工程施工现场管理难点与对策

冉健

河北建设集团卓诚路桥工程有限公司 河北保定 071000

1 建筑工程施工现场管理工作重要性

1.1 提高施工安全性

建设工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前建设工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的建设工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，建设工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，安全问题的发生概率显著降低，对于建设工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。

1.2 为施工质量提供保障

在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。

2 工程施工现场管理难点

2.1 材料设备较多

建筑工程规模大就意味着建设施工需要消耗大量的材料，投入较多的设备。在工程施工过程中，数量众多的材料进入施工场地，不同的施工机械调动和分配都会对施工质量和安全造成影响。如果现场管理不当，产生质量问题的同时还可能造成伤害事件发生，给建筑企业造成损失。例如，现场机械施工调动管理不当，极易产生人员伤害事故，导致工程无法顺利开展。或者材料分配和使用不合理，造成窝工和进度滞后等。所以在施工现场管理中，如何做好材料设备的管理配置非常重要。

2.2 施工环境复杂

在施工现场管理工作中，施工环境复杂是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的先行军，往往建筑工程施工区域自然环境非常恶劣，需要通过工程建设逐渐改善。这也是为何工程项目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，开展现场管理工作非常困难。例如，在个别房屋建筑工程施工项目中，场地自然条件差，地基稳定性不高，积水较多，场地狭窄等问题都会出现，这些问题的出现不但会影响施工进度，同时也会提高施工难度，影响工程项目施工质量的提升。

2.3 施工人员管理难度较大

建筑工程的施工建设具有投入成本高、施工周期长等特点，施工企业需要引进大量的施工人员。而施工人员越多，对于施工人员的管理难度就越大。而且，现阶段我国建筑工程施工现场的施工人员，除了专业的施工人员之外，还有一些临时的农民工。这些临时的农民工并没有过硬的施工水平，其相应的安全施工意识也偏低。稍有不慎，就很容易出现突发意外事故。

3 工程施工现场管理的对策

3.1 加强施工材料与施工设备的管理

首先，对施工现场各种施工材料与施工设备的来源渠道进行严格的控制，确保施工材料与施工设备的引进可以满足相应的施工需求。其次，对建筑工程施工现场的实际情况进行详细的分析，针对施工现场的各种资源，制定有效的奖惩机制，避免出现资源被浪费或者应用不合理等问题。同时，积极引进先进的施工技术与施工设备，促进施工效率与施工质量的提升。最后，对施工现场的施工材料与施工设备进行有效的维护，避免因为长期闲置而影响下一次的使用。

3.2 完善管理制度

制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。

3.3 优化施工现场安全管理

建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。

3.4 引进信息化管理技术

当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。

4 结语

总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，促进施工现场管理效率的提升，保证建筑工程整体质量。