建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

宋亚凤

【摘要】工程项目成本控制方法一直是建筑施工企业经营管理中的重要关注点，优化成本控制方法，对节约建筑工程资源、提高建筑施工企业项目利润、提高企业在建筑施工行业的市场竞争力等方面都有重要作用。本文主要从当前建筑施工企业工程项目成本控制现状中的问题出发进行总结，探讨了优化工程项目成本控制的方法，希望本文内容能为提高建筑施工企业管理者及工作人员的成本控制意识和控制方法提供帮助和参考。

【关键词】建筑施工;成本控制;方法分析

随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费隋况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。

一、建筑施工企业工程项目成本控制概述

（一）工程项目成本控制的内涵

建筑施工企业的工程项目成本控制是成本管理、成本控制理论、成本系统分析等内容的科學结合，其目标是通过预算管理下的成本目标控制，实现建筑施工企业市场经济效益的最大化，让企业在市场竞争中获得更多经济利益和价值。在工程项目成本控制中，需要进行成本消耗的预估、调节和有效监督，不断探索成本控制的新方式，才能使建筑施工企业在激励的市场竞争中获得更大的发展潜力和竞争优势。

（二）工程项目成本控制的原则

坚持科学合理的成本控制原则，才能让建筑施工企业的工程项目成本控制实现更好的控制效果，在工程项目成本控制中应该坚持如下三点原则：

1.成本控制全面性原则

所谓全面性原则，就是指在工程项目施工中应该对成本控制的全过程和全部人员进行有效监督和控制。由于工程项目施工中所涉及的工作人员和施工分支部分较多，需要大量人员的参与才能完成工程项目，所以只有全部施工人员及相关工作管理者都树立成本控制意识、全面落实成本控制原则和控制要求，才能使成本控制的节约效果最大化，才能实现施工方案原料节约的合理化。成本控制全面性原则要求建筑施工企业在进行成本控制时需要对成本预算、成本消耗、施工标准、施工协调等做好评估和总结。

2.成本控制节约原则

建筑施工企业在实施工程项目时涉及大量人力、物力、材料等成本的支出，而成本控制则需要对工程全过程的每一处细节进行成本节约才能最大程度地实现成本有效控制。我们应该认识到，成本节约不能以牺牲工程质量为代价，在保证施工质量的情况下，应该用合理的成本前期预算控制、施工中的预算执行控制和施工工艺水平、施工方式的提升与进步来实现工程项目成本控制节约，减少各环节的成本支出。

3.成本控制目标性原则

所谓目标性原则，就是指在施工开始前，应该对建筑施工企业施工项目的各个环节成本作出相应的目标标准计划，并且在施工全过程中应该对施工成本目标进行监督管理，提高目标控制能力，同时用权责划分制度将成本控制工作的目标进行逐个部门及逐个施工人员的任务划分，这样能够通过责任化分明的工作管理方式促进建筑项目施工目标和成本管理的明确化，这样能够促进工程项目全过程的成本消耗标准化，为成本控制提供标准的数据化指导。

二、建筑施工企业工程项目成本控制现状及问题分析

（一）缺乏完善的项目成本控制管理机制

成本控制管理机制不健全是当前建筑施工企业在工程项目成本控制中面临的主要问题之一。工程项目成本控制是一个权责统一的过程，需要建筑施工企业管理层、工程项目经理、工程技术人员、施工执行工人进行共同作用和管理，才能实现成本控制的有效管理，但是当前很多建筑施工企业却仅将工程项目成本控制视为企业财务管理层及项目经理的责任，忽视了成本控制的全员参与性，成本控制管理机制也未落实进项目施工中的各个环节，导致工程项目实际实施中存在资金分配使用不当造成资金链不持续、施工人员奖罚不明造成的成本管理懈怠、施工技术人员成本控制意识较弱造成的施工技术应用不符合成本控制目标等情况出现。另外，工程项目过程中，相关人员对成本控制管理要求学习的不深入，缺乏成本控制管理要求的了解，也是当前完善工程项目成本控制管理机制过程中需要关注的问题。

（二）企业管理层人员成本控制意识及能力不足

工程项目成本控制需要企业管理层的重视才能取得应有的控制执行效果，但是当前很多企业管理层人员的成本控制意识和控制能力都存在不足，高层领导缺乏工程项目成本控制现代化意识，成本控制理念难以与时俱进，中层管理执行者缺乏成本控制全局观念，对成本控制工作难以进行科学的指导和监督。另外，也有一些建筑施工企业过分追求成本控制中的节约，只顾眼前利益，而忽视了工程项目的长久安全问题，为节约成本致使工程项目进度过快、工程施工质量难以保证，导致后期工程返工维修及安全隐患问题比较严重，这同样损害了工程项目成本利益，导致成本控制效果不佳。例如，某施工企业，曾经在一次审阅合同中发现某负责实验检测单位提供的资质证明不合格，有必要要求其马上改。如果没有发现，施工过程中有安全质量问题施工单位要承担质量问题带来的损失还要被罚款，这提醒我们管理人员增强风险防范意识，减少不必要的风险。

