项目管理在汽车产品研发中的应用探讨

时间：2024-04-25

尧露王文皓

1.宁波远景汽车零部件有限公司浙江宁波 315336；2.浙江吉润汽车有限公司宁波杭州湾分公司浙江宁波 315336

1 在汽车产品开发中的应用

1.1 质量管理

汽车产品开发的主要目标是生产出性能好、质量优良的产品。只有质量好的产品才能被人们所认可。因此，质量管理是汽车工业发展中的一项重要业务。在汽车产品发展的阶段，影响产品质量的因素很多。为了保证汽车产品的质量，第一，必须充分利用汽车公司的质量管理体系。要加强和提高汽车产品开发全过程的智能化控制和监管。第二，根据设计方案和实际情况，明确各部门的工作内容，完善项目管理体系。

1.2 成本管理

汽车产品开发是一个综合性的工程，包括项目启动、设计、实施、控制和首尾五个基本过程。如果汽车制造商不能有效控制产品开发成本，这将对经济效益产生负面影响。项目管理的目标是最大限度地利用有限的资源来实现项目。首先，汽车产品开发公司要充分考虑产品的开发项目，还要明确事前计划，全面了解汽车产品开发过程中可能出现的风险；其次，要事先做好预算工作，考虑好产品开发过程中所需的劳动力，财力资源充足[1]。

1.3 风险管理

对于汽车产品而言，汽车产品的技术含量需要高科技资源的大力支持。如果产品的开发存在特殊风险，它会影响产品的开发。首先，在机械设备的操作过程中，如果我们不注意管理，就会危及安全，威胁操作人员的人身安全。所以在汽车产品开发过程中，必须充分了解项目计算情况，尽量避免多重责任，尽量积极编辑资金回收计划，承担风险控制和维护工作；其次，公司的安全生产责任制必须由安全管理人员全面落实和执行，在实施公司的恢复计划、风险控制和维护工作的同时，为了降低资本的风险，工人还必须惩罚不遵守安全教育、完善安全信息、完善相关安全操作规定。制定应急的预案，可以降低因安全事故造成的不必要损失。

1.4 组织计划

组织计划的改进和实施应结合以下几个方面:责任分配和相关资格机构的创建。公司内部人力资源和组织结构的状况，以期改善和建立相关的管理组织。至于执行董事，他的主要职责是申请新产品项目以及审计报告。项目经理的主要任务是研究批准相关项目设计和开发的内容和计划，成立相关部门，明确具体职责，采购相关项目开发所需的工具和材料，建立一个质量控制部门，其主要任务是监控开发情况以及相关项目的生产质量，并对项目开发全过程进行质量控制。资源管理和管理计划，管理计划是根据实际情况对项目工作内容进行有效细化，并在此基础上形成详细清单的必要性；并采用标识方法对已完成的工作内容进行记录。

2 汽车产品开发项目管理现状

2.1 项目管理水平低

中国汽车工业在进入发达国家之前起步较晚，其经济和技术有限。为了掌握汽车应用技术，推动真正的“中国制造”汽车，中国汽车公司大力推进自主研发。但遗憾的是，不完善的管理体制在一定程度上制约了项目管理的博弈，相应的汽车应用技术无法得到进一步的发展和更新。经过进一步的分析表明，汽车企业并没有正确理解项目管理及其对产品开发的重要性，深化汽车产品开发环节，相应项目的管理无法整合和优化产品开发资源的配置，优化连接，最终可能导致产品开发效果不佳。这充分说明了汽车公司产品开发项目管理水平低下。

2.2 项目管理组织机构不健全

现如今，一些汽车企业正在积极的学习和引进西方发达国家的先进汽车技术。一些汽车企业还没有充分认识和阐明项目管理的本质，项目管理与传统的组织管理相混淆。由于设立项目管理部门的职责不明确，或者项目管理的一部分被直接概括为组织管理；这最终导致项目管理的同质化和管理角色的显著减少。这充分说明了某些汽车企业的项目管理组织并不完善。

3 项目管理策划的应用

全面有效的项目管理计划是所有项目的良好开端。为了实现项目的真正功能，一个好的项目管理计划将详细分解产品开发的目标。通过项目规划，项目团队成员可以确定各自的任务，并定义要交付的项目。项目管理策划提供了明确的计划和指标要求，对资源需求和风险问题有充分的准备。项目运作中经常出现预算超支、成员冲突、风险共担、时间表延误、资源不足等问题，项目经理应根据项目管理计划进行整合和协调，以平衡各方的需求，项目应始终顺利地朝着既定目标前进。

3.1 项目策划管理的实施

项目经理应提供专业指导、资源保障和及时的协调支持，结合项目管理策划，一方开展项目管理工作。及时分析实际情况与项目管理计划不一致的情况，调整项目管理计划或纠正项目工作的实际情况。在这方面，项目经理应充分发挥协调能力、分析和决策能力，并调动专业资源，通过相关过程的实施，完成项目管理的项目规划工作，并产生相应的绩效。在项目实施过程中，还需要收集与工作绩效有关的信息，并根据沟通管理的要求及时提交给相关利益相关者计划信息在工作表现上描述了交付的完成情况。项目工作由项目会议、进度审核、级别报告、专家评审、绩效报告等组成，为所有工作提供过程支持和资源保障。当项目进度偏离项目管理计划时，应组织小组分析原因，找出解决方案，纠正项目进度或及时调整项目管理计划。始终与项目团队在一起，为项目团队提供支持和鼓励。