企业财务预算管理常见问题及优化对策分析

张海法

【摘要】财务管理作为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的一个重要层面，是否落实企业财务管理工作，是提高企业市场竞争力的关键因素，与此同时，企业有效开展财务管理活动，对于提高企业财务管理水平、降低企业经营风险、提升企业管理效率与经营效益等方面发挥着不可忽视的作用。需要注意的是，财务预算管理在企业的运用中还存在不少的问题，为此，本文从企业财务预算管理中常见的问题出发，在此基础上探讨相对应的优化对策，以供参考。

【关键词】财务;预算;企业

一、前言

随着经济全球化程度的加深，作为市场经济重要组成部分的企业不仅要面临国内外经济大环境带来的巨大压力，而且也要承受来自内部发展过程中存在的问题，而在所承担的诸多问题中，最为明显的问题就是体现在企业财务预算管理层面上。所谓的财务预算管理是立足企业的战略目标，结合实际发展情况，对企业一段时间内的资金筹集、使用及划分等情况进行有效的规划、跟踪，以此来保障企业的经营活动能够不脱离制定的战略目标，从而得到更好的发展，由此可见，企业财务预算管理工作是否得到有效落实是具有重要意义，但是在实际中受到多方面因素的影响，企业财务预算管理还存在不少问题亟待解决，为此，采取行之有效的措施来做好企业的财务预算管理工作，从而促进整体发展。

二、企业财务预算管理常见问题研究

财务管理之于企业，就如同部分与整体的关系一样是相辅相成的，对于企业的多方面发展是能够发挥不可忽视的作用，然而，存在的诸多问题而导致企业财务预算管理效果不佳，为此，这一章节首先对企业财务预算管理中存在的问题予以明确，以此来后续对策的提出而发挥对症下药的效果。

（一）预算管理意识薄弱，缺乏健全的财务预算管理体系

预算管理意识薄弱是企业财务预算管理常见的问题之一，而这一问题的引发主要是因为两个方面的因素，一方面是由于意识领域的不正当认知所引起，表现在企业相关领导者未对财务预算管理给与足够的重视，以及未对这一项工作有一个清晰且明了的认知，进而影响了相关行为的落实;另一方面是在开展财务预算管理过程中，对预算的计划过于重视，而对于预算在其他方面的管理落实则不够重视，正是因为如此，企业在开展财务预算管理工作中所获得的效果不尽如人意。除此之外，财务预算管理体系的缺乏也是主要问题之一，使得部门及个人的职责和权限未进行有效的明确或者是划分，导致实际的财务预算管理工作停留在表处，无法发挥出其应有的效用。

（二）财务预算管理执行力弱，缺乏完善的考核机制

财务预算管理尽管在我国企业起步时间晚，但是在大部分企业中还是设置了相对应的财务预算管理部門来开展这一工作，然而在执行力度方面仍然有所欠缺，比如说由于管理人员重心的偏颇，导致财务预算管理工作不能根据市场的变化以及自身企业的实际发展情况来进行全面的分析，进而影响制定的财务预算管理方案，阻碍了企业的可持续发展。与此同时，缺乏完善的财务预算考核机制也是企业财务预算管理常见的问题之一，表现在实际的考核工作中，考核和奖惩还存在一定的偏差，受到人为因素的影响，过多的强调客观因素，使得个人情感因素浓厚，不仅无法发挥激励的作用，也会影响财务预算管理工作的开展。

（三）工作人员能力不足，财务预算管理方法单一

人员因素在一项工作中是发挥着不可忽视的作用，可以说是直接决定着一项工作开展的质量，而在企业的财务预算管理之中，财务预算管理的重要性已经被越来越多的企业所明确，表现匹配专业的人员从事于财务预算管理活动，建立了各项与财务预算管理活动相关的规章制度，但是在这一过程中，由于从事财务预算管理工作的人员存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，对财务预算管理工作无法很好的胜任。另外，现阶段企业运用于财务预算管理中的方法呈现单一、落后等方面的特点，无法适应多变的市场环境，在很大程度上会加剧企业的经营风险。

三、优化企业财务预算管理工作的措施探讨

问题出现以及明确之后，立足问题的基础上采取对应的解决对策，才能有利于降低问题产生对事物发展所带来的不利影响，因此，这一章节主要围绕如何采取优化企业财务预算管理的措施进行探讨，通过提出以下几个方面的对策，能够为实际的企业活动提供一些参考意见。

（一）立财务预算管理意识，健全财务预算管理体系

优化企业财务预算管理工作，所能采取的第一个措施就是树立财务预算管理意识，健全财务预算管理体系。首先，意识领域加强对财务预算管理工作的重视程度，才能推动这一项工作的良好开展，一方面企业管理者要深刻认识到财务预算管理工作的重要性，另一方面是要加强宣传作用，让企业内部的员工树立全员参与意识，引导全体员工积极的参与到财务预算管理当中，以此来推动这一项工作的有序开展。其次，健全财务预算管理体系是企业开展财务预算管理工作的基础和保障，除了提高对这一方面的重视程度之外，还需要建立完善的责任制度，在制度的作用下推动企业的财务预算管理工作真正落实到实处，而责任制度的确立，一是要结合企业的实际发展情况，二是明确各部门及人员的权利与义务，从而促进企业良好开展财务预算管理活动。

（二）提高财务预算管理执行力度，建立完善的财务预算考核机制

优化企业财务预算管理工作，所能采取的第二个措施就是提高财务预算管理执行力度，建立完善的财务预算考核机制。要想提高财务预算管理执行力度，一方面是成立有关的监督机构，对制定的预算指标不定期进行检查，在发挥有效监督作用的基础上落实工作;另一方面是要开展分期预算控制，按照月、季度分解，以此来开展财务预算工作。同时完善的财务考核机制对提高员工的工作积极性、发挥员工的工作潜能等方面是发挥着重要的作用，而财务考核机制的建立与完善，一是需要从企业的整体角度出发，结合企业的实际情况而制定考核指标，切记因为部分利益而毁坏整体利益：二是更新考核的方式，公开考核过程，减少企业员工对全面预算管理的抵触情绪，从根本上调动员工的积极性，从而发挥事半功倍的效果。

（三）提升财务预算管理人员工作能力，改进财务预算管理方法

优化企业财务预算管理工作，所能采取的第三个措施就是提升财务预算管理人员工作能力，改进财务预算管理方法。人员因素在一项工作的开展中是发挥着不可忽视的影响力，或者可以说直接影响着一项工作的开展质量，为此，优化企业财务预算管理工作，需要从提高工作人员工作能力入手，而在工作人员方面的措施，主要是由两个部分构成：一是在对外招聘人才的环节之中，结合实际发展情况而制定招聘要求，同时拓宽招聘人才的渠道，争取为财务预算管理工作选入更优质的人才;二是灵活采用多样化的培训形式，既要提高员工工作能力，又要培养提升员工的职业素质，从而优化企业财务预算管理工作。还需要注意的一个方面就是，在提高工作人员工作能力的基础上还需要改进财务预算管理方法，结合市场环境和未来发展目标，在综合企业实际情况的基础上选择适合的方法，以此推动企业得到良好的发展。

四、结束语

重视财务预算管理工作的开展，以及采取合理措施解决管理中存在的问题，从而促进整体发展。