建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

王德峰

南京晶城房地产开发有限公司 江苏南京 210000

建筑工程管理工作中，工程质量控制是指对建筑工程项目的质量控制和管理工作。质量控制充分结合了我国相关法律法规制定的质量标准，对施工材料、项目施工、施工技术等各个方面都有着明确的质量标准。建筑工程进行质量控制的主要目标是为了保障建筑工程施工工作的顺利开展，也为其质量安全提供重要保障[1]。工程质量控制涉及到很多方面，比如工程项目初期设计方案的审核、建筑材料的质量管理、施工完成后的质量验收等。建筑工程在施工过程中，应加强对工程质量控制的重视，将质量管理体系作为重要参考，加强建筑工程质量控制工作，确保建筑工程项目工作顺利开展。

1 建筑工程以及工程质量特点

建筑工程往往资金投入较大，也有着较大的建筑规模，施工周期较长，有着较高的风险，整个建筑施工生产过程受到很多外界因素的影响。从建筑工程这些特点能看出来，很多因素都能对建筑工程质量产生影响，比如建筑设计、施工方法、施工技术水平、建筑材料、施工人员、建设周期、管理水平等[2]。正因为建筑工程质量受到诸多因素的影响，一些影响因素有着极强的不确定性，建筑工程质量十分容易受到影响。另外，建筑工程中还有着很多的隐蔽性工程，它们在施工工序上有所交叉，受到时间的限制，让建筑工程质量方面也存在隐蔽性，导致一些施工很难像其他工业产品一样拆卸开来检查其内部质量，在质量的最终检测方面受到制约。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 有助于建筑工程施工技术水平的提高

建筑工程投入的资金成本较大，需要很多的劳动力，生产周期长，对建筑有着很高的质量要求，建筑工程管理水平的高低直接影响着施工技术水平。随着社会的进步，人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量也有了更高要求[3]。因此，建筑施工人员技术水平也需进一步提升，施工单位通过加强建筑工程管理工作来合理分配施工专业人员的工作岗位，确保每一位施工人员都能安全高效的完成自己的工作，促进施工效率的提高。在建筑施工过程中，施工技术人员、相关管理人员、普通工作人员都需要互相配合，提高团队凝聚力，让每一位工作人员都能在适合自己的岗位上，优化人力资源配置，有效提高施工技术水平。

2.2 有助于建筑工程施工进度与质量的提高

加强建筑工程施工管理工作能将施工过程中的各个环节紧密联系起来，合理分配相关资源，在保证建筑工程质量安全的基础上缩短施工周期，工程管理人员充分发挥自身的专业技能，科学规划与控制建筑工程的施工进度与质量安全，帮助建筑项目科学有序的开展工作[4]。

2.3 有效控制建筑工程成本

建筑工程管理人员在建筑施工之前会做好前期的招投标工作，并做好市场调研工作，全面了解当前市场需求与成本，合理分配建筑资金成本。建筑工程施工过程中，管理人员还会及时确认费用情况，对不合理的费用及时进行变更与调整，实现最优的施工成本控制。

3 建筑工程管理基础上的质量控制要点

3.1 合理选择施工材料

建筑工程应在进行施工之前严格把控施工材料，根据建筑工程实际情况与要求，选择最合适的施工材料。由于施工材料在价格、规格等方面存在差异，相关采购人员应选择质量最佳、符合施工要求的建筑材料。因此，要做好相关的市场调研工作，选择有信誉的商家和物美价廉的材料，既可以满足建筑施工的相关要求，避免以次充好的情况。在建筑工程施工过程中，施工单位要加强监察工作，防止出现偷工减料的情况，一旦发现，应及时采取相关措施。

3.2 合理选择施工机械设备

施工单位应合理选择施工所需的机械设备，优质的机械设备能为施工方节省很多的人力物力资源。相关管理人员应加强对施工设备的管控工作，确保施工设备在使用过程中的灵活操作，如若发生问题能及时调控[5]。施工单位不仅要加强对施工设备的管理工作，还要注重施工设备的存储与保养工作，为工程的顺利施工提供重要保障，有效延长机械设备的使用寿命。

3.3 注重周边环境

建筑工程施工现场往往处于复杂的环境中，整个施工过程受到自然环境的直接影响，恶劣的天气很容易影响到建筑工程的施工进度。建筑工程对周边环境也有着很大的影响，施工现场的很可能会有噪声污染、粉尘污染等情况，为周边人们的日常生活带来了巨大影响。因此，建筑工程管理基础上的工程质量控制中，周边环境也是重要部分。

4 建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制存在的问题

4.1 管理体系不够完善

建筑工程项目涉及内容较多，十分繁杂，在建设施工过程中由于人员流动性高、施工设备较多、各个施工环节之间联系密切等因素的营销，导致建筑工程管理工作难度较大。建筑工程管理体系如果不够科学完善，很可能会让施工人员、建筑材料以及各方面的管理工作混乱。在这样的情况下，建筑工程项目的施工进度很可能会受到影响，也很有可能产生较大的安全隐患，给建筑工程的质量安全带来巨大威胁，建筑工程在各方面的现状下，很可能导致项目停滞、烂尾等情况，造成极大的经济损失和不好的社会影响。

