建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析

时间：2024-04-25

张凯

中铁二局建设有限公司四川成都 610000

1 当前建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题

1.1 对基本管理手段认识不充分

精细化管理本身代表着一种更为科学和系统化的管理模式，但是当前建筑工程施工时，对精细化管理措施的应用还是太过表面性，缺乏根本的认识和应用的能力。精细化管理本身需要对施工过程以及施工的监督机制进行根本性的改变，因此很多企业在加入精细化管理措施时并未系统的进行了解，再之是因为企业的根本目的还是为了经济效益，施工的效率和施工问题都直接关系到了效益的增减，因此，企业缺乏了对施工部分的细致安排[1]。当前的建筑施工工程实际上存在着很多的隐患，这些隐患分布在施工的各个环节，他们成为了拖慢施工进程，降低施工安全性能，影响施工节奏的“罪魁祸首”。

1.2 施工企业对管理模式不够重视

在建筑施工过程中应用精细化管理本来是帮助加强施工的秩序，提升施工的效率，但是很多的施工企业并未认识到加入科学化管理手段的重要意义和价值。我国的建筑施工行业已经稳定发展多年，受经济社会发展水平和城市化建设的影响，建筑施工经营的效益所得也一直在提升，而建筑施工的模式一直是固定的，包括施工管理模式的建立[2]。因此施工企业并未深刻意识到当前建筑施工的问题所在，市场反应也并不积累，这样的状态之下，付出一定的资源去进行精细化管理模式的建立是需要企业具备一定的大局观和前瞻意识的，因此，当前阶段我国建筑行业对于精细化管理模式还需要一定的认识时间和接触过程，在实践中才能完整地提升企业对于精细化管理模式的重视。

1.3 施工队伍的施工水平参差不齐

施工队伍的专业程度成为了施工质量的直接保证，也是施工管理模式开展的直接责任对象，当前我国建筑行业的发展虽然也稳步的上升，但是施工团队的建设尚未有系统化的提升，这就导致目前市场上施工团队的数量虽在增多，但质量参差不齐。而这些施工人员进入到工程施工任务中之后，其管理又是另一个难题。行业发展到一定程度势必需要更多人才的支撑，在建筑行业发展的过程中，不仅需要施工队伍的专业度，也需要管理队伍的专业度，只有高度提升才能再此基础上提升质量和精度。因此，精细化管理模式特别强调了对施工队伍的培训和管理工作，也是为了能够将效益最大化，有效的提升施工人员的技术水平和管理能力。

2 在建筑工程施工中应用精细化管理的基本举措

2.1 提升施工管理基本能力和团队建设

在建筑工程施工中应用精细化管理首要的便是完善管理队伍，有专业水平和管理能力的队伍才能真正贯彻精细化管理的标准。因此，在完善整个施工团队的同时，也应当注重施工团队基本管理能力和管理水平。建筑施工根据其环节不同也应具备相应的施工能力，首先是在施工进行之前，施工团队需要对施工内容以及施工图纸的设计进行检查，对施工中可能会出现的意外情况进行预测和把控，施工管理人员在明确施工人员构成以及整体施工要求之后，需要根据其实际情况实施自己的管理职能。为加强施工项目安全生产管理力度，进一步规范员工安全生产行为，落实项目安全管理责任，督促施工现场始终把安全管理作为最核心、最重要、最关键的工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，正确处理好安全与工期、进度、效益的关系，坚决遏制生产安全事故频发势头，确保全公司安全生产状况平稳好转，公司结合《中央企业安全生产禁令》和中国中铁《隧道施工防坍卡控红线》，制定《项目管理安全生产禁令》（以下简称“禁令”），请遵照执行。

2.2 加强对施工内部人员的监督和考核

人力是建筑工程施工过程中最大的存在和影响部分，因此对整个施工的把控应当从人入手。首先要加强对施工团队的整体考核，包括团队内部成员的组成以及团队是否具备基本的施工素养和施工要求。建筑工程承包方应当具备自己的施工安全和职业健康管理条例，根据管理条例和规范进行对应人员的考核。项目负责人应当对施工项目进行直接对接，对项目施工负责方进行直接考核，该考核内成员需具备基本的考核素养和职业技能，根据其考核结果和现场表现决定是否将其纳入整个施工队伍中来。

2.3 分阶段进行施工精细化管理

建筑施工工程是一个完整的施工体系，既然要进行精细化管理，自然要将其分为合适的阶段进行施工作业。当前最为普遍的分层管理标准是依靠施工进程进行区分。首先是施工的准备阶段，这一时期人力物力资源均是不确定因素，因此出现的意外情况较多，管理人员需要根据本施工建筑建设的需求进行资源的合理分配，先一步解决施工过程中人员和资源分配不合理的问题。接着是要将精细化管理模式进行推广，提前对大家进行管理标准的培训，这样在施工开始后，管理秩序会有效加强，管理困难度会降低。其次是施工的中间阶段，该阶段大家各司其职，具备基本技能水平的施工人员会根据施工设计进行合理的施工建设，因此该阶段应潜移默化的影响施工人员，精细化管理举措应当以精细为主，深入到施工的各个环节和各个关键点，加强施工中间环节的设备调动、人施工、原材料使用和保护以及对前后施工环节的衔接等问题。最后是施工的收尾阶段，这一节段需要对施工的整体情况进行检查，完成最后的施工作业，因此该阶段应该精益求精，在最后关头把握好施工的质量问题，同时也加强对施工人员的监管工作，确保其施工质量不会有所下降。分阶段进行精细化管理，也能够有效的降低管理人员的压力，能够更好的做好部分的监督和管理工作，也是对整个建筑施工质量以及效率的又一层保障。