（三）缺乏项目执行中的前期预算及执行节约意识

建筑施工企业工程项目成本控制方法的问题还体现在项目成本预算执行过程中，很多建筑施工项目缺乏严谨的前期预算和施工执行中的节约意识，导致施工过程中浪费情况较为严重，严重损害了施工中的成本节约和成本目标控制原则。例如，由于施工经验和成本控制能力不足，部分基层现场工程技术人员及成本预算制定人员缺乏节约意识，为减少自身岗位负责内容在施工后期材料不足的问题，经常在制定施工预算时过多的提计划用料，导致施工中材料剩余浪费情况较为严重，由于多申报的建筑施工材料无法退回厂家，多数施工材料仅作为废料进行处理和掩埋，部分Pvc材料在掩埋中有污染土地环境的风险，这种前期预算能力不足和施工中预算执行节约意识欠缺导致的成本浪费问题，都是进行成本控制中需要重点调整和改进的。

（四）成本控制中信息化管理能力不足

成本控制中信息化管理能力不足，是当前建筑施工企业在进行工程项目成本控制中存在的另一较严重问题。建筑施工企业的工程项目成本控制涉及内容较多，包含前期成本预算控制、施工过程中的成本控制、施工结束后的成本核算等全过程，对成本控制的严谨性、科学性、准确性要求都比较高，但是当前很多建筑施工企业在进行成本控制时却仍然依赖人工制作报表进行成本控制，而且也无法对建筑工程销售和供应等过程的成本管理进行监管，信息化成本控制缺失，成本控制过程中对数据分析、网络信息利用、信息化平台等现代财务管理技术应用的欠缺，都导致建筑施工企业工程项目成本控制呈现管理手段老旧、管理效率低下、成本控制及管理过程中信息传递与沟通严重滞后的情况，这种缺乏信息化管理的成本控制方式，很难实现建筑施工企业工程项目成本的动态控制，所以，加快成本控制中的信息化管理能力，是提升成本控制的有效方法之一。

（五）成本控制中精细化管理缺失

建筑施工企业工程项目成本控制中精细化管理缺失，主要是相关成本控制管理者忽视了成本控制全面性原则，对成本控制全过程的管理能力不足，有些企业只重视生产成本，而没有意识到施工过程中成本管理的重要，导致在施工过程中存在成本管理粗放化、成本管理不健全、只重视财务成本管理，而没意识到管理成本核算的重要性。另外也有一些企业在工程项目进行中注重投产之前在工程项目产品设计上的成本管理，而忽视对生产要素进行有效组织的成本管理，这都导致成本控制失真。同時，在成本控制精细化管理过程中，很多建筑施工企业没意识到工程项目成本控制中施工安全精细化管理、人员精细化管理和工程进度精细化管理对成本控制的重要，导致成本控制片面所导致的安全隐患、工程进度延迟、人员专业素质和施工操作安全能力不足等情况较为严重，为工程后期顺利进行造成了障碍，因为这些精细化管理不足的问题，很多工程项目后期出现工程问题导致的成本消耗，使施工项目无法顺利完成。

三、建筑施工企业工程项目成本控制优化对策

基于以上建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在的问题，笔者结合自身建筑行业经验，并借鉴文献等参考资料，总结了以下优化建筑施工企业工程项目成本控制的方法，仅供各位业内人士参考。

（一）构建完善的成本控制管理机制

完善的成本控制管理机制是实现工程项目成本控制的基础，在优化建筑施工企业成本控制方法时，应该先进行成本控制管理机制的构建和完善。第一，应该结合建筑施工企业战略发展目标和企业当前建筑资源现状进行合理的成本控制目标的制定，成本控制目标要实现对成本预算的合理制定和成本支出的合理安排。第二，成本控制管理机制的建立应该具有全面性，能够实现对工程项目前期策划、中期执行和后期工程验收全过程的成本控制和监管。第三，为提高建筑施工企业中工程参与者的工作积极性，应该建立权责分明、奖罚分明的成本控制监管机制，将施工过程中成本目标与成本监控责任划分至工程项目各个部分，并制定相应的奖惩措施，对成本控制管理严格的员工及部门进行嘉奖，对浪费材料、成本消耗过大的部门及员工个人进行处罚，用绩效和奖金等方式调动施工全过程中工作人员的成本控制积极性，确保成本控制管理能够高效且有条不紊地进行下去。

