汽车项目管理中的供应商质量管理创新

时间：2024-04-25

金钊邵雄英

宁波远景汽车零部件有限公司浙江宁波 315336

1 供应商管理重要性

完善的供应商管理体系能促进产品质量提升。从国外的管理经验来看，德国、日本等汽车工业发展成熟的国家，汽车企业使用的零部件60%都是外部采购的，由此可以看出并不是整车零部件都自产才能保证质量。反之，汽车企业把工作重心都放在核心业务上，把自己不擅长或没有生产条件的非核心业务采用外购的方式。外部资源丰富，可选择市场广阔，整合供应链实现优势互补，这是提升产品质量最有效的途径[1]。

2 我国汽车企业供应管理现状

2.1 当前我国汽车企业供应商管理水平

首先，随着我国汽车市场对外开放发展，国内汽车企业供应商管理水平逐渐提升。主要表现在受国外先进管理理念影响，国内汽车企业逐渐开始了和供应商共同协作的精益生产模式。但是和国外大规模管理成熟的零部件供应生产体系相比，我国汽车供应商比较零散，规模不大、并且产品质量参差不齐，自主研发水平不高。

2.2 国内汽车零部件供应企业存在的主要问题

国外汽车零部件生产企业进入我国后，国内企业与之相较问题越来越明显，主要表现在：①国内汽车零部件生产企业创新精神不足，产品结构单一，自主研发能力比较弱，因此同类产品在市场上竞争压力大。②零部件供应商与上游企业合作不够紧密。如果双方不能形成紧密的合作机制，零部件供应商不能共同参与产品研发，那么新品开发的时间肯定会被延长。再者双方没有建立共赢的合作关系，信息不能有效共享，风险不能共同承担，那么双方竞争能力和抗风险能力都会降低，不利于双方发展。③汽车零部件成本控制能力需要提升。随着国内人工成本的不断增长，原材料价格不断上升，而整车价格由于市场竞争激烈呈下调的趋势，所以控制配件成本压力越来越大。

3 汽车企业零部件供应链管理的影响因素

3.1 技术壁垒因素

由于存在竞争关系，所以若产品规格、质量、技术指标不达标就不能进口或出口。比如我国对汽车尾气排放标准就有特别规定，排放标准不达标不准进口，同样出口产品如果不能达到某种技术标准也不能出口，如限制高科技产品和生产技术、生产工艺出口。所以国际先进的零部件加工技术和生产工艺不能进入我国，现阶段我国零部件加工以自主开发应用为主[2]。

3.2 社会因素

中国在改革开放40多年中能取得这么优异的成绩，主要原因之一就是中国社会包容性强。我国人民深受儒家文化熏陶，所以商业合作中讲究仁信礼仪，具备和谐发展的文化氛围。再者我国人口基数大，加上经济高速发展，所以是巨大的消费市场。而且近年随着我国高精尖人才不断增加，吸引世界各国一流汽车企业不断来华投资，这有利于促进国内汽车市场的完善发展。

4 汽车企业完善零部件供应管理的策略

4.1 选择培养供应伙伴

汽车企业培养有竞争力的供应合作伙伴，对于供应商成本问题、零部件精度、质量问题以及交货时间等关键环节能有效控制。企业选择和培育战略性供应合作伙伴的具体措施包括：一是在现有合作伙伴中选择管理水平较高的制造商，给予优惠的激励政策，在资金和管理方面给予引导，推进和其他供应商的兼并重组，扩展企业规模。二是优化内部供应商结构。最好采用模块化管理，例如划分为发动机模块、前桥模块、玻璃模块、轮胎模块等。这种管理方式，能按照生产线特点清晰规划科学管理。集中化管理也能缩短生产线，减少人工，生产效率更高，按市场反应合理下单减少零部件的库存量，这样零部件采购工作能高质高效完成。

4.2 构建完善的供应链管理体系

当前我国经济发展环境好，无论市场消费能力还是政府政策都比较适合汽车企业发展。因此国内外企业涌入中国汽车市场，竞争非常激烈。国内汽车公司必须建立符合自己生产要求的零部件供应链，提升自身核心竞争力和降低配件成本，与零部件供应商建立战略联盟，为了共同的利益而努力。构建零部件供应链首先要保证供需双方信息交流自由畅通，创新技术成果能共享，协同决策建立完善的生产流程[3]。

4.3 建立供应商风险管理制度

首先要对选择的供应商进行评估，从生产能力、技术水平、产品质量、研发能力等方面综合评价，评估供应企业是否存在风险或潜在问题，对于问题严重的高风险零部件或供应商要详细注明并备案。汽车企业要与入选供应商针对潜在风险问题讨论出解决方式，在日常管理中要重视对潜在问题的监督管理，把风险降到可控范围内。

4.4 大力整顿零部件供应商

建立高效的市场信息部门，这样对市场的变化能及时做出反应。尤其当新标准新技术出现，汽车企业要及时与零部件供应商开展研讨，组织各种培训进行技术公关，提升合作伙伴的创新研发能力。其次帮助零部件供应商不断对生产工艺和生产线设备进行调整优化，工欲善其事，必先利其器，新工具和生产工艺能提升产品质量，提高供应商质量控制能力及创新水平。最后可以选派优秀的技术力量，辅助供应企业完成产品研发和创新研究。