业财融合在烟草企业的实施路径分析

刘应孝

【摘  要】新市场环境下，我国经济步入了高质量发展阶段。各种新理念、新技术的涌现，对烟草企业的转型升级带来了机遇与挑战，同时也对企业整体运营势态提出了更高的要求。要想在这样的环境当中得以可持续发展，烟草企业应进一步落实业财融合，持续完善内控结构。论文从实施业财融合的现实价值着手，分析了其现存问题，并重点从多个方面讨论了有效的实施路径，以供参考。

【Abstract】Under the new market environment， China's economy has stepped into the stage of high-quality development. The emergence of various new ideas and technologies has brought opportunities and challenges to the transformation and upgrading of tobacco enterprises， and at the same time has put forward higher requirements for the overall operation status of tobacco enterprises. In order to achieve sustainable development in such an environment， tobacco enterprises should further implement the integration of industry and finance， and continuously improve the internal control structure. This paper analyzes the existing problems from the practical value of the integration of industry and finance， and discusses the effective implementation path from many aspects， for reference.

【關键词】烟草企业;业财融合;问题;路径

【Keywords】tobacco enterprise; integration of industry and finance; problems; path

【中图分类号】F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0182-02

1 引言

一直以来，国有企业都是国有经济的命脉，近几年整个市场经济环境发生变动，国有烟草企业运营发展面临的压力越来越大，其财务管理模式过于守旧，难以实现合理的成本控制，各项经济活动的开展也受到限制。为了走出这一困境，新形势下国有烟草企业应当结合市场行情以及自身特点，积极实施业财融合，融入新理念、新技术，加快财务转型，继而迈向新的发展之路。

2 烟草企业实施业财融合的现实价值

在我国，烟草行业具有一定的特殊性，其所涵盖的领域较为广泛，现如今整个行业发展相对稳健。但在企业运营时，内部管理仍旧存在一定风险，最为突出的问题就是各部门独立性强，难以形成协调统一的整体，导致风险难把控，使得经济活动有序开展受限。而实施业财融合，可逐渐消除部门间存在的壁垒，财务人员可第一时间获得全面且准确的信息，展开财务分析，将分析结果传递下去，再让业务部门根据这一结果进行合理的成本控制[1]。

3 烟草企业业财融合现存的问题

3.1 缺乏更深入的理解

对烟草企业来说，财务人员的能力是确保业财融合能够顺利实施的关键所在。但由于对业财融合缺乏深入理解，目前烟草企业的财务思维聚焦于基础核算，过分强调对业务的监督职能，忽视业务问题的解决和管理需要，未将财务人员的地位进行“提升”，对财务工作还存在一定的认知偏差，未能严格要求财务人员对业务充分了解，导致业财融合实施效果不佳。通常情况下，针对业财融合只是由上级领导下发一定的任务，没有定期对是否完全落实进行考察与评估，即使发放了调查问卷，但往往业务、财务部门人员都是敷衍了事，不能将真实工作状态直接反映出来。

3.2 业财职能存在脱节

国有烟草企业内部结构较为复杂，包含着多个部门，各部门工作内容、职责等有着一定差异。业财融合对部门间的沟通与联系有着明确要求，但目前在种种因素的影响下，业财职能脱节现象较为严重。实际工作中两部门沟通甚少，各自为政，财务人员只是简单地完成基础工作，分析财务数据、统计结果等。业务人员的配合程度偏低，不能定期递交业务方面的数据，导致业财无法实现真正的融合。

3.3 未能重视风控管理

近几年，整个经济市场中业财融合取得的成效愈加明显，多数烟草企业已然认识到其实施的必要性。但在实施的过程中往往过于偏重表面的一致性，并没有根据工作特性展开深度分析，且未能加强重视风控管理。实施业财融合，财务工作必然要渗透于业务活动的各个环节、各个层面，同时展开全方位的监督与风险控制，只有这样才能实现进一步的完善与优化。如今，烟草企业风控管理机制存在较多漏洞，风控目标过于模糊，且不具备科学性与可行性，难以有效降低风险，使得业财融合实施更加困难。

3.4 业财融合目标缺失

与一般中小型企业相比，国有烟草企业比较特殊，业务、财务工作内容也较为烦琐，要想推进业财融合，不仅要明确融合目标，制定科学且完整的方案，做好规划工作，而且要与企业战略发展目标相适应。但实际上，在制定方案时相关人员并没有结合实际需求调整融合目标，致使这一目标出现明显偏差，难以真正地落实到位[2]。