（二）提升工程技术人员成本控制意识及能力

针对工程技术人员成本控制意识和能力不足导致的成本浪费问题，可以从工程技术人员专业技能培训、成本控制管理能力培训、施工材料控制审核等方面入手进行调整。很多建筑施工企业在进行工程项目过程中，技术人员前期多提材料申请主要是对工程实际材料需求中量的概念比较模糊，又过分担心工程后期材料不够，才导致的建筑材料申请过多，这有一部分施工经验不足导致的，在解决这些问题时，企业可以采取如下办法：第一，对工程技术人员加强专业培训和案例资料分享，定期组织工程技术人员进行行业交流，学习更先进的工程技术，从优化技术角度进行成本材料的解决。第二，需督促工程技术人员对往期施工项目数据资料进行深入分析，更清晰地掌握原料成本在工程项目中的使用量，避免由于经验不足造成的成本过度消耗。第三，工程项目财务管理部门应该在成本及材料审批中进行更精细的审批管理，核实每项工程成本消耗的必要性，减少不必要的成本用料申请。

（三）重视合理成本预算并强化施工节约的执行

优化成本预算是工程项目成本控制中的重点，很多成本控制中的问题及漏洞，都是因为成本预算阶段的失误造成的。成本预算要注意全面性、实用性和科学性。第一，应该结合当前建设施工行业的市场行情进行合理的成本预算制定，避免脱离实际的成本预算。第二，成本预算需要先制定成本目标，并将目标进行逐层分解的下达，对工程项目全过程的每个部分的成本目标进行数据化、职责化的落实。第三，成本预算的制定要进行分类，对施工材料、施工人员、施工设备租赁等费用进行分别预算制定。在完善成本预算的基础上，想获得更好的成本控制效果，还需要不断强化施工过程中的节约意识。首先，建筑施工企业应该在工程项目开始前召开全体工作人员会议，贯彻成本节约观念和管理要求，杜绝施工过程中的材料浪费。其次，工程项目实施中涉及到较多机械成本，为实现更高效的成本控制效果，应该注意机械成本的节约，用租赁、穿插使用等方式降低施工机械成本支出，在施工结束后对施工机械进行及时保养，最大限度地使机械成本效用提高，这将有效控制项目成本。

（四）强化内部信息化成本控制能力

随着信息化技术的发展，在建筑施工企业工程项目成本控制中，信息化内部管理平台的建设能够有效提高成本控制的效率，让工程项目成本控制借助有效的数据分析、及时的信息共享与传递、清晰的成本消耗流程，实现更精准的成本控制。例如，在进行工程项目成本控制中，成本预算、审计、评估等过程都可以通过线上平台进行完成，一来可以借助原有的工程项目成本消耗数据进行新项目成本预算的评估，看其预算制定是否合理，二来在施工各个部门进行建筑材料、建筑资源的申请时，都可以通过线上流程进行提交，在增加工程材料使用和申请的透明化中，也为后期工程验收阶段的质量溯源和成本消耗追踪提供了便利。另外，由于信息化成本控制能够实现成本控制的动态监管，一旦发现项目施工过程中由于预算失误、工程设计问题等导致的成本浪费及工程问题，可以及时进行调整和改进，避免错误的延续导致的后期损失加大，这都是信息化成本控制平台管理系统的构建所带来的积极作用。以A建筑施工企业为例，在2018年的沈阳某地工程项目施工中，该企业采用了信息化内部控制平台，对施工过程中成本控制及施工消耗全过程的成本消耗进行记录和监管，使企业成本控制监管部门及时发现了由于前期预算失误导致的成本浪费问题，挽回了A企业施工后期可能出现的财务损失，为A企业成本控制提供了有利帮助。

（五）成本控制的全面精细化管理

成本控制的全面精细化管理需要对工程项目成本控制各个环节进行细致划分和分门别类的管理，可以将成本控制分为人工费用、材料费、机械费用，并针对以上三个类别继续细分，从成本控制即时化，也就是施工不同过程的成本消耗进行登记，并由相关管理者进行审计验收。另外，也可以采用定额法，对成本控制中各个生产环节进行精细化成本上限制定，确保成本消耗和支出不超过精细化成本目标划分下的上限，这样严格的成本控制方式更能有效提高工程项目成本控制效果。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业若想取得更大的市场发展空间、获得更多经济利益，就需要在工程项目成本控制方面进行更多的探索，科学高效的成本控制方法将使企业在工程项目中获得更多收益。