数据时代下的公司财务管理变革分析

杨亚兰

【摘要】随着信息技术进步与成熟步伐不断加快，在互联网信息技术发展推动下，迎来了大数据时代。财务管理是公司管理发展的重要组成部分，但传统企业财务管理模式已不再适应于现代经济发展需求。因此，为了更好顺应时代发展潮流，满足市场经济的发展要求，公司财务管理变革势在必行。基于大数据时代背景下，本文就公司财务管理工作现状进行阐述，并提出相应管理变革的决策性建议，旨在全面推动公司未来良性稳健发展。

【关键词】数据时代;公司财务;管理变革

在当前阶段，大数据已经渗透到各个企业管理、行业管理、业务管理等多个领域中，发挥着实际发展意义。站在大数据视角进行分析，传统公司财务管理逐渐被信息化公司财务管理所替代。在大数据浪潮中，公司迎来了发展机遇的同时也需面临着不同挑战。为了进一步实现公司财务管理的实际应用价值，需积极彰显出大数据时代所带来的优势。

一、数据时代下公司财务管理现状

（一）缺乏财务风险管理意识

随着信息技术不断进步与成熟，公司运作模式也随之发生改变。特别是在大数据、互联网、云计算等先进技术的全面推动下，各个行业领域的生产、经营以及日常生活已逐步趋于网络化与电子化，并且向着线上+线下相结合的商务化模式发展。由此看出，公司不仅获得了良好发展机遇，同时也面临着诸多潜在安全隐患。而大部分公司在运作过程中，一味追求经济效益与生产规模，而忽略了对财务风险管理的评估，导致在面临风险时，给公司造成巨大经济损失，甚至破产等严重后果。

（二）缺乏公司财务管理理念创新

大部分公司注重公司生产、产品流通以及产品销售等环节，对业绩创收与利润创造过度重视，则忽略了在公司经营中财务管理所起到的重要作用。最终造成缺乏公司财务管理理念创新，难以继续更好适应大数据时代的发展变化，非常不利于公司长运持久性发展。且传统的财务管理方式不能准确适应当今电子商务的蓬勃发展，与此同时，在信息化背景下要求企业运用网络对其分支企业进行数据资源集中管理，对算账、记账、报表等都需要进行集中管理，实现资金的集中调配。但是传统的财务管理方式受限于网络技术，就必须采取分支管理的方式，这就导致公司财务管理效率低下。

（三）缺乏财务管理人才

随着大数据时代的到来，对公司财务管理人员的各项标准提出了高要求。一方面需要财务管理人员具备良好专业理论基础、业务能力，另一方面还需具备熟练信息操作技术以及公司内部控制管理知识。在目前阶段，大部分公司在发展过程中尚还处于较为落后（试行）阶段。因此，公司缺乏财务管理人才不仅缺乏有效与正确理论指导，这就对公司财务管理工作水平造成了严重影响，还在一定程度上限制了其应用发展与创新。

二、数据时代下财务管理变革的决策性建议

（一）加强公司财务管理的信息化建设

加强公司财务管理的信息化建设是基于大数据时代背景下做好企业财务管理工作的重要前提条件。信息技术的发展与运用直接决定着公司财务管理创新水准。第一，健全信息化财务管理制度，提供安全可靠企业网络信息环境。统一数据收集方式、信息流程以及信息制度，有利于确保公司财务报告工作质量水平的提升：坚持财务数据信息的公开化与透明化。第二，建立信息处理平台。通过建立信息处理平台来分析与决策客户信息、业务信息以及财务信息，在信息平台中统一集中纳入公司财务信息与发展战略决策信息，有助于为后期管理提供可靠性、时效性信息。传统的财务管理系统较为独立，不能进行数据共享，企业在各方面财务数据上不能实现一体化。开发新的信息化管理系统可以轻松实现远程查账、远程信息查询等，资金的统筹与流通去力度会大幅度加强。更新信息化管理可以使得各部门之间维持良好的交流，有利于公司与网络化时代发展相适应。

（二）创新财务管理思维与理念

大数据是一项对海量数据进行信息化处理技术，同时也是一种更加信息化、合理化、科学化的改变认识与改变世界的方法。如前所述，财务管理是公司管理发展的重要组成部分。将大数据先进思维与理念渗透到公司财务管理之中，可创新出高效、智能的管理模式。另外，具有实际价值的信息能够支撑起公司决策。随着经济发展步伐加快，企业运营范围与生产规模不断扩大化，只能依靠大数据、云计算等高端智能处理技术对海量财务数据管理进行分析并处理。因此，为了能够进一步提高财务管理工作水准，创新财务管理思维与理念就显得颇为重要。且企业领导要从更加全面的角度看待企业与财务管理，充分认识到创新思维的重要性，认识到财务管理处于公司核心地位，明确其管理核心思维与理念。

（三）注重财务管理人才的引进与培养

公司财务管理人才可在管理全程中引入先进技术以及正确理论指导，是公司未来创新与发展的重要前提。故而，有必要加强注重对财务管理人员的培养，提升财务管理人员的综合素养。如业务分析能力、设计流程规划能力、业务理解洞察力、建设能力等，基于公司业务角度对财务问题展开思考，站在公司财务管理的角度进行分析。第一，公司可采用引进结合培养方式，通过定期展开统一培训工作，不仅能够解决财务管理人才的缺失，还能通过对外公开招聘（线上+线下的融合形式），严格按照相关准则与标准规定进行人才选拔町。第二，在培养人才上，应加强重视人才选拔以及培养工作。比如，联合内外部学习指导的方式，在公司内部中对财务管理部门的实际发展需求进行熟悉与掌握：多提供管理人才外出学习与交流的技术，通过对外部大数据经济市场发展进行摸索，掌握先进信息技术，为公司提升核心竞争力奠定坚实基础。

（四）加强公司信息安全防护系统

对公司内部信息系统进行完善可以减少部分内部人员道德风险带来的危害，从软件管理、系统所处环境、组织机构人员、管理控制系统等多方面进行完善管理，创建合理的管理制度，从根本上保障公司的安全平稳运行。从技术层面上来说，要对整个财务系统采取信息安全防护措施，建立全面的安全体系，营造强有力的数据保护环境。

（五）充分发挥与利用大数据优势

基于大数据盛行的时代背景，充分了解与掌握大数据技术，有助于促使传统成本管理向战略成本管理转型，成本的准确计算，明确成本动因。公司财务人员不仅可进行事后分析、事后反映以及监督工作，还能方便及时收集与整合有关生产制造成本的所有类型数据，再借助成本控制系统，对成本进行准确的汇集与分配，及时对生产费用的相关构成因素进行进一步分析，识别与全面对比全部产品的利润贡献差异性。

三、结语

在现阶段，我国当处于信息快捷、科技发达、经济高速发展阶段。在大数据时代的信息化环境下已逐漸渗透到各个行业领域中，一方面有助于公司不断提高业务拓展能力以及管理变革能力，另一方面还能对公司的未来发展方向进行正确有效预测，对公司良性稳健发展具有实际意义。在本文中通过对缺乏财务风险管理意识、缺乏公司财务管理理念创新、缺乏财务管理人才等发展现状，提出了在管理模式变革中应加强公司财务管理的信息化建设、创新公司财务思维与理念、注重财务管理人才的引进与培养。只有这样一来，才能在大数据时代背景下，更好适应市场经济的发展需求，从而有利于创造出更多社会效益与经济效益。