评估不能仅仅依靠数据。因此，如果两者结合起来，必然会导致目标设置上出现分歧。此时应重视综合效益的渗透。以某产品制造公司为例，业务部门关心的是如何在短时间内将经济效益达到最高，但财务部门关注的重点是如何让企业在健康的环境下长久地发展下去。所以，应建立起统一的部门对“业财融合”的工作进行协调完善。

（四）加强“业财融合”人才培养

随着时代的发展，企业对财务人员的要求也在逐渐提高，财务工作人员的职能不仅仅是对数据进行核算，更需要加入到企业的决策之中。对于财务人员而言，晋升的机会多了，发展的空间大了。但同时，在新环境下，财务人员如果不能及时完善自身的能力，也就只能面临着淘汰。企业应加强对财务工作人员专业能力和职业素养的提升，根据企业的需要进行部门业务部门和有关职能部门合作，相关的工作人员也应进行相应的专项培训，强化企业的人才储备实力，高素质人才队伍的建设是提升企业“业财融合”程度的关键所在。

五、结束语

总之，业财融合对企业的建设和发展具有重要意义。随着外部经济环境的不断变化，企业的发展压力也在逐步地增加。在发展过程中，企业需要不断创新经营模式，改变传统的业务部门和财务部门各司其职的模式，加强“业财融合”的程度。为了为企业的建设和发展奠定坚实的基础，企业必须认识到生产与金融一体化模式对企业建设和发展的重要影响。