4 新形势下烟草企业实施业财融合的路径

4.1 加深理解程度，有序展开各项工作

新形势下，烟草企业必须及时采取有效措施，加深所有相关人员对业财融合的正确认知与理解，在此基础之上有序展开各项工作。首先，可定期进行专业培训，引入新的理念、新的模式，提高人员的综合素养，开发他们的个人潜能。其次，财务部门负责人需从自身做起，树立主动服务意识，打破定势思维，认识到创新财务职能的必要性，要求每一位财务人员主动去探寻各项业务的实际需求，驱动财务工作的高效完成。最后，针对财务工作的价值与应用，制定多元化的推进方案，要求财务人员对此展开深度分析，将业务方面的数据信息与财务工作相整合，不断完善并合理调整推进方案，促进业财融合。

4.2 调整业财融合流程，加强风控管理

对国有烟草企业而言，设置一个规范、合理、有序的业财融合流程是十分必要的，这一方面可促使各项工作的顺利推进与高效完成，另一方面还可加强风控管理，将一系列风险降到最低，进而落实业财融合。具体如下：第一，重新梳理财务工作流程以及业务活动开展流程，适当融入风险管控，形成业财融合流程基本框架;第二，从价值创造的角度出发，将其渗透至整个流程，重点把握关键环节，同时强调价值以及风险，实现财务转型升级，并全面确保工作质量与效率;第三，依托信息技术，搭建内部信息共享中心，基于此将财务数据分析的作用充分發挥出来，对业务活动展开科学规划、动态调整、实时跟踪等，再次调整优化业财融合流程，使得财务可与业务有机融合，相互渗透，同时减少风险，避免造成严重的经济损失。

4.3 设置业财融合目标，保障实施水平

要想确保业财融合目标与企业战略发展目标相匹配，新形势下烟草企业应当立足于根本，从思想层面加强重视目标统一化设计规划工作，对目标进行科学调整，满足具体的需求，并全面保障实施效力与水平[3]。首先，对业务、财务部门各员工岗位工作内容进行分析与探究，健全绩效考核机制，搭建新的框架，以具体的数据信息来确保考核指标的针对性与可行性。其次，作为部门负责人应当结合财务部门整体性的目标，组织财务人员对业务进度进行调查，考察业务目标完成情况，展开理性分析，根据工作特性适当增加新的指标，考虑到多个方面的影响因素，把握好关键环节，使得融合目标更加具体、更加全面。

4.4 组建专业管理团队，加强内部管理

与以往的财务工作相比，业财融合下的财务职能更加广泛，不仅对财务人员综合素养要求颇高，而且更加重视他们的创新思维与应用能力。要想加快业财融合，新形势下烟草企业应当结合现状，适当加大针对性的培训力度，提升人员的综合素质，基于此组建专业团队，进一步加强内部管理。第一，定期开展专业培训课程，丰富财务人员的知识储备，增强他们处理数据的能力，并使他们具备主动深入业务的意识。第二，定期组织部门间的交流活动，督促每一位员工积极参与，通过互动、交流，逐渐形成共通关系，在思想层面保持一致，再将新的理念付诸于行动。第三，作为财务人员，应学会从业务的角度出发分析各项数据以及问题，运用专业知识，提出改进建议，帮助业务人员更加高效地完成工作。

4.5 实现全面预算管理，督促全员参与

业财融合下，以往的预算管理已经难以满足实际需求，必须从根本出发，实现全面预算管理，确保全体员工的直接或间接参与，才能拓展财务职能，才能加强业财之间的有效联系。实现全面预算管理，可将多维度的因素整合到一起，涉及战略发展、监督控制等，高效联结事前、事中、事后三个阶段，及时反馈、多元沟通，使得财务人员能够对业务进度、节点等充分把握，第一时间预测潜在风险，做好一系列管控工作，提出具有指向性的专业建议[4]。

5 结语

综上所述，新形势下推进业财融合已然成为国有烟草企业财务管理工作的核心要点，对企业稳定运营发展有着积极作用。因此，现阶段必须充分把握业财融合现存问题，从不同的角度出发，探索全新的实施路径，加快财务转型，更新现有的管理模式，打破壁垒，形成相互联系、高效沟通的内部关系，从而进一步促使企业走上可持续发展之路。

【参考文献】

【1】杨洋.烟草商业企业业财融合的改革要点与管理创新研究[J].商讯，2020（17）：126+130.

【2】张霁暄.基于“业财融合”的一体化管控研究——以烟草行业为例[J].财会学习，2018（34）：200+202.

【3】史裕波.业务财务融合在烟草行业的应用探索——基于财务转型视角[J].西部财会，2018（09）：31-32.

【4】肖作林.推进企业业财融合的若干问题思考——基于烟草商业企业视角[J].商业会计，2018（13）：76-77.