房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

时间：2024-04-25

乔因华崔炳春

山东省源通房建工程有限公司山东东营 257447

随着我国城市建设速度加快，建筑业不断发展，建筑行业的竞争压力也越来越大。要提升企业竞争实力，需在施工过程中提升管理水平，提高质量，降低成本，推动建筑施工向标准化、信息化、精细化转变，并要善于分析问题，总结经验，不断探索，在工作实践中提升管理水平。

1 房屋现场施工技术管理的意义

提升施工技术管理水平主要有以下意义：①通过提升施工技术管理水平有利于完善施工制度，保证房建工程施工有序开展；②随着施工技术的发展，提高了施工技术的使用率，所以，要想施工技术可以被有效利用，必须升级施工技术管理。除此之外，施工技术管理决定着施工材料和机械设备如何使用，对于提高机械设备的工作效率，减少施工人员的工作量发挥着重要作用。此外，通过施工技术管理能够在一定程度上避免施工浪费，降低施工成本。③近年来，建筑行业之间的竞争日益激烈，需要更高水平的施工技术来保障企业的竞争力，使之能够在建筑市场拥有一席之地。而做好施工技术管理工作，能够有效地提高企业的综合能力，进而提高房建工程的整体质量。

2 房屋现场施工技术管理因遵循的基本原则

房屋现场施工影响因素众多，且工序繁杂，只有确保工程现场施工的原则，才能确保各项工作得以顺利开展，确保施工资源和安全作用发挥到最大化，同时保证施工现场的效率和施工质量标准达到要求[1]。

2.1 管理的标准规范性

在房屋房建工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。

2.2 经济可行性

房屋房建工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。

3 房屋房建工程施工现场管理存在的问题

3.1 监督力度不够

做好项目施工的技术管控工作，需要保持严谨的态度，秉持科学和有序原则。这要求建筑公司统筹全局，分清主次，只有这样，才能充分发挥施工技术管控的作用。而根据房建项目工程的现状来看，市场上许多施工单位的施工建设活动存在一定的问题，如片面重视工程工期而忽视了技术监督，这从某一方面来说是过度追求经济效益带来的后果。在实际监督工作中，当管理人员遇上工期延误情况时，企图通过降低技术监督力度来赶上工期，从而忽视了大量的施工细节问题。这种做法虽然提高了工程进度，降低了相关成本，但是施工技术和质量难以得到保障。

3.2 管理人员素质不足

在进行房建工程施工时，施工单位将会运用到大量的新技术、新工艺，而确保这些工作能够顺利进行，就需要相关管理人员拥有一定技术管理能力和专业知识，进而提升施工技术管理工作的整体效率。但就当前的土建施工技术水平来看，相当多的管理人员对新技术等缺乏系统的认识，无法全面、多维度掌握施工技术管理知识，以至于无法达到相应的技术管理要求。另外，一些管理人员的知识水平有限，无法全面地进行施工技术管理工作，这就使得施工质量难以得到有效地保障。

3.3 材料现场管理

建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。而一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地[2]。因此，劣质的施工材料也为房建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。

3.4 安全事故频繁发生

（1）房建项目工程较其他项目更具特殊性，主要体现在更易受到天气因素的影响，项目施工中遭遇恶劣的天气，施工人员无法第一时间撤离到安全位置，威胁人身安全。

（2）在项目施工期间，如果安全保护措施设置不足，会出现部分施工企业为了节省费用导致安全防护用具的设置数量不足的情况。施工人员安全意识较差，未严格按照要求配套防护用具，降低项目施工过程的安全性。

4 房建工程施工不同阶段的技术管理

4.1 房建工程基础阶段的技术管理

工程开展之前，需要明确技术负责人，开展统一的领导与管理（管理可实施分级管理），同时不同层次的管理层要设置不同的机构和职能人员。另外，还有一项工作不可缺少，那就是拟定科学、合理的管理制度，让工作人员按照制度要求从上到下进行统一管理，在制度约束下，有效阻止企业整体技术管理工作，并加以完善，确保管理工作的有效开展并持续进行。一般来说，在基础阶段过程中可以设立以下几种类型的管理制度：

（1）图纸审核制度。一般包括以下具体内容：①设计是否符合规范；②图纸和设计是否清晰完善；③主要结构的设计强度、稳定性是否存在问题；④路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；⑤采购材料的品种、规格、数量等能否满足设计需要。

（2）施工日记制度。施工带头人是技术负责人，所有的技术人员都要参与其中，将单位工程一一记录在案，每一位工作人员都要有自己的施工日记，通过有效的交底技术，让每个参与施工的人员可以明确自己的任务内容及技术要求。

