企业信息化建设与企业管理创新研究

李宁 沈利剑

1.西安向阳航天材料股份有限公司 陕西西安 710065；2.西安交通大学 陕西西安 710049

随着信息化时代的来临，企业为了提升自身的综合能力，在市场上占领更多的资源，带来更多的经济效益，就必须加强对企业信息化的建设，对企业的管理模式进行更新与改进，

1 企业信息化的概述

1.1 企业信息化的内涵

企业的信息化就是指通过现代互联网技术和信息技术对企业内部的各个环节和流程的信息进行系统化、高效率的传递与运输，实现企业信息的高速传递和实时更新，这样可以提升企业对信息的应用效率，为企业工作的运转提供充分的动力。在这个信息交流以长发达的经济时代里面，任何一个企业想要获得成功取得利益都不能只关注自身的技术问题和信息问题，而应该积极的去发掘外部的信息，寻找新的契机，尝试不同的产业、增进交流的机会，为企业带来更多的机会和更大的利益以及更加广阔的发展空间。

1.2 企业信息化的作用

企业信息化建设的时候，就是把企业的各方面信息录入计算机里面，在进行信息传递、信息交流以及相关管理工作的时候，就只需要在电脑上进行操作了，这样不仅方便快捷，降低了工作人员的压力，节约了人力资源的开支，而且电脑工作的精准度要远远高于人的精确度，所系使用电脑进行操作也避免了由于人工疏忽或者操作不当而引起的问题，为企业的安全运营提供了又一层保障。此外，企业的信息化建设还是企业发展或者重塑企业文化的一个重要机会，因为企业的信息化建设改变了原有的管理体系，是的整个企业的管理模式更加的扁平化，增进了员工之间的距离，加强了不同阶层职员的沟通机会，让整个企业的信息资源呈现出一种共享化的管理模式，是企业管理模式更加贴近时代的发展[1]。

2 企业信息化建设与企业管理创新之间的关系

企业的信息化建设是企业管理创新的基础，企业管理创新是企业信息化建设发展的必然结果。在企业传统的管理模式之中，很难做好对全体员工的统一规划和对相关责任以及义务的划分，导致问题频出，且很难确定相关的责任人和出现问题的关键所在，也就很难在后期对问题的出现做出正确的总结和改进。但是如果企业实行信息化建设，利用信息化的管理办法，对企业的改革操作流程进行精准化的指导和细分化的工作责任划分，严格把控各个环节的操作，及时排查出问题隐患并作出反应，就可以最大程度上的降低问题出现的概率，进一步促进企业的综合性发展。与此同时，企业还应该加强管理力度、改进管理模式，提高科学性、规范性和警惕性，不仅要有及时发现问题的能力，还要具有当问题发生的时候的应对和解决的能力。企业还可以利用信息系统集成技术，对生产过程之进行实时的跟踪和监督，并对控制系统进行相应的改造与创新，进一步提高企业的生产效率和员工的工作质量，让企业的各个环节的管理都得到相关的创新。

3 提高企业信息化建设与管理创新建设的有效措施

3.1 企業管理层次加强重视，提高各部门人员参与度

一个企业的长期稳定发展必然不可能仅仅依靠一个人或者只依靠少部分人的努力，而是需要全体员工的共同努力朝着一个目标前进，才能够不断获得成功，为企业带来更大的经济效益，让企业走上更好的发展道路。在企业信息化建设的过程之中，我们的首页要任务紧随提高团队的凝聚力，加强各个部门、各个层级之间的信息交流和沟通，才能够为管理模式的创新和管理效率的提升打下良好的基础，信息化建设与管理模式的创新是需要企业每一个员工共同努力的，需要得到各方面的重视和企业全体员工的参与。一旦信息化的建设得不到企业中管理阶层的重视，就很难在该企业实行，造成信息化建设工作严重失调，使得整个企业的管理信息交流和管理规范都会收到严重的影响，对企业的综合性发展极为不利。因此，企业在进行信息化建设之前，必须要充分调动全体员工的积极性，要得到领导阶层的充分认可才能保障企业信息化建设的成功发展。

3.2 从企业实际问题出发，增强企业市场竞争力

企业进行信息化建设之前，不能盲目的去模仿其他企业或者部门的改革方式，而应该结合自身的具体情况，分析自身所存在的具体实际问题，找到企业现存发展中的短板和劣势，探究适合企业本身的发展和建设方法，才能够找到最适合自己的道路，不断得提升企业的综合能力和市场竞争力[2]。

3.3 提升企业信息技术水平，力求与国际市场接轨

通过对我国针对企业的相关数据进行系统和的分析，我们不难发现，很多企业在管理方面有着不小的欠缺和漏洞，例如经营管理理念不够新颖，没有做到与时俱进，也取法明确的目标和方向，使得企业的发展一直受到限制，难以上升的更加广阔的经济市场。但是，随着我国的整体经济水平的不断飞速发展，企业面临的竞争压力也是与日俱增，一个企业想要在国际市场拥有一席之地就必须注重对于高新技术的研发和管理模式的创新，提高企业在国际市场的竞争能力。

4 结语

综上所述，信息化的建设是每一个企业在新时代得到进步与发展的必然选项，它对于企业文化的创新和企业竞争能力的培养都具有战略性的意义，企业管理创新就是对企业进行下横踢进行查漏补缺、填补短板，为企业进一步取得更大的经济效益奠定基础，对企业未来的发展起到推动性的作用，将二者进行融会贯通，可以相互促进、相互补充，不断的增强企业的生命力，促进企业各方面的可持续性发展。