企业管理会计与内部控制的融合发展思考

江英

【摘  要】在现代社会发展当中，新税法的颁布加强了企业会计的税务筹划工作的健康运营，企业的发展需要有强大的企业管理会计作为基础才能得到不断的壮大。在这个过程当中，我们可以通过控制企业的运营成本来壮大企业的发展。论文通过对企业内部控制工作的现状分析发现了企业管理会计与内部控制融合过程中存在的问题，针对这些问题，论文制定了有效的策略。

【Abstract】In the development of modern society， the promulgation of the new tax law strengthens the healthy operation of the tax planning work of enterprise accounting. The development of enterprises requires a strong enterprise management accounting as the basis to get continuous growth. In this process， we can strengthen the development of enterprises by controlling the operating costs of enterprises. Through the analysis of the current situation of the enterprise internal control work， the paper finds the problems existing in the integration process of enterprise management accounting and internal control， aiming at these problems， the paper makes effective strategies.

【关键词】企业管理会计;内部控制;融合发展;有效措施

【Keywords】enterprise management accounting; internal control; integrated development; effective measures

【中图分类号】F275;F234.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0168-02

1 引言

由于社会经济环境逐渐复杂化，企业在发展过程中遇到的困难也越来越多，企业的决策者在进行重要决策的时候考虑的问题也越来越复杂。为了进一步提高企业在发展过程中筹划的效率，就要采取企业管理会计与内部控制相结合的发展手段展开工作。管理会计作为一种有效的战略管理手段，得到了广大企业的认可，在企业发展过程中，使管理方式与内部控制相结合可以减少企业经营中的内部风险，提供科学的决策意见，保证企业的整体经营水平持续增长。

2 企业内部控制工作现状分析

2.1 企业内部控制制度不健全

大数据背景下企业的发展规模迅速扩大，经营范围也在不断壮大，对企业内部的控制需求也在不断增长。虽然大部分企业已经根据社会的发展需求制定了相应的内部控制制度，但是并没有考虑资源配置和资金控制对企业的影响，因此，制定的内部控制制度存在一定的缺陷，造成这种结果的原因主要有两方面：第一，企业在发展转型过程中还是运用传统的控制方式和控制制度，没有根据转型需求作出相应调整，缺乏创新性;第二，多数企业没有设立专门的内部控制机构，而是由财务部门和审计部门来担任，造成企业内部控制形式化过重。

2.2 企业内部控制方式较单一化

随着互联网技术的不断发展，企业在发展转型之中必须采用多元化的发展方式，对于内部控制的方式也要采用与时俱进的新方式，要在不断创新的理念下发挥内部控制在企业中的最大功效[1]。例如，将大数据技术和信息技术融入内部控制当中，为企业的战略规划提供有效的信息参考，但是现阶段大部分企业还是采用较为落后的内部控制方式，很难为企业的经营发展提供有用的信息参考。

3 企业管理会计与内部控制融合过程中遇到的问题

3.1 企业管理会计与内部控制体系兼容性不强

企业管理会计与内部控制体系相融合是促进企业发展的有效手段之一，为了使两者能够更好地融合到一起，就需要企业制定一个较为规范的制度，可以通过实行此规范制度加强各部门之间的联系和沟通，实现经济效益的快速增长[2]。目前面临的最大难题是管理会计与内部控制体系有各自的规范制度，无法合理地融合到一起，强行融合只会给企业的经济效益带来损失。目前的管理会计工具种类多样且优势显著，我们在实行内部控制的时候只有选择合适的工具才能达到事半功倍的效果。

3.2 管理会计与内部控制融合发展的理论创新不够

在当代社会影响下，实现管理会计与内部控制融合发展为企业的发展具有深远的影响意义。多数企业都想实现管理会计与内部控制体系的融合发展，但是在具体实施的过程中发现二者很难融合，其中存在很多的问题，例如，二者虽然在实现方法和目标上有很大的雷同性，但是它们依据的工作制度却有着极大的反差，对于二者的融合缺乏充足的理论支持。另外，管理会计与传统财务会计相比，在理论和制度上都有许多不足之处，这都是制约二者发展的理論因素。

3.3 企業严重缺乏复合型会计人才

人才匮乏一直是困扰各个企业发展的重要因素，尤其是财务部门作为企业的重要经济支柱，急需优秀的复合型人才，由于企业人才的缺乏严重影响了管理会计与内部控制体系的融合发展，因此，企业急需培养一批既能够熟练掌握管理会计工具的操作方法，又对企业的内部管控流程熟悉的复合型人才。现阶段人才的缺乏严重影响着企业战略目标的实现。

