电力企业房地产管理中的问题研究

张士伟

国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司 黑龙江黑河 164300

步入二十一世纪以来，经济发展水平飞速进步，城市化发展进程逐步加快，这在无形当中对于电力企业房地产管理工作的开展水平提出了更高的要求。企业方面需及时转变管理观念，积极主动的发现现有管理体系中存在的问题，并充分考虑电力企业房地产管理未来一段时间的发展需求，制定更加适宜的改革创新模式。在下文中，我们具体对于电力企业房地产管理中存在的问题开展分析，并提出相应的解决措施。

1 电力企业房地产管理中存在的常见问题

1.1 设计阶段问题未能消除

部分企业为了提高设计效率，选择在功能不明确、要求不规范的状态下，开展相关设计工作，这种现象导致的最为直接的后果就在于设计图纸存在着明确的功能性缺陷，与实际需求不符。即便在后续各项工作落实的过程中发现了设计阶段存在的问题，整改不仅需要花费大量的时间，增加不必要的成本消耗，同时也会增大管理工作的开展难度[1]。

1.2 开发管理面临诸多风险

首先，在国家和政府的引导下，电力企业房地产领域的投资走向发生了一定的变化，一定程度上为电力企业房地产管理增加了风险。其次，在可持续发展观念的引导下，电力企业房地产管理需要在关注经济效益的同时兼顾环境保护，而电力企业房地产施工又面临着较为严峻的环境污染问题，加大了管理工作开展的难度。最后，市场条件在不断变化，电力企业房产管理单位应牢牢把握市场发展脉络，弥补传统管理体系中存在的缺陷，消除潜在的经营管理风险，才能为电力企业房地产管理提供更多的保障。

1.3 项目成本问题未能解决

电力企业房地产管理工作的开展仍然受到这传统观念的桎梏，落后的管理形式仍然在发挥着作用，部分管理单位和管理人员甚至将电力企业房地产建设、管理工作视为单一的建材管理及工程设备管理。在成本管理方面，由于缺乏完备的管理体系，导致建设与管理单位无法定期对于与该项目相关的各类信息进行整合。除此之外，完全依赖于人工粗放式管理的形式降低了建设与管理工作的开展效率，加大了人为操作误差出现的可能性[2]。

2 电力企业房地产管理问题的解决措施

针对上述问题，电力企业建设、管理单位应及时制定有效的应对对策，提高管理水平，为电力企业房地产领域的发展指引明确的方向。

2.1 重视做好管理风险的防范工作

首先，面对管理风险建议采取风险回避的方式，降低潜在风险对电力企业房地产管理产生的不良影响。如果风险已经明显超出了投资底线，应采取合理的对策放弃投资决策，帮助企业赢得更多的经济收益。其次，以转移风险的方式将有形的风险化为无形。就目前情况来看，在电力企业房地产管理工作开展的过程中，如何转移风险成为了需要重点解决的问题。转移风险可以通过与政府及部门、个体必须及时的签订相关合同承担，在必要时，建议能够提前购买保险，即便风险出现，保险公司也会承担起风险的首要承担者的责任。

2.2 给予前期设计管理足够的重视

电力企业房地产管理工作的开展，要求我们能够对于自身的发展情况有足够深入的了解，结合短期内的发展计划和长远的发展目标优化设计管理水平。在激烈的市场竞争下，电力企业房地产管理的竞争压力较大，需不断强化自身的品牌建设水平，有效提高服务质量，才能够赢得良好的社会评价。大部分建筑工程的建设都需要花费较长的时间，建议电力企业房地产建设、管理单位能够结合该工程的使用需求，优化工程建设工序，提高工程效率，确保各个施工步骤都能够获得足够的资金支持。

2.3 大力推进成本控制工作的落实

新时期电力企业房地产管理工作的开展，应当摒弃传统的成本控制思维，跳脱出传统发展意识的局限，优化成本控制意识，形成更加完备的管理体制。首先，电力企业房地产建设，管理单位应在原有的基础之上优化组织建设，在条件允许的情况下构建专门的成本管理部门，形成完备的成本控制规范，并将规章制度践行于实际。其次，相关管理人员以借助互联网平台的优势，从前期设计阶段着手，将成本控制渗透到管理的细节中，从源头处减少资金的损耗[3]。

2.4 以内部控制带动项目整体控制

做好电力企业房地产管理，就必须从强化内部控制着手。电力企业房地产建设、管理单位应结合自身的实际情况构建信息化管理体系，确保资金来源与资金支出都具备科学性和合理性，从而为后续各项工作的开展奠定坚实的基础。负责财务管理工作的相关工作人员应重点落实财务管理细节，对于资金的流量进行校验，形成完备的电子信息核算系统，使资金预算与决算工作都能够合理推进，从而优化资金控制水平，形成完备的资金管理体系，缕清管理工作的开展脉络[4]。

3 结语

综上所述，在新的时代背景下，电力企业房地产建设投资迎来了前所未有的发展机遇，但与此同时，也面临着多种多样的风险和挑战。电力企业房地产建设、管理单位在给予管理工作足够重视的同时，应做好风险防范工作，给予前期设计管理足够的重视，大力推进成本控制工作的落实，以内部控制带动项目整体控制，以创新和进步的发展视角看待电力企业房地产领域的发展，全面践行规范化的管理策略，提高管理工作的开展质量和开展效率，带动电力企业房地产领域的稳定发展。