土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

郑龙

保定市竞秀区行政审批局 河北保定 071000

建筑行业在长时间发展中，部分问题逐渐凸显，针对问题的解决，主要方式是不断分析研究问题原因，积极创新工程施工技术以及相关管理理念，将创新的管理理念应用到施工管理实践工作中，不断积累施工经验，在大量经验中不断整合，最终获得积极有效的管理措施。施工企业在这一过程中需要依据土木工程实际施工特点，以此构建科学化的管理措施，有效控制和管理施工过程，保证工程项目可以顺利进行。在施工过程中，最为重要的部分是施工质量，通过项目管理提高施工质量，对建筑行业领域进一步发展具有重要意义。

1 土木工程实施项目管理必要性分析

在项目管理过程中重点分析和解决工程项目中存在的问题，在施工建设初期阶段，需要合理化的制定项目工程计划，结合实际工程进度不断优化和完善方案计划，这一过程中，相关管理工作人员可以技术性的分析和检查施工环节中出现的多样化问题，针对性处理，保证方案实施具备较高的合理性以及价值性。在土木工程项目管理阶段，重视工程实际建筑质量，有效控制施工成本，施工阶段，项目实际投资成本与施工环节具有重要联系，在其中某一环节出现问题后，对建筑工程整体投资成本会产生影响，进而影响整体工程项目的经济效益[1]。基于这一情况，项目管理可以实现项目工程内容的及时调整，保证项目工程建设方案可以满足施工单位需求，适应市场经济发展和具体建设，提高施工单位的经济效益。

（1）解决施工过程中的难点问题。这一部分是项目管理措施可以加强工作人员之间的交流，针对施工过程中存在的重点以及难点问题开展相应的讨论和验证，以此获得最佳方案，将其应用到实际施工中，确保项目可以顺利推进。

（2）促进管理队伍顺利发展。项目管理过程同时也是管理人员不断提升自身能力的过程，在项目管理过程中可以实现管理队伍的顺利发展。一些管理人员在工作开展之前可以接触到的基本是理论知识，在实践活动中应用的机会并不多。在项目管理工作阶段可以为管理人员提供学习以及提升的环境，管理人员可以将自身技能应用到实际工作中，在实际工作参与中不断优化管理能力。

（3）控制施工质量。工程建筑施工过程中，选择项目管理的主要目的是控制工程施工质量以及实现工程投资，在项目管理过程中施工人员需要在工作开展中具备谨慎的态度，防止工作失误产生人为问题，项目管理保证施工质量。同时项目管理可以保证项目投资人员更加全面化的了解工程内容，投资人员降低投资盲目性，也具备一定程度的控制成本作用[2]。

2 土木工程项目管理过程中存在的问题分析

2.1 进度控制缺乏合理性

在项目管理过程中，其中比较重要的内容是进度控制，工作人员在施工阶段难以实现积极有效的进度控制，工程整体质量以及水平难以有效提升。在施工方案制定过程中，缺乏实际施工情况作为基础，方案制定不够扎实，施工中存在的主观或者是客观可变因素不能及时预判，难以在最短时间内采取有效措施解决，因此实际施工过程中极易由于规划不合理或者是突发情况的影响造成施工项目进度出现问题，同时也会出现比较严重的人力以及财力浪费，资源配置结构不合理。

2.2 质量管理阶段缺乏规范性

在土木工程建筑施工过程中实施项目管理，比较重要的问题之一是质量管理过程缺乏规范性，管理工作不够彻底，出现这一问题的主要原因是施工工作人员自身责任意识不够充分，实际施工中责任没有落实到个人，这些因素都会影响项目管理工作的效果。在建设过程中，制定施工制度也是十分重要的部分，通常是在施工开始之前，按照相应的标准制定工程制度，在施工中不同的施工技术内容，工程实际建设环境以及建设人员均存在差异性，基于这一情况建立统一化的标准对工程管理的程度缺乏有效性，不能有效解决项目中的特殊问题。项目于夏季建设情况下，温度较高，工程建设设备使用以及人员工作开展都会受到重要影响，问题的规定并不仅仅是处于规划范围内，工程建设也会存在一定阻碍作用。在项目管理过程中，制度传达或者是实施也会存在相应的弊端，产生不同类型的管理效果，工程正常建设也会存在较大阻碍[3]。

2.3 管理模式缺乏科学性

在项目管理工程推进过程中，管理模式缺乏科学性也是重要影响因素之一，目前土木工程建筑施工整体呈现的特点是季节性，提高项目管理过程中的科学性是十分重要的。但是现阶段施工单位并不重视项目管理中的科学性，在制定过程中也会出现比较明显的问题，项目管理模式具备单一性，实际施工过程中难以结合实际施工要求制定相应的管理办法。部分施工企业在实际开展过程中逐渐意识到借鉴先进化经验的方式，但在借鉴过程中没有结合自身发展情况，管理模式以及项目施工要求存在较大差距[4]。项目管理方式的选择也存在不严谨性，造成项目管理难以在施工质量上发挥重要作用。