4 企业管理会计与内部控制融合发展的有效措施

4.1 优化财务共享流程

为了增强管理会计与内部控制体系的融合性，企业要加强优化财务的共享流程，在企业内部建设共享服务平台，增强各部门之间的沟通交流，尤其是业务部门和财务部门之间的有效沟通，这样有利于财务部门掌握更多的信息资源，更好地进行税务筹划，真实地反映企业的整体运营状况，有利于企业的高管人员根据企业内部财务的真实动态情况，做出有效的决策，以此来降低企业的风险[3]。但是由于企业内部的业务部和财务部涉及的内容较多，范围较广，两者的融合发展困难较大，因此，企业可以从以下几方面进行优化财务共享流程，增强两者的融合。首先，对财务共享流程进行优化，实现业务部门和财务部门在活动上的融合发展。其次，对财务的核算流程进行优化，保证业务部门提供的数据真实有效，便于财务部门根据数据进行核算处理并进行有效分析后制定出科学的税务筹划，以此推动企业的效益发展。最后，在对财务核算流程进行优化的基础上，简化财务核算的烦琐程序，运用互联网的高科技核算系统和整理程序来提升数据的整合能力。

4.2 加强理论创新研究，夯实融合发展基石

为了实现管理会计与内部控制体系的融合发展，我们一定要加强理论创新研究，为实现两者的融合发展打下坚实的基础。在当下社会发展的推动下，少数企业已经开始推行并实施企业管理会计与内部控制体系的融合发展，并取得了一定的有效经验。但是还有大部分的企业还停留在原来的基础上，不愿意在理论研究和制度建设层面上投入大量的人力和财力，由于两者遵循的工作制度不同，理论基础不够扎实，所以两者在融合发展上即便能取得短时间的成效，但是对于长期发展的过程当中，管理会计与内部控制体系的融合发展必将会受到一定程度上的影响。基于此种情况下，企业和相关的研究部门一定要加大理论方面的创新和研究，尽快建立新型的融合模式和完善的融合机制，促进管理会计与内部控制的融合发展，早日实现融合效益[4]。在管理会计实施过程当中，要熟练掌握各种管理会计工具的操作方式，以便在内部控制执行过程中选择合理的管理会计工具，达到事半功倍的效果。

4.3 重视复合型会计人才队伍建设

企业管理会计与内部控制体系的融合发展想要尽快实现还应该加强重视复合型会计人才队伍的建设。由于人才是企业发展的核心力量，对企业的快速发展起到了重要的推动作用，再加上现在网络技术的不断发展以及管理会计工具琳琅满目难以选择，同时内部控制要求也在不断地提升，因此，企业必须要加快进行复合型会计人才队伍建设的步伐，以满足企业的人才需求，以此来支持管理会计与内部控制体系的融合发展。企业应该根据自身发展的需要建立完善的人才培养机制，加强对企业财务部门从业人员的培训，使他们既能掌握属于财务部门的本职工作的专业能力和素质能力，同时又能胜任本职工作以外的其他工作。另外，对于企业的内部控制从业人员，也要加强对其使用管理会计工具的操作方法的培训，将他们培养成企业需要的复合型人才，这样才有利于推动两者的融合发展。同时还要制定新的考核机制，激励员工积极学习各项技能，能够满足企业多种岗位的需求，为企业管理会计和内部控制的融合发展培养出优质的复合型人才。

5 结语

企业管理会计与内部控制体系的融合发展是新型社会对企业转型发展的需求。两者在融合发展当中必定会出现各种问题，企业一定要采取多方面的措施来保证两者的融合发展，为管理会计与内部控制体系的长期融合夯实发展基石，优化财务共享流程，建立健全的企业财务管理制度，培养优质的复合型人才等。在新时代的呼吁下，致力于提高企业的管理水平，为企业实现利益最大化发挥重要的意义。

【参考文献】

【1】于鹏.企业管理会计与内部控制的融合发展[J].交通财会，2020（11）：32-34.

【2】李军超.企业管理会计与内部控制的融合发展分析[J].经济管理文摘，2020（11）：124-125.

【3】孙丹丹.企业管理会计与内部控制的融合发展[J].中国商论，2020（11）：143-144.

【4】张俊.企业财务会计与管理会计结合的思考[J].商场现代化，2019（21）：183-184.