（3）技术管理制度。在施工中技术人员要熟练掌握工作的标准及规范，完善技术的检查以及监督工作。

（4）技术档案类管理制度。施工单位在竣工验收过程中，需要提交完整的原始记录和各项实验数据，并对各项数据资料进行整理、记录与分析。

4.2 房建工程施工准备阶段的技术管理

（1）编订施工组织设计。施工组织设计是对工程施工建设进行全面规划的技术经济文件，也是整个工程施工的重要依据。通过编订施工组织设计能够帮助施工人员了解施工场地情况，施工技术指标，施工人力、物力、财力的消耗，在了解这些信息的基础上做出科学的施工计划。

（2）审查施工图纸。第一，审查各个专业设计施工图纸是否符合施工、验收的质量规范。第二，对于施工图纸中引进的施工技术、施工工艺、施工材料都需要经由权威的技术部门批准，并在使用和检测方面作出规范的指导。

4.3 房建工程施工阶段的技术管理

施工技术管理即现场管理，是施工技术管理的一项重要内容，为了完成成本等各项预期目标，应加大施工技术管理，具体如下：①加强对施工基本情况的了解，在施工之前要求施工人员提前对整个工程的基本情况形成初步的了解，打造出工程建设的整体框架，为后续工程施工提供重要指导；②做好施工技术交底工作，通过它来实现施工组织、施工方案的精细化设计，并将施工工序具体下达给各个部门的施工人员；③设置施工质量控制点，在施工之前需要施工人员根据以往的施工经验来对施工过程中可能出现的问题作出详细的分析，根据问题来采取对应的应急预案和解决对策。

5 房屋房建工程施工现场管理及其优化措施

5.1 完善房屋施工监管制度

（1）在房建项目工程正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。

（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求。

（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证房屋施工质量。

5.2 提高管理人员工作素质

优化房屋施工项目管理，人才是基础的部分，提高房屋管理人员综合素质水平，可促进房建项目工程在工期范围内保质保量地完成的同时，提高房建项目工程施工管理水平。在房建项目工程实施前，须选择综合能力较强的管理人员，通过项目开展前的培训工作，促进工作人员可更好地掌握项目的实际情况，为后续管理奠定基础。对于房屋施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响房建项目工程的施工管理质量。

（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。

（2）向工作人员宣导房屋建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。

（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场。

5.3 规范材料管理

（1）购买施工材料前须综合考虑项目实际施工需要，确定项目材料的种类、数量和规格，确保采购的施工材料符合项目实际需要。

（2）管理施工材料时须定期检查材料，了解后续环节的需求后，根据分析结果做好储备，为项目顺利实施提供有效保障。

（3）工作人员应加强材料储存管理工作，了解项目环境、施工材料的性质，根据施工材料不同的用途、使用时间合理存放，避免材料受到环境因素的影响，产生不必要的浪费。材料进入施工现场前，须由专门的工作人员负责验收，避免质量不合格的施工材料进入施工现场中。

5.4 加强安全管理水平

施工团队和工作人员须严格按照具体的规范和流程进行施工和操作，必要时可制定安全保证体系。在施工现场，可建立有效的安全事故预防控制措施，组织施工人员进行安全培训活动，确保所有施工人员持证上岗。大部分施工现场会设置专门的安全管理经费，对于这部分费用的管理，施工企业应配置专门的工作人员负责，避免出现安全管理费用被随意挪用的问题，提高房建项目工程安全管理水平[3]。

5.5 提高施工技术规范性

质量问题是企业生存和发展的立足点。提高工程质量需要规范化的施工技术，因此，企业需要做到以下几点：

（1）施工单位要根据施工方案，展开相关准备工作，做好施工项目相关数据的测算工作。施工单位要根据施工标准及时发现和改进施工问题，以降低施工费用。

（2）施工单位要重视施工人员的施工水平和专业能力，使其在发生施工问题时能够及时找到解决办法；并且能够熟练地使用机械设备，合理有效地利用施工材料。在进行标准施工的基础下，最大化地节约施工成本，实现经济利益最大化。

（3）完善材料管理工作。管理人员要对供应商的资质做出明确要求，以保障能够获得达标的施工材料。在施工材料进入现场环节，也要进行严格地检测，并且要能够掌握每个施工环节和整体施工进度，明确施工材料的使用量，尽可能地避免材料浪费现象。

5.6 确保信息技术与房建工程能完美结合

在新时期的房建工程施工技术各项管理工作全面开展过程中，科学的、有效的管理模式和制度极为重要且不可或缺。因此在日常施工过程各个环节中，相关部门及人员须对技术人员的每项工作进行监督与管理，尽量杜绝任何差错与失误发生所带来的事故隐患。尤其是针对信息技术人员的管理更要全面加强。尽管当前各类先进化信息技术的全面推广和应用为整个房建工程施工提供了有力支持与便利条件。然而，一旦信息技术应用过程中出现处理不当或操作失误，则极有可能出现数据丢失、程序混乱等状况，给施工进程带来负面影响与各种损失。因此，施工企业须创设相对完善、科学的管理制度，针对各类可能发生的意外情况进行提前预判和做出应对方案。确保信息技术能与房建工程进行完美结合，在日常工作中全面实现系统的创新化、一体化；确保进度同步，数据随时更新。