如何加强企业财务内控管理创新发展

田亚静

【摘要】财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，其作用在逐渐增大的同时也成为投资者以及管理者越來越重视的一方面内容，由此可见，随着企业面临的市场竞争越来越激烈，企业十分有必要采取合理的措施去不断发展和完善内部的财务内控和管理机制，并且在此基础上予以创新，通过于此，对提高企业的经济效益、促进企业的良性发展以及提升企业的市场竞争力等方面发挥积极的促进作用，而本文就围绕如何加强企业财务内控管理的创新发展进行相关方面的探讨与研究，以此为实际的企业活动提供借鉴。

【关键词】企业;财务;内控

一、前言

随着时代的进步与发展，二十一世纪的社会主义市场经济体制和现代企业制度已经得到进一步确认，在外部环境和内部环境的双层作用之下，企业所面临的市场竞争越来越激烈化，要想在激烈的市场竞争中不被淘汰并且占据有利的位置，加强企业财务内控管理创新发展是有效的举措之一。财务内控作为企业经营管理的重要内容，指的是通过一系列的财务会计政策以及实施方法，在此作用下保障企业经营过程中的资金和资产的安全，以及会计信息的真实可靠，促使企业的各类活动得到顺利开展，为此，企业需要采取行之有效的措施来加强企业财务内控管理创新发展，从而实现企业经营效益最大化。

二、加强企业财务内控管理创新发展的必要性分析

加强企业财务内控管理创新发展，是能够对企业的发展带来不少有利作用，但是同时也存在不少的阻碍因素，为此，这一章节对这两个方面的内容予以明确，从而为后续对策的提出而奠定基础。

（一）加强企业财务内控管理创新发展的意义

企业财务内控管理的力度的加强，能够为企业所带来的作用，主要表现在以下几个方面：第一，新的发展时期带来新的发展挑战，其中随着现代企业制度的进一步确认，要求身处于市场经济发展的企业必须具备完善的财务内控管理制度，并且能够适应新的发展时期下企业内控管理工作的需要，由此可见，加强企业财务内控管理创新发展，是符合新的发展时期下新的发展要求。第二，财务管理工作作为现代企业内部管理的一个重要构成部分，其重要性不言而喻，但是在工作的开展中不可避免的会遭受到财务风险的侵蚀，稍有不慎就会引发严重的后果，通过加强企业财务内控管理创新发展，能够在很大程度上强化对企业财务风险的控制，在此基础上提高企业规避经营风险的能力。第三，企业在市场中的经营发展是需要调动多个方面的移因素，比如说生产部门、营销部门、物资管理部门、财务部门等等，有效开展企业财务内控的创新管理，能够有效的将企业的业务管理、财务会计、统计以及其他方面都结合在一起，从而全面提升企业在激烈市场中的竞争力。

（二）加强企业财务内控管理创新发展中的问题

不可避免的受到多个方面因素的影响，在加强企业财务内控管理创新发展过程中还存在不少的问题，而这些问题主要表现在以下几个方面：第一，加强企业财务内控管理创新发展对于企业的整体发展而言是具有重要的意义，但是在企业的实际发展中，鲜少对这一方面有相关措施予以落实，对内控管理的执行与实施重视程度都不够，导致财务内控管理在实际的实施过程中缺乏适用性，进而影响财务内控作用的发挥。第二，对于任何一项工作而言，人员始终是一项影响较大的因素，如果在工作开展中拥有高素质、高能力工作人员的话，则对工作的完成、质量的提高等方面发挥不可忽视的作用，反之亦然，因此，在加强企业财务内控管理创新发展过程中，在人员因素方面还存在工作人员能力不足、素质不高等方面的问题，无法很好的胜任这一方面的工作，进而影响这一项工作的开展。第三，二十一世纪的现代社会处于一个信息化时代，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展都受到科技这一影响的影响而发生多个方面的改变，如果在加强企业财务内控管理创新发展过程中没有结合信息化的发展，是会大大降低财务内控管理效率与质量，而实际中确实存在这一方面的问题。

三、加强企业财务内控管理创新发展的措施研究

从上述所探讨的加强企业财务内控管理创新发展中的意义与问题中，这一章节立足于此，围绕如何加强企业财务内控管理创新发展而展开讨论，通过提出以下几个方面的策略，希望可以为实际的企业活动而提供一些参考意见，从而促进整体的进步与发展。

（一）提高重视程度，制定完善的财务内控管理机制

意识影响行为，行为又反作用于意识，因此，在加强企业财务内控管理创新发展过程中，首先需要采取的一个措施就是提高对企业财务内控管理创新的重视程度以及执行力度，在此作用下充分发挥财务内控管理对于企业发展的促进作用，而这一方面的提高，除了相关人员在意识层面要充分意识到加强企业财务内控管理创新发展的重要性之外，还需要制定完善的财务内控管理机制，在这一机制的作用下保障财务内控管理工作得到顺利开展，以及提高工作的有效性。需要注意的是，要想制定完善的财务内控管理机制，一方面是要坚持具体问题具体分析原则，结合企业的实际发展情况，在此基础上予以有效制定：另一方面是完善财务内控管理模式，将财务管理工作予以细化，促使财务内控管理工作的的资金管理功能、项目运行功能、利润管理功能都能够得到有效落实，从而提高企业整体的财务管理水平。

（二）加强财务内控管理中的风险控制及规避机制，融入信息化建设

财务风险存在于企业财务活动的诸多环节之中，可以说是企业日常运营及生产中的隐患之一，为了能够有效降低企业所面临的财务风险，财务内控管理水平的提高是重要的举措，由此可见，企业十分有必要加强财务内控管理中的风险控制及规避机制，促使企业处于良性运转之中。与此同时，随着科技的不断进步与发展，社会的多个方面都受到信息技术的影响而发生了巨大的改变，其中信息化运用到现代办公及企业运营生产中已经成为一种不可逆转的趋势，从中可以得出企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，加强信息化建设是必然要采取的措施，因此，在加强企业财务内控管理创新发展过程中，融入信息化建设，构建信息化交流平台，在此基础上实现财务的精准对流，以此不仅提高工作效率，而且也提高企业管理协调水平。

（三）提高员工工作能力，提升员工工作素质

无论是对于哪一类型的工作而言，所获得的工作质量与参与其中人员的工作能力是具有莫大的联系，如果参与其中的工作人员能够很好的胜任这一项工作，那么，最终获得的效果必然不会不尽如人意，反之亦然，因此，在加强企业财务内控管理创新发展过程中，为了能够达成目标，需要从人员因素出发来采取一定的措施，促使参与其中的工作人员能够更好的胜任这一项工作。针对工作人员方面所能够采取的措施，主要表现在以下几个方面：第一是从源头出发，在对外招聘人才的环节之中，在结合实际岗位需求的基础上从多个方面出发来综合考虑前来应聘的人员，争取在这一环节中为财务内控管理工作输入优质的人才。第二是在对内的人员管理环节中，定期开展培训活动，不仅在培训活动中要融入知识的丰富、技能的锻炼等方面，而且也要展开相应的素质培训，以此来全方位提升工作人员工作能力，进而促使企业的财务内控管理能力得到提升。

四、结束语

财务内控工作的落实对企业是具有重要的意义，为此，采取相对应的措施来合理开展这一项工作，从而促进企业得到可持续发展。