浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

孔维霞

山东省曲阜市时庄街道办事处 山东曲阜 273100

由于事业单位本身就带有较强的服务性、公益性质，与企业经营存在本质上的区别，不具备应力属性，在进入社会主义市场经济条件下，事业单位在经营管理方面需面对更大的挑战，若想长久发展、发挥服务职能，就需要在管理上加以改革、调整。人力资源管理绩效考核便是一个重要方面，对事业单位工作质量、效率有着直接影响，需引起重视。因此，联系实际分析事业单位人力资源管理中的绩效考核的完善策略是十分必要的。

1 绩效考核的重要性

在事业单位发展过程中，绩效考核往往起到较大作用，尤其是对于人力资源管理工作而言，绩效考核的优势与便利性更为凸显，可较好改善原本管理工作中的不足之处。具体而言，其重要性大致可以从三方面进行阐述：

（1）基础性作用，与人力资源管理工作而言，为较好与事业单位聘用制相契合，绩效考核这一基础必须要十分牢靠，是主要依据，若应聘者想要竞争上岗，自身能力、业务、知识等，就必须达到企业的用人要求与考核标准，有助于事业单位评估、了解人员的实际情况，为员工在事业单位的长久发展提供契机。

（2）是薪资报酬获取的主要标准，事业单位会将绩效考核作为对员工能力、业绩的综合评价，直接与员工的薪酬相挂钩，使员工的薪酬待遇更加具有灵活性、浮动性，对于其事业发展有着推动作用，而事业单位薪酬发放，也更为合理，员工也能意识到，自身的业务能力、工作质量直接影响到个人所获得的经济收益，较好调动员工的工作积极性。

（3）可为员工培训提供详细参考，进入新时期以后，事业单位必须不断加强人才培训，才能适应其发展，绩效考核从某种程度上而言，能反映出员工的能力情况，指导人员则可以借助绩效考核系统，对培训工作进行合理规划，予以员工针对性培训，最大程度上提高培训质量与效率，实现人力资源合理分配[1]。

2 事业单位人力资源管理中绩效考核的完善策略

基于上述分析，目前多数事业单位已经顺应体制改革与时代发展，在人力资源管理方面做出优化与完善，并实施绩效考核以提高管理质量，但由于缺少经验，绩效考核还存在不足，需做进一步完善。

2.1 更新绩效管理理念

新时期下，传统的绩效管理理念，不足以满足事业单位发展，甚至还存在一些弊端。若是想要予以完善，还需从管理理念出发，作出全新调整，适应体制改革要求。首先，要树立起基本理念，贯彻事业单位工作的各个环节，采用培训、宣讲等方式，让各级事业单位员工，都了解绩效管理的全新理念，熟悉整个绩效考核的流程、规则等，营造良好氛围。其次，从事业单位自身的经营现状、发展目标出发，制定完善的绩效考核方案，流程设定，也要与单位整体的工作流程、规章制度相契合，最终形成一个十分健全的管理体系，为绩效考核实施提供保障[2]。最后，绩效考核必须深入岗位、部门，实现精细化管理，提高管理效能，全体员工均需参与其中，衡量员工真实工作水平与能力，并为其后续工作提供充足动力，促使绩效考核规范化、标准化发展，提高人力资源管理实效性。

2.2 完善绩效考核体系

事业单位本身具有服务性质，其工作涉及到公共管理、公共服务等多项内容，业务涉猎范围十分广泛，不同事业单位本身也肩负着不同的职能与责任，人力资源管理要求各不相同，绩效考核实施也存在差异性。事业单位需明确自身的工作目标、方向，以及新时期下体制变革的具体要求，从自身工作性质出发，对绩效考核标准与以完善，逐渐形成健全的考核体系，真正反映人员工作现况。另外，由于部门职能也存在一定差别，绩效考核办法还应根据部门不同，予以适当调整，比如业务部门与管理部门，在工作方法、任务、流程上都有所不同，绩效考核需以部门实际工作为核心来设置目标，保证绩效考核合理性，事业单位必须深入部门、岗位，切实制定考核标准，避免出现标准与实际不符的情况影响单位变革进度。

2.3 优化绩效考核方式

绩效考核的主要目的，就是要对员工的实际工作情况进行综合衡量、评价，为其提供与自身能力相互对应的薪酬。因此，考核必须保证公平公正，才能有较大参考价值。因此，事业单位必须要优化绩效考核方式，使之更好的为人力资源管理服务。第一，绩效考核方法确定，必须具有针对性，不可以出现广撒网的情况，若考核不具备针对性，则很难发挥作用，切实保证绩效考核的可操作性。第二，目前有很多种绩效考核方法，如360°评价法、平衡记分卡、要素评定法、目标管理法等，这些方法需根据环境不同加以合理利用，对绩效考核人员的要求也各不相同。事业单位需结合自身实际情况，对以上绩效考核方法进行研究、分析，在实践中不断探索，选择最为恰当的绩效考核方法，以全面考察员工。第三，在确定绩效考核方法以后，要为员工进行全面讲解，在保证员工能够充分了解绩效考核的具体方法、规则，以保证绩效考核实施效率。

3 结语

综上所述，绩效考核在人力资源管理工作中的有效应用，可充分了解人员工作现状，获取薪资报酬标准，为培训工作提供重要参考，对于事业单位服务性能发挥、工作质量提升等有着重要意义。因此，在今后事业单位应通过更新绩效管理理念、完善绩效考核体系、优化绩效考核方式等方式，优化、完善以往绩效考核实施中存在的弊端，使其能更好服务于事业单位，为今后稳步发展、经营打好基础。