4.2 技术质量方面有所不足

随着建筑行业中科技的广泛应用，涉及到的专业内容也逐渐增多，人们对建筑工程技术质量也有了更高要求。每一专业都要有相应的技术要求，合理选择空间应用，专业与专业之间也需要互相配合互相协调，满足各项合理需求。施工单位在采用技术手段施工前，如果没有充分考虑到各专业的需求，特别是一些细节部分或交叉部分的处理，很可能出现施工问题。另外，现代建筑往往独具特点，针对不同的建筑，对技术的要求会有着很大不同，管道敷设、设备的选择等方面都有着不同需求，这给施工技术的应用增加了不小的难度，各交叉专业要求之间很容易产生矛盾。再加上现代科技更新换代十分频繁，施工人员必须要花费更多的时间去学习，影响了建筑工程施工技术与质量。

4.3 相关工作人员素质能力有待提高

建筑工程质量控制需要具备较强的专业能力，需要专业人员来负责相关工作。目前，我国这一方面的优秀人才还有所欠缺，相关工作人员的管理经验大多来源于经验的积累，并未经过全面专业的课程培训，很难符合当前建筑行业的发展需要，一些工作人员道德素质较低，甚至存在徇私舞弊的现象，给建筑工程带来了严重的安全隐患。建筑工程管理人员大多是从建筑企业内部选拔出来的，比如采购、质量安全、市场调研等方面的工作人员，他们很多都是从建筑企业内部基层人员中脱颖而出的。这些工作人员在担任管理岗位之后，由于其并未拥有丰富的专业知识和管理知识，对各项管理工作中的各项内容不能做出科学与精准的管控。再加上建筑工程在施工之前并未组织管理人员进行相关的培训，导致一些管理人员在开展管理工作时欠缺专业的管理技能，缺少建筑工程施工安全和质量管控意识。建筑工程管理中管理人员综合素质有待提升，严重影响了建筑工程质量控制工作的顺利开展。

5 建筑工程管理基础上施工质量控制的有效策略

5.1 构建完善的建筑工程管理体系

建筑工程施工过程中，应构建完善的建筑工程管理体系，将新旧管理内容与管理方法进行合理融合与创新。施工单位应结合工程项目的是实际情况，制定相关的工程管理机制，以满足工程设计、施工以及管理要求。施工单位还要在常规化的管理中将全新的管理理念和质量控制思想融入其中，构建完善的建筑工程管理体系。建筑工程可以先制定精细化的管理制度，充分发挥精细化管理的积极作用，促使建筑工程管理工作更加细致，有助于建筑工程施工质量控制。施工单位还应在此基础上将管理制度贯穿于建筑施工全过程，保障建筑工程管理工作顺利开展。除此之外，施工单位还应对管理流程进行全面把控，通过明确的管理流程，让管理人员严格按照相关程序开展管理工作，深入落实施工环节的管理制度，有效减少管理漏洞，提高建筑工程质量控制的成效。另外，施工单位还应设立预控机制，以此来避免施工环节意外事件的发生，一旦遇到突发情况也能及时发现与处理，保障施工质量安全。

5.2 加强各个施工阶段的质量控制

建筑工程在施工前要做好相关的准备工作。施工单位应结合当前实际情况，根据施工要求和施工条件合理分配资源，深入落实质量责任制度，设置专业的管理部门，安排专门的负责人员，将责任落实到每个工作人员的身上，每个人都要明确自身承担的责任与义务，严格把控施工材料的质量，严格控制好采购与运输成本。为了严格把控质量安全，施工单位必须要严格把控好施工过程中的各个环节。在施工阶段，必须要做好隐藏部分的记录工作和相关的签证工作，做好隐藏工程的质量管理工作，要对隐蔽工程进行严格的抽样检查，检测其强度是否符合施工要求[6]。除此之外，施工单位还要仔细检查建筑基础工程中基槽土质、宽度。深度等是否符合设计要求。建筑工程施工完成后应严格按照相关标准来评定，根据相关验收流程进行建筑工程的检查和验收工作，确保质量安全。

5.3 提高相关工作人员的综合素质

建筑工程质量控制需要专业技术人员的支持，建筑单位应组建专业的质量控制管理队伍，安排专业的从业人员来负责质量控制工作。从当前情况分析，我国质量控制方面的优秀人才还有所欠缺，建筑单位在选拔专业技术人员时存在较大的难度，针对这一情况，建筑单位应从企业内部选拔优秀的人才，组织开展专业的培训课程，帮助质量控制工作人员具备较强的工作能力，提高质量控制专业人才的数量，促进建筑工程可持续发展。建筑单位在选拔优秀员工时，要全面考核员工的道德素养和业务能力。在建筑工程质量控制工作中，有着很大的灰色利润，质量控制工作人员如果存在徇私舞弊的情况，会导致质量控制工作并不公平公正，给整个建筑工程带来严重的安全隐患。质量控制工作人员选拔过程中，道德素质和专业技能都是重点考核内容，建筑单位必须更加重视，保障质量管理人员具备相关素养，提高质量控制能力。

6 结语

建筑行业的长远发展离不开建筑工程的质量控制。为了完善社会经济结构，建筑行业应优化建筑工程质量控制工作，做好施工之前的准备工作，严格把控施工过程中的各个环节，做好施工后的验收检查工作，严格控制建筑工程质量安全，构建完善的建筑工程管理体系，组织工作人员开展相关培训工作，促进施工现场工作人员质量控制意识的提高，加强质量管理工作，保障建筑工程质量安全，促进建筑行业可持续发展。