基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

时间：2024-04-25

宫晶

天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津 300380

工程建设项目的全过程管理贯穿于工程项目建设的全部建设及使用过程，工程造价管理是工程项目管理中非常重要的内容之一。工程造价的管理水平同建设企业的经济效益直接相关，决定着在建项目的建设现状以及企业未来的发展。随着我国建设行业的不断发展，外部环境和组织环境的双重变化下，对工程造价的管理模式提出了新的挑战。工程造价的精细化管理成为越来越多的从业者研究的对象。以BIM技术作为组织目标实现的工具，是实现精细化管理的有效途径之一。

1 工程造价精细化管理概述

工程造价是工程项目在建设过程中产生的预期费用或实际支付费用，包括工程施工费用，同时也包括在项目设计、决策以及竣工验收等环节产生的所有费用。工程造价管理是通过有效的工程管理方法、借助工程管理工具对工程造价进行控制和管理的过程。

精细化管理理念下的工程造价管理，就是以工程造价内容为主体，以精细、严格和准确为原则，对工程造价进行有效的预测、计划和控制。通过提高工程造价管理的精细化程度，实现对工程造价的有效控制管理，实现造价管理过程的高效以及造价管理结果的最优。

实现工程项目造价的精细化管理，需要通过对工程建设过程的环节进行精细划分，通过精细化管理体系的理论框架，从多个方面对工程建设过程中涉及到的资源进行优化组合和运筹调配。以多元化的方法和工具，实现造价管理关键工作的最优路线。精细化管理工作，打破了传统的工程建设管理理念和思维模式，从全新的角度和更高的要求出发，为工程造价管理的未来发展提供了更好的基础。BIM技术与工程项目管理之间的优势互补与工具实现作用，通过图1作简要表示。

2 工程造价精细化管理现状

建设主体的体量巨大、涉及到的资源种类繁多，管理子类多，不同管理工作之间的交叉造成管理掣肘，致使管理工作的效果和效率受到很大的影响。由于设计的多样化和环境改变的速度较快，低效管理成为实现全面管理的阻碍。工程造价的监管不到位非常容易造成造价管理的失灵，造价控制不到位则会直接导致经济效益受到巨大影响。在目前的项目环境中，工程造价的精细化管理遇到的问题主要归纳为以下几个方面。

2.1 工程预算的准确率

工程预算是实施工程造价管理的重要依据，所以工程预算的准确程度对于造价管理的效果和管理幅度等都有决定性的作用。目前的项目建设环境中，投资估算受到信息同步效率低下、项目信息掌握不全面等因素的影响，其准确程度受到很大局限。前期的工程预算准确性较低，导致了在施工过程中工程造价管理控制的力度不够，无法提供精细化管理开展的条件和基础。低效和低标准的造价管理，容易导致索赔纠纷等问题，影响项目建设进度，影响企业经济效益的实现。

2.2 工程造价数据变化速度快

工程建设的过程从设计到施工、投运，需要很参建方作出贡献。人们的生活要求和社交需要，使得建筑承担的功能越来越多、越来越复杂，实现建筑功能的物质基础就是多专业的建筑项目参建过程。参与建设的过程向着时间范围更大、工作过程更复杂的方向不断发展，参建方的数目较多，导致了工程管理过程信息量的巨大，信息更新的速度也更快。所以，在同一个建设节点工作中，信息的共通共享成为实现高效管理的关键。工程项目建设的过程中信息的汇集、储存和分析等，需要借助创新的手段和工具实现，减少信息更新的滞后，掌握项目建设的动态过程，也是实现精细化管理的必由之路。

2.3 工程建设信息处理不及时

信息量的巨大造成对信息的处理提出了更高的要求。工程造价管理的精细化要求的实现，就是建立在对收集到的信息有效的处理上的。以工程预算的结果为标准，根据实际建设情况，对管理方法和标准等进行动态的调整，对于实现造价管理的目标有重要意义。使用工程量清单编制工程造价的过程中，工程量清单的内容十分重要，在目前的项目建设实践中，工程量清单的信息量呈现出越来越大的趋势。而工程建设项目的周期通常较长，所以，极容易造成信息失真的现象。错误的信息计算出错误的标准，工作量和工作效率都大打折扣。精细化管理的实现在错误的基础上也是无法实现的。

综上所述，在三个方面的主要问题中，处于核心地位的统一性问题，就是在工程项目建设过程中的信息获取与利用的问题。所以，结合BIM技术的优势对于解决信息同步问题和处理滞后问题，具有明显的效果。也是实现工程造价精细化管理的有效途径。

