建筑工程项目中建筑材料管理及控制研究

时晓 迟磊

山东中交航务工程有限公司 山东烟台 264000

1 探究建筑工程材料管理的重要性

在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料,只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题,保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此,要以建筑工程材料管理为核心,深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题,探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策,进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础,是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中,提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入,并对材料价格起到一定的控制作用,实现降低工程成本的目标。

2 建筑工程施工材料管理的典型问题

2.1 管理体系不健全

现阶段，国内建筑工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。

2.2 材料管理人员综合素质不足

建筑工程材料管理工作的实施主体是材料管理人员，所以材料管理人员的素质以及专业能力，会直接影响建筑材料管理情况，但大多数建筑企业都忽略了材料管理人员的重要性，认为只有改变管理模式或是制定更为严苛的管理制度，就能够达到很好的管理效果，这种想法是存在偏差的。由于建筑企业对该岗位重要性的忽视，所以大部分企业没有专职进行材料管理的人员，基本上都是临时派人进行管理，而临时选派的人员很可能在此之前没有做过相关工作，也没有接受过相关培训，选派人员自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所欠缺，很大程度上助长了材料管理过程中偷工减料、贪污腐败的风气[3]。这种行为是会影响建筑企业建筑工程质量的，严重的还会给建筑企业带来很大的经济损失，影响企业的形象[1]。

2.3 成本管控不充分

建筑工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些山西建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。

2.4 工程材料管理模式不合理

一项建筑工程项目中,原材料十分重要,每一环节施工的材料均应满足建设标准,以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着一定的不足,严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中,管理模式不合理问题比较突出。据调查来看,当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式,在时效性、执行力度、科学性等方面多有不足;且在实施材料管理时,管理人员过于依赖自身管理经验,而并未将其他客观因素考虑在内,因此时常出现些许小问题,进而影响工程进度及施工质量,因此必须要对管理模式进行针对性改进[2]。

3 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析

3.1 加强材料验收与入库管理

在验收材料的过程中，要根据材料清单上各种材料的名称、数量以及相应规格等信息对相关材料进行验收，与此同时，还要抽检每种材料的质量，确定合格之后才能够存放到仓库中。对于一些比较特殊的材料、高档材料以及大宗材料，在入库时需要三个方面的证明材料，即出场检测报告、质量保证书以及厂家资质产品合格证，如果在之后的抽检过程中发现不合格材料，应该及时与相关厂家联系并退回所有货物，同时要将退货原因、日期和数量在入库单中标明。在验收砂石料、木材等物资的过程中，除了材料管理人员之外，还应该邀请施工一线的班组人员共同进行验收，确保相关材料符合施工要求之后签收即可。此外，还需要注意的一点是，材料管理人员要定期复验已经入库的材料。

3.2 创新材料管理方式

信息化时代的到来,为各行各业的工作提供了极大的便利,房屋建筑行业也不例外.在房屋建筑施工的材料质量管控中,施工单位要及时创新材料管理的方式,以科学技术为依托,采用信息化的管理方式,对不同批次与类型的建筑材料进行分类,做好相应的记录工作,包括但不限于对建筑材料的编号,对不同材料储存位置与方式的编号等,凭借科技手段使材料管理变得更合理、更明晰,也为施工过程中材料的使用打好基础,推动房屋建筑施工朝着更简洁、高效的方向持续发展.

3.3 提高材料管理人员的综合素质

由于材料管理人员在整个建筑工程材料管理工作中扮演着十分重要的角色，所以，建筑企业可以从提高材料管理人员综合素质的角度入手，以更好地开展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企业对材料管理人员进行专业的培训，培训内容包括建筑材料种类的识别、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的领用手续和流程，通过提升建筑材料管理人员的专业素质，来提升整个建筑材料管理工作的质量。其次，还要对建筑材料管理人员进行法律知识的普及，提升材料管理人员的法制意识，防止偷工减料以及贪污腐败事件的发生，贯彻落实材料管理工作。

4 结语

随着时代的发展,建筑领域正处于持续性的发展过程中,但在材料管理方面依然存在着一定的不足,影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。当前,建筑企业应改善其材料管理模式、强化管理人员素质、应用现代化技术来提升管理力度,同时相关行政部门应加强监督,建立相关管理体系,为进一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基础。