工程管理在电力工程现场管理中应用

时间：2024-04-25

周洪伟

国网重庆市电力公司北碚供电分公司重庆 400700

在我国基础设施建设中，电力工程是电力行业发展的基础保障，也为人们的生活提供了根本性的保障，在电力行业占据着重要位置，而电力工程现场管理直接对整个工程的效率和质量起到重要的作用。因此，完善工程管理制度，将工程管理运用到电力工程现场管理中，对提高电力工程建设有着重要的意义。

1 电力工程现场管理中工程管理的作用

首先在管理内容方面。电力工程是一项系统性工程，通过对工程设计、工程施工以及工程运营管理方案的完善，能够实现对工程施工的有效控制，对电力工程现场管理的内容进行完善，从而使得电力工程的质量得到有效的保障，有效提高电力企业运行的整体价值。其次将工程管理有效运用到电力工程现场管理中可以保障管理的完整性。电力工程建设存在管理内容复杂的问题，一个电力工程是由多个不同部门共同配合工作才能完成的，电力工程现场管理就需要协调好各部门之间的工作，针对不同部门运用不同的管理方式。并且因为电力工程的这些特殊性，在现场施工过程中，需要特别谨慎的对待每一个细节，如果稍有不慎，就有可能导致施工事故的发生。因此工程管理人员要在施工前，结合之前的施工经验及本次工程的实际情况，对工程设计、施工环节及工程的整体运营全面综合的考量，制定完整的施工方案，并在现场施工中，不断优化完善，全方位的保证电力工程的顺利进行，将事故的发生降到最低。最后通过在电力工程现场管理中运用工程管理，营造良好的工作环境，使电力工程项目更加科学化与规范化，进而可以全面提升电力企业工程管理的水平与质量。因此说，将工程管理应用到电子工程现场管理中，是实施工程管理的基础和关键所在。

2 电力工程施工现状

我国在进入新时代后开始对电力工程进行建设，并取得了一定的成绩。但在实际施工过程中，仍然存在着一些问题亟待解决。第一，安全施工意识的缺乏。大部分工作人员都缺乏安全意识，甚至有些人认为电力工程现场施工中安全管理可有可无，这种认识严重妨碍了电力工程现场管理的水平和质量。第二，侧重对经济效益的增长。多数电力工程管理人员现场管理都是以提高企业经济效益为核心来开展工作，对现场施工的细节把控不足，容易在施工安全和管理方面产生问题[1]。第三，监督管理制度不够完善。大部分的工程管理制度缺乏合理性、系统性，在现场管理过程中无法实施有效的监督，导致电力工程现场管理职责不够明确，管理混乱等情况时有发生。尤其是在施工过程中遇到复杂问题或需要多家施工单位交叉施工的时候，由于缺乏科学完善的管理制度，施工现场容易出现因职责不明现场混乱、施工单位相互推诿责任，严重影响电力工程施工质量和进度的推进。第四，工作人员管理素质偏低。从目前的实际情况来看，大部分的电力工程现场管理人员都是从施工人员中提拔出来的，他们拥有丰富的现场施工经验，但缺乏专业的现场施工管理的经验，而且也缺乏管理意识，管理模式比较滞后，不能够满足现阶段社会发展的需求。

3 工程管理在电力工程现场管理的应用

3.1 强化安全防护意识

在工程管理中安全防护始终是最重要的内容[2]。在日常管理的过程中，电力工程管理人员要从工作人员施工的安全性入手，不断提高电力工程的安全问题，促使电力企业的有序发展。首先要对电力工程项目现场状况进行全面的分析，通过运用先进的管理理念，不断在内部强调安全生产的重要性，提高现场管理人员和工作人员的安全意识，进而提高工作人员的施工技术水平，并通过完善的现场管理安全制度对工程现场进行监督管理。其次工程现场的管理人员以电力工程的特点为基础，在具体工作中对安全施工制度不断优化整合，加以完善，通过对工程设备和工程材料的维护和管理来提升现场施工的安全保障，将安全事故的发生降到最低。最后，除了做好管理制度的完善，还需要落实工程安全责任制度。一方面对参与施工的工作人员做好安全意识的宣导，另外通过安全责任制度的落实，强化工作人员的安全意识，进而保证电力工程现场的安全性。

3.2 构建完善的电力工程现场管理制度

要提升电力工程现场管理质量，应用工程管理时就要构建完善的管理制度，并根据施工现场的实际情况制定符合现场需要的管理制度。首先要完善预算管理体系。以完善的管理制度为基础，对工程内部的实际情况进行全面分析，掌握各部门的实际情况和需求的情况下进行沟通协调，再结合施工情况和施工合同，科学性的制定施工预算方案。其次要严格把控成本管理。在电力工程的具体施工过程中对投入的成本全面分析，对施工现场的资金使用严格把控，根据工程具体情况制定管理机制，实现对工程资金的优化使用，从而促进电力企业的高效运转。最后在完善电力工程现场管理制度的过程中，对可能遇到的问题构建预防机制。

3.3 提升工作人员的管理水平

要想有效的提升电力工程现场管理的水平，就需要不断提升相关工作人员的工作水平和工作素养。在招聘时要侧重于对施工人员的工作水平和工作经验，并在日常工作中，不断的对其进行相关知识的培训，不断提升施工人员的工作素养和工作水平。对资深的施工人员通过培训考核的方式，来挖掘有管理潜力的员工，以填补现场管理人才不足的情况。现场施工管理人员要与时俱进，强化管理意识，及时更新管理理念，学习先进的管理经验，从自身出发在提升电力工程现场管理水平。