时间:2024-04-25
黄陟 沈道良
国网青阳县供电公司 安徽青阳 242800
多供少损是各级供电企业营销管理的重点工作目标之一,关系着供电企业的正常运转和发展。基层供电所的线损管理要瞄准靶心,用管理精准化弥补电网基础的薄弱,形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理新思路。
电力能源计量管理是供电所的一项基础性工作,通过对电力能源消耗量的准确计量,能够及时查找出计量装置的运行故障,并及时采取排障措施,确保计量数据精准有效。但是,由于计量人员的年龄结构、文化水平以及个人职业素养参差不齐,导致计量工作往往流于形式,尤其对出现故障的计量装置来说,如果不及时予以维修或者更换,就会造成大量电力能源的流失,进而对供电所造成巨大损失[1]。
目前,公司系统大多数变电站和10kV线路能够实现电源互供,但是从经济运行减少损耗的角度来看,由于临时转供电和倒电源,将造成正常线路和变电站负荷加重,供电半径增大,形成卡脖子线路,电容器补偿容量不足,线路电压下降,功率因数降低,直接导致电压质量降低,电网损耗增加。
配电网的结构是否合理直接影响线损的大小。由于受到地域环境的限制,超供电半径的配电网线路很多,而且各线路之间的距离也较长,特别是山区受地域条件的限制,经济落后,公用变压器多,迂回供电线路较多,负荷点分散,分支多,距离用电负荷中心远。由于分支多由中心向四处分散的这种供电方式导致线路供电半径过长,由于各用电负荷分散线路半径过长导致负荷率下降,直接导致配电网功率低,电网线损率高。在大部分电力企业的电网中,传统高损耗的电力设备仍在使用,企业自身针对线路损耗这一方面不重视就是导致这种现状的主要原因,而且并没有给予足够的资金支持,无法购买新的电力设备,所以对设备的更新造成一定的阻碍,加剧了电力线路运行的损耗程度。
要建立健全组织保障体系。基层供电所要组建职责明确的线损管理架构,通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会等,实现线损指标日管控、日通报、周总结、月分析,按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划。要建立完善制度保障体系。建立和完善台区线损管理评价与考核、反窃电管理、高损台区常态稽查、三相负荷平衡、无功补偿等一系列制度,实现执行有标准、操作有流程、评价有依据的制度闭环体系。要建立高效的管理网络体系。通过经营指标排序对标、理论与实操培训、交流座谈等形式提升线损管理各环节、各岗位人员业务水平和责任心,有效控制单个环节跟进不足对总体的影响[2]。
在计算配电线路线损率时,应当参照供电设备的荷载情况,这样能够大幅提升计算精准度,而且通过这种科学高效的计算方法,也能够及时查找和确定线损管理工作中存在的问题与不足,进而为制定整改措施提供了有力依据。例如,当负荷电流通过配电线路时,在电阻作用下,该条线路就会出现功率损耗的情况。数学计算式如下:△P=I2R,在计算式中,△P代表电力能源的损耗值,单位用W来表示;I代表负荷电流,单位用A来表示;R代表导线电阻,单位用Ω来表示。通过这各科学的计算方法,能够快速求解得出电力能源的损耗值。
要定期开展低压三相负荷测量工作,重视配变中性线电流管理,对乡镇学校、政府等负荷较大的低压用户,要做到计量表后用户内部三相负荷平衡。首先,应适当在农村季节性用电负荷高峰、中、晚峰和重要的节日前、节日中对农村配变负荷测试以及三相负荷不平衡进行调整,特别针对日峰平衡而低晚峰不平衡的、晚峰平衡而日峰不平衡的情况进行综合、多方案反复研究,最终到达平衡,保证在负荷高峰时设备安全经济运行,最有效地降低线损;其次,对底层的用电户负荷进行平衡调整是做好三相负荷平衡的关键,力求做到线段上平衡、线路上平衡、小区域就地平衡。
①建立线损组织管理机构的目的是为了建设资源节约型社会,推广精细化管理,完善电网本身的结构,进一步降低电网损耗,落实具体降损措施。②建立线损组织管理机构的必要因素包括部门职位合理有序、部门意见沟通顺畅、部门工作协调发展。③建立线损组织管理机构的目标是对信息运用合理、反应迅速、高效执行[3]。
近年来,供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上,不断对制度内容进行创新改良,使之适用于线损管理全过程,对不合时宜的制度条款,应当及时予以清除,避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况,进而影响制度执行效果。另外,供电所应当不断在线损管理工作上面做文章,积极借鉴先进而成熟的线损管理经验,在保障终端用户供电质量的同时,有效降低线损率,提升供电所的经营绩效[4-5]。
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