新时期提高文物保护管理工作效率的策略研究

时间：2024-04-25

鞠香艳李林艳

山东祥泰园林建设集团有限公司山东临沂 276000

我国历史文化悠久，文物可以帮助人们了解不同历史时期的文化。新时期文化保护管理工作开展时，需要对当前管理模式进行优化，主动挖掘文物的文化及历史内涵，推动文化研究工作高效化开展。文物保护管理工作开展时，要综合考虑各方面因素，制定合适的文物保护管理方案。

1 新时期做好文物保护管理工作的重要性

实现文化传承与弘扬的主要载体和渠道就是文物，也是中华文明传承的重要方式，因此只有提高对文物保护管理工作的重视度，才能逐步彰显中华优秀传统文化的魅力。特别近年来我国持续推进精神文明建设，设置相关部门规范文物保护管理工作，提高文物保护的有效性[1]。新时期文物保护管理工作展现出新的特点，需要创新文物保护管理方式方法，促进工作效率的提升，推进文物事业健康发展。国家文物相关部门也需要主动更新技术与方法，降低工作人员的工作强度。随着社会经济高速发展，对文物保护管理工作出现较大影响，需要做好两者协调工作，制定合适的文物保护管理方案。

2 新时期文物保护管理工作面临的主要问题

2.1 欠缺文物保护意识

新时期文物保护管理工作效率不理想的主要原因，就是不重视文物保护管理工作，特别是没有进行有效宣传，行业内没有形成良好的工作风气。日常宣传工作开展时受到资金等因素限制，影响到宣传效果，使得社会大众缺少文物保护意识，仅依靠政府部门开展文物保护管理工作，无法实现文物保护的目的[2]。实际中相关政策落实力度不足，与经济建设之间存在不同程度的矛盾，削弱文化保护的价值。文物保护管理工作开展时责任机制不完善，不能有效约束各项工作，造成实际工作开展时存在疏忽情况，影响到工作的长远发展。

2.2 缺少保护管理制度

相关工作开展的基础就是制度，但文物保护管理工作开展时缺少完整的制度，甚至造成行业出现混乱情况。文物保护管理工作开展时缺少统一标准与规范，现有制度执行落实效果不理想，无法彰显制度的约束力。特别是进行文物管理与展览时，未能依据制度有效把控各个环节，直接造成文物损坏。或是构建管理制度时实效性不足，没有综合分析文物保护管理工作现状，造成制定出的制度缺少可行性。

2.3 文保人员素质不高

新时期文物保护管理工作面临新的要求，对文保人员的专业能力与素质提出更高的要求。但实际中部分工作人员没有意识到新时期工作特点，影响到工作效率。

加上培训机制不完善，管理人员与技术人员之间缺少有效沟通，影响到文物保护效果。文物保护管理工作开展时需要用到很多信息化设备或技术，如果工作人员不能掌握技术要点、设备操作技巧，就会影响到工作效率[3]。

3 新时期提高文物保护管理工作效率的具体措施

3.1 提高对文物保护管理工作的重视度

通过提高对文物保护管理工作的重视度，实现各部门之间的协同管理，促进工作效率的提升。提高对文物保护宣传工作的重视度，提升其法律意识，日常工作时严格遵循法律法规，做好文物资源的开发利用。新时期可以与旅游行业合作，展示更多的文物特色。通过推进文物保护管理工作与新媒体的融合，切实发挥传统媒体的晕轮引导作用，让更多人参与到文物保护中。重视对文保人员的教育，提高其觉悟，明白自身工作的重要性，严格落实制度要求。相关工作开展时需要严格遵循基础标准。开展各形式的活动，如，在互联网门户网站、微信公众还、微博等平台策划区域文物景点的摄影比赛、达人秀以及分享活动等，为用户搭建交流的平台。举办线下民俗活动，以文物节的方式邀请影响力较大的媒体进行宣传。

3.2 建立健全文物保护管理制度

构建完善的文物保护管理制度体系，促进文保管理工作效率提升。制度建设需要考虑法律法规，提高制度的可行性。通过制度规范与约束，提高文物保护管理工作质量，避免因为管理混乱破坏文物。尤其是文物的类型和数量较多，给保护管理工作带来了较大的难度，因此应该通过分类保管制度的优化，落实精细化管理理念，增强管理工作的有序性。部分文物在年代辨别存在困难而且存在严重的损坏情况，应该科学评估其历史及文化价值，在保管中严格遵循相关制度标准及规范。文物展览也是体现文物价值的关键工作，因此在工作当中应该以文物展览制度为依托，对其整个展览过程加以严格控制。

3.3 做好文物保护人员培训管理

首先，需要转变管理层对人才培训工作的看法，文物管理部门人员主动学习先进技术理念与方法，管理层则要意识到培训工作的必要性，主动转变传统理念。适当增加对培训工作的重视度，形成良好的文保人员长远发展环境；结合文物保护部门长远发展规划制定培训目标，充分考虑文保人员个人需求，提高培训工作的实效性；对现有人力资源培训工作进行开发，丰富培训内容，改革培训方法，与文保人员岗位工作结合起来，实现管理工作的可持续发展。文物保护部门人力资源管理者，需要提高对培训结果的考核力度，避免出现部分文保人员培训过程中应付的情况，提高培训的实效性，促进文物保护部门内部培训质量提升。与此同时，要重视掌握培训结果，明确培训的不足，掌握文保人员培训期间的表现，如果培训不过关的话，直接和文保人员绩效工资挂钩，激发他们主动参与的积极性，实现推动文物保护部门健康发展的目的。切实发挥人力资源培训考核及反馈提升的作用，通过人力资源培训提高文保人员工作质量与效率[4]。