3 BIM技术在工程造价精细化管理中的应用

3.1 BIM技术概述

行业的繁荣发展离不开从业者的共同努力，离不开建设技术和管理技术的双重发展。建筑行业日新月异，在行业和外界环境巨变的今天，新技术的应用是推动行业发展的中心力量。BIM技术在工程建设管理方面的结合和使用，在很大程度上提高了工程项目建设的效率，提高了建设过程的管理水平。BIM技术的模拟化、可视化和协调优化等特征，将项目本身及建设全过程集成数字信息，实现了工程建设全过程的监控和管理。为建设过程中出现的可预计及不可预计的问题，提供了更优的解决方案。与此同时，在高效和高质量的前提下，使经济效益更优，促进了建设企业和整个行业的良性循环。随着我国数字经济的高速发展，信息技术更新迭代，BIM技术与大数据、云计算、物联网、移动互联网、VR等新技术的创新应用，为建筑工程项目的精细化管理带来更大的作用和价值（图2）。

图2 BIM技术与新技术的创新应用

3.2 BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值

BIM技术的可视化特点，能够使信息的表达更加直观，在很大程度上增加了工程建筑前的预测精确程度。这种预测包括对工程建设过程的模拟，也包括对工程管理过程的模拟。在BIM系统中，可以将工程造价的内容与建设主体进行关联，随着建设过程的模拟，可以获取工程造价管理过程中的资源信息。通过对获得信息的分析，及时发现项目存在的问题和隐患，减少在实际建设过程中的造价风险，实现造价控制的有效。

对于信息的共通和共享，BIM技术的信息集成有较大优势。影响工程造价的因素是多方面的，从工程建设的全寿命周期角度出发，对工程建设的过程进行阶段性的划分，工程设计阶段对于工程造价的决定性意义是最大的（与其他阶段比较），工程施工阶段是工程造价管理实施的主要环节。集成化的建筑信息模型，是实现集成化工程管理的基础，集成化的工程管理是工程造价管理有效的前提和基础。大量的实践证明，应用BIM技术对于实现工程建设项目的全过程管理和精细化管理具有重要的意义，能够明显提高管理效果和效率，同时也极大可能地实现了成本控制。

4 基于BIM技术的工程造价精细化管理措施

4.1 管理人员培训

企业中从事工程管理工作人员的培训和教育，重点在于提高管理人员对精细化管理理念的认识和接受程度，明确组织目标和工作核心。造价的控制和管理，在于确立标准并控制造价的变化范围，最终实现企业利润的最大化。

4.2 目标管理体系的建立

精细化管理实现的有效途径之一是通过目标管理体系建立切实有效的分层考核体系，通过参与人员的认同感和有效的激励机制，实现部门和管理层次之间的监督与合作，实现组织目标，最终实现精细化管理体系的建立。合理的考核制度和严格的考核体系，是实现管理有效的基础。

4.3 BIM信息共享

BIM模型建模软件有很多种，不同的设计单位使用的软件可能存在差异，还有一些特殊的隐私信息需要采取有效的保密措施。传统的二维设计图纸，信息量较少，共享的信息量就更加有限。企业或者部门之间的信息沟通效率较低，信息交流渠道也不够通畅。通过BIM技术平台共享信息，可以有效增加信息的保密性和共享性。工程施工过程是不可控的，施工阶段的成本管理是十分重要的，也直接关系到工程造价管理的效果和成果。通过BIM模型对项目的建设进行动态跟踪，对于成本的控制有重要意义。动态跟踪的实现也是精细化管理实施的基础。

4.4 实现有效的信息传递

建筑工程项目的特征之一就是建设周期普遍较长，且在整个建设过程中参建的主体数量多、变化快。不同参建主体之间使用的计算机软件不尽相同，各专业信息之间的数据格式差异是信息沟通过程中的壁垒。不仅造成了专业间沟通不通畅，也在很大程度上使得信息在传递过程中层层失真。BIM技术的信息集成，打破了信息“壁垒”，缩短了不同专业间信息的传递路径。多专业的信息集成与协同工作，减少重复性工作，大大降低了工作量，提高了工程管理工作的工作效率。建筑模型成为各阶段工作主体间沟通的工具，通过模型保证信息的完整传递。通过同资金使用计划的对比，可以直接进行成本控制的偏差分析，汇集工程项目的成本信息，对资金的使用实现了动态追踪。