其次是管理过程中的安全管理模式不够科学性，结合以往工程开展中的经验，土木工程施工中经常出现的现象之一是施工现场比较混乱，安全管理工作落实效果较差，设备在应用中规范性不够，施工作业缺乏合理性。部分工程施工过程中施工现场经常可以看到不佩戴安全帽的施工人员，安全隐患较大，在工程开展中只有不断强调、加强施工动作的安全性，才能保证最终工程施工质量。

2.4 建筑工程施工人员整体专业素质较低

在工程施工阶段，施工人员缺乏必要的主动性，工作态度不够端正，造成施工进程比较缓慢，管理施工过程中，项目管理人员自身操作技能以及知识水平存在限制性，工程中产生的问题不够重视，管理过程仅仅局限于表面，造成施工工作人员工作开展态度不够认真，这一现象也是工作人员素质不高造成的主要问题[5]。

3 土木工程项目管理有效开展措施分析

3.1 有效管理工作人员

土木建筑工程质量提升，需要保证项目管理方式的完善性以及科学性，管理方法具备合理性，以此提高整体工程项目的质量。管理过程中，工作人员的素质对管理工作开展具有直接性影响，因此需要有效培养管理人员的管理能力[6]。目前，土木工程建筑施工过程中的项目管理人员，在工作开展中重视自身能力提升，在制定管理制度过程中需要具备高度认识，强化管理效果，管理思想的不断强化和优化，在工作实践过程中，工作人员始终保持良好的态度，落实管理责任，具备自我约束性。在工作开展中，企业需要定期培训以及教育管理工作人员，保证工作人员可以接触到最新的管理理念以及相关管理知识，彰显工作中的职业素质素养。可以选择座谈会的方式加强员工之间的经验交流，总结有效管理方式，促进管理工作顺利开展[7]。

3.2 管理制度不断完善

工程施工中，施工单位内部需要建立比较完善的管理制度，以此实现施工现场的有效管理和监督，现场施工过程中，积极利用完善管理制度进行有效约束，防止工作人员操作缺乏规范性，造成比较严重的质量问题，整体施工项目出现较大的安全隐患。这一过程中需要借助比较完善的管理制度严格审核设计图纸以及施工图纸的应用，保证施工建设过程中的合理性。在需要调整的施工部分，工作人员需要详细记录，进行相应的说明，在之后工程验收阶段，检查施工计划调整的合理性以及科学性。施工单位在这一过程中需要正确看待企业、人员以及项目设计单位之间的关系，注重协调性，在施工建设中保持密切的联系[8]。施工项目的顺利开展需要具备良好的项目管理手段，各个单位可以积极参与到施工建设制度制定过程中，提高工程项目管理的有效性。

3.3 重视生产过程中的安全性

在建设施工过程中，需要增加安全设施的投入，施工单位在这一阶段需要增加安全设施的投入，积极购入安全设施，保证工作人员施工安全性，施工人员在进入施工现场之后，可以保证其自身安全性；其次是增加生产因素的控制力度，施工单位需要强化因素控制力度，重视施工现场安全管理质量，有效降低施工安全事故发生率，增加项目经济效益。最后是结合工程实际施工情况，制定比较完善的安全生产制度，施工企业在这一过程中需要制定比较完备的安全生产制度，施工人员需要严格按照施工制度开展施工工作，进入施工现场之后需要立刻佩戴安全帽[9]。

3.4 重视施工材料以及施工设备的应用

在实际施工过程中，现场应用的材料设备是工程建设的基础，最终构成工程项目，在这一过程中材料应用自身质量会对工程项目整体质量产生直接影响，基于这一情况相关施工单位需要重视施工材料质量的控制。在施工过程中设备的应用也会对项目工程质量产生重要影响，工作人员需要定期检修和维护施工设备，保证其在实际施工中性能良好，避免受到设备故障或者是参数数据偏差影响，施工进展延后。施工单位解决这一问题需要建立设备以及材料应用的监管部门，在进入施工现场之前审核材料以及设备的质量问题。在采购阶段，工作人员需要针对质量以及材料型号和参数数据与设计图纸进行仔细对比，在严格检测后进入施工现场，防止在施工过程中应用与标准质量不符合的材料，对施工项目产生质量影响。施工阶段，工作人员也要重视现场设备的应用，摆放位置等，实现现场有效管理，施工设备不能受到天气原因影响从而产生损害，对之后的施工进展也会造成严重影响[10]。

4 结语

目前，建筑行业受到经济以及技术手段的刺激，发展十分迅速，逐渐成为国民经济中的支柱性产业，伴随人们生活水平不断提升，居住环境要求也在提高，建筑施工企业需要掌握未来发展趋势，不断优化自身施工工艺以及施工质量，致力于整体工程项目质量提升，获得强大的市场竞争力，增加企业经济效益，促进建筑行业长久